Retards dans les projets de construction, Ses types, Ses effets et sa gestion

Un projet de construction est essentiellement une entreprise temporaire avec un coût de temps & spécifié, initiée pour créer un produit, un service ou un résultat unique, ont tendance à être en édition limitée.

L’équipe-projet se réunit pour créer ce développement unique sur un site particulier dans des circonstances qui ne se répéteront jamais. Ils peuvent être complexes, exigeant un niveau élevé de coordination des autorisations, des personnes, des biens, des installations et des matériaux et la construction peut commencer malgré de nombreuses incertitudes, et par conséquent, les retards sont fréquents.

De plus, l’implication des technologies de pointe et des changements souhaités par le propriétaire rend encore plus difficile le maintien d’un projet sur la voie prévue. À cet état s’ajoutent les incertitudes innées et la sophistication de l’environnement physique, financier et économique dans lequel la plupart des projets sont exécutés.

De telles conditions ont rendu les projets achevés dans les délais et le respect du budget difficiles à accomplir, ce qui a souvent donné lieu à des demandes d’indemnisation des coûts et à des prorogations de délai.

Les retards de construction sont considérés comme un retard dans l’achèvement des activités par rapport à l’heure spécifiée par le contrat ou peuvent être définis comme un retard dans l’achèvement ou le début tardif des activités par rapport au calendrier de référence, affectant directement le coût spécifié.

Par conséquent, il y aura des prolongations de délai qui entraîneront en outre une amende, une augmentation des coûts due à l’inflation, la résiliation du contrat, les affaires judiciaires, etc. ou des combinaisons des facteurs mentionnés ci-dessus, entraînant des dommages de retard.

Les retards de construction sont souvent le résultat d’un ou de plusieurs événements mal gérés et peuvent être considérés comme un risque pour les projets qui, s’ils sont identifiés, analysés et gérés dans un processus systématique au début, pourraient être gérés, minimisés, partagés, atténués ou acceptés pour donner de bons résultats et minimiser les risques de retard supplémentaire.

Le retard dans le projet de construction a un effet négatif sur les clients, les entrepreneurs et les consultants en termes de croissance des relations conflictuelles, de méfiance, de litiges, d’arbitrage et de problèmes de trésorerie.

Un projet de construction peut être considéré comme une entreprise réussie jusqu’à ce qu’il satisfasse aux limites de coût, de temps et de qualité qui lui sont appliquées. Cependant, il n’est pas rare de voir un projet de construction ne pas atteindre son objectif dans les délais, les coûts et la qualité spécifiés.

Pour contrer les retards imprévus à l’avance, on a recours au domaine de la “gestion de projet” qui permet d’atténuer les retards. La gestion de projet est l’application de connaissances, de compétences, d’outils et de techniques aux activités du projet pour répondre aux exigences du projet et nécessite une gestion efficace des processus de gestion de projet.

Processus de Gestion de projet de construction

Les processus de gestion de projet sont regroupés en cinq catégories appelées Groupes de processus de gestion de projet.

1. Lancement du projet

2. Planification du projet

3. Exécution du projet

4. Contrôle du suivi du projet &

5. Clôture du projet

L’identification et l’étude des retards relèvent du Suivi du projet & Contrôle. Si cela est fait correctement, les retards peuvent être minimisés par:

a. Travail d’équipe

b. Enquêtes détaillées.

c. Surveillance et réunions régulières et attentives &.

d. Gestion efficace.

e. Collaboration & travail et coordination efficaces.

f. Planification minutieuse.

Types de retards dans les projets de construction

Cependant, il est important de comprendre les types ou les catégories dans lesquelles un retard tombe avant d’analyser les retards de construction. Pour lancer les efforts d’atténuation supplémentaires et les convertir en un mérite, une compréhension claire des types de retards est nécessaire. Les retards sont classés ou classés en quatre façons de base:

A) Retards critiques ou non critiques

B) Retards excusables ou non excusables

C) Retards simultanés

D) Retards indemnisables ou non indemnisables

Il faut également comprendre l’assimilation entre les catégories avant de déterminer l’impact des retards sur le projet.

• Il faut déterminer si le délai est critique ou non critique.
• De plus, tous les retards sont excusables ou non excusables.
• Les retards excusables et non excusables peuvent être définis comme simultanés ou non simultanés.Les retards
• peuvent être décomposés en retards indemnisables ou non indemnisables.

L’historien de l’économie Robert E. Wright soutient que les retards de construction sont causés par le jeu des offres, l’art des ordres de changement, l’asymétrie de l’information et le pouvoir de marché post-contractuel. Jusqu’à ce que ces problèmes fondamentaux soient confrontés et résolus, de nombreux projets de construction sur mesure continueront de dépasser le budget, d’être en souffrance ou de ne pas respecter les spécifications du contrat.

Les types de retards décrits plus en détail ci-dessous;

A) Retards critiques ou non critiques:

Un délai responsable de la prolongation de la durée du projet est un délai critique. Quelques résultats sont mentionnés ci-dessous:

• Frais généraux sur le terrain étendus
• Frais généraux de bureau à domicile non absorbés
• Dommages liquidés
• Main-d’œuvre inactive & coût de l’équipement
• Main-d’œuvre & Escalade des coûts des matériaux et bien d’autres.

Un retard qui n’est pas la cause de la prolongation de la durée du projet est un retard non critique; cependant, il aura un effet en termes d’activités terminées en retard par rapport à l’achèvement prévu. Ces activités auront également une incidence sur les estimations des coûts du projet, comme indiqué ci-dessous;

a) Main-d’œuvre inactive & coût de l’équipement

b) Main-d’œuvre & Augmentation des coûts des matériaux et bien d’autres.

B) Délai excusable & délai non excusable

Un délai dans lequel l’entrepreneur a droit à une prolongation de délai ou à une indemnité ou aux deux, en vertu des conditions du contrat & est un délai excusable. Dans ce cas, l’entrepreneur n’a aucun contrôle sur le retard de l’activité. Les causes peuvent être;

1. Clause de Mesure de force
2. Calamités naturelles
3. Troubles politiques/Sociaux
4. Attentats terroristes
5. Retard du Client (Approbations, Décisions, etc.), etc.

Un retard où l’entrepreneur est entièrement responsable des activités retardées et a entraîné une prolongation de la durée du projet (responsable des retards critiques) est un retard non excusable. Dans ce cas, l’entrepreneur doit supporter le risque de conséquences sur les coûts, y compris la responsabilité de payer des dommages-intérêts pour lui-même mais éventuellement pour les autres parties également. Les causes peuvent être:

• Mobilisation retardée
• Approvisionnement retardé
• Soumission retardée de documents importants
• Planification & Planification
• Événements critiques qui n’ont pas été mis en évidence par le client au bon moment, etc.

C) Retards simultanés dans les projets de construction

Une situation où plus d’un événement de retard se produit en même temps affectant plusieurs activités simultanément / indépendamment affectant l’achèvement est un retard simultané. Cependant, tous ces événements ne permettent pas à l’entrepreneur d’avoir droit à une demande de prolongation du délai &. Il est important de noter que ce sont les causes du retard plutôt que les retards eux-mêmes qui doivent se chevaucher.

D) Retards indemnisables ou non indemnisables dans des projets de construction

Scénario où l’entrepreneur est responsable de la prolongation du délai & La compensation des coûts est un retard indemnisable. Tous les retards indemnisables relèvent de retards excusables – Alors que, si l’entrepreneur est uniquement responsable d’un événement de retard, il est qualifié de retard non indemnisable. Cependant, l’indemnisation non indemnisable peut relever de la catégorie critique, non critique, excusable ou non excusable; selon la situation qu’elle a créée et les conditions du contrat.