STYLES DE LEADERSHIP

Le leadership est la principale attente d’un gestionnaire. Cela signifie simplement accepter la responsabilité. Certaines qualités sont considérées comme essentielles pour un leader fort. Ils sont: L’adaptation au changement, la prise de décision, le maintien de lignes de communication ouvertes et la conduite des autres vers la réalisation des objectifs. Le leadership une fois défini nous donnera une meilleure compréhension. Il est communément défini par les théoriciens de la gestion comme “le processus d’influence sur les activités d’un individu ou d’un groupe dans les efforts visant à atteindre les objectifs dans une situation donnée”.

Le leadership ne se limite pas à la gestion, il est largement admis que la plupart des organisations qui réussissent ont des leaders forts et efficaces. Le style de leadership est l’approche que les dirigeants adoptent et reflètent dans leurs rôles, plutôt la façon dont l’autorité est utilisée. La quantité d’autorité conservée et les décisions prises jouent un rôle essentiel dans la détermination du style de leadership. Le style de leadership encourage et favorise la planification de la participation des employés, la résolution de problèmes et la prise de décisions. Mais certains semblent limiter la participation des employés dans ces domaines. On peut dire que cela influence l’utilisation des ressources humaines. Il témoigne du contrôle en particulier lorsqu’il s’agit de personnes. Car, lorsque le style de leadership adopté est plus autoritaire, plus le leader ou le manager se sépare du peuple. Dans ce cas, le leader ne pourra utiliser que les muscles des gens et non leur esprit. Le type de communication qui se développe entre le leader et la main-d’œuvre est contrôlé par le style de leadership.

TYPES DE STYLES DE LEADERSHIP

Les styles de leadership vont de définitions simples à des descriptions complexes. Ces styles de leadership peuvent être classés selon la façon dont l’autorité est utilisée. Cela varie lorsque le leader est capable d’extraire du travail en utilisant les muscles des gens ou leur esprit. Il existe quatre styles de leadership largement acceptés. Ils sont:

• Style dictatorial
• Style autoritaire
• Style consultatif
• Style d’équipe participative

La quantité d’autorité partagée entre la direction et la main-d’œuvre aide à déterminer le type de style de leadership utilisé.

Le Style dictatorial:

Comme son nom l’indique, le manager ou le leader utilisant ce style de leadership fonctionnera comme un dictateur. Le gestionnaire prendrait le pouvoir suprême dans la prise de décision concernant quoi, quand, où et comment les choses sont faites et qui les réalisera. Les personnes qui ne s’acquittent pas de leurs tâches seront certainement prises à partie.

Certaines caractéristiques d’un dirigeant dictatorial:

• Détient tout le pouvoir de décision avec lui-même
• La plupart du temps est peu pratique avec des exigences de travail
• Utilise des mesures disciplinaires excessives contre des personnes qui ne s’acquittent pas de leur travail
• Ne donne pas la possibilité aux gens de remettre en question sa décision ou son autorité

Le Style autoritaire:

Les dirigeants autoritaires sont également connus sous le nom de dirigeants autocratiques. Ils fournissent leurs attentes très clairement quant à ce qui doit être fait et comment. Mais les recherches montrent un manque de créativité dans un leadership autoritaire, car le leader autoritaire prend des décisions de manière indépendante avec peu ou pas d’apport du groupe. Les aspects préjudiciables de ce style de leadership sont d’être autoritaire, dictatorial et contrôlant jusqu’au cœur. Ce style de leadership peut être utilisé à son meilleur dans des situations où il y a très peu de temps pour la prise de décision de groupe ou lorsque le leader est le seul membre compétent du groupe.

Traits d’un leader autoritaire:

• Laisse rarement les membres du groupe prendre des décisions, car il estime que son expertise et son expérience font de lui le plus qualifié
• Considère ses opinions et ses pensées comme les plus précises
• Jugé très critique lors de la prise de décisions et d’opinions différentes des siennes
• Pas certain des capacités et des potentiels des autres
• Donne rarement un encouragement ou une reconnaissance pour le travail bien fait
• Ne prend les idées des autres que s’il est d’accord ou accepte avec elles
• Avantages des autres souvent
• Hautement compétitif et orienté vers l’action

Le style consultatif:

Le leadership consultatif est essentiellement axé sur les tâches et se concentre toujours sur le résultat final en utilisant les compétences des autres pour formuler des plans et prendre des décisions. Mais alors le pouvoir de décision final est toujours conservé avec le leader. Mais encore, cette décision finale n’est pas prise sans rechercher les contributions des membres qui seront touchés par la décision. La direction consultative se distingue par sa tentative d’impliquer les personnes qui ont des problèmes dans la recherche d’idées pour la solution. De cette façon, cela aide ceux-ci à développer leur leadership et leur capacité à prendre des décisions. Le renforcement de l’esprit d’équipe est une cible privilégiée dans le leadership consultatif.

• Le leader assume le rôle de mentor / joueur et devient le facilitateur de l’équipe
• Accepte généralement les idées et les pensées de l’équipe même lorsqu’elles sont en contradiction avec les siennes
• Accorde plus d’attention à la stimulation de la créativité et de l’innovation

Le Style d’équipe participatif:

Dans ce type de style de leadership, tous les membres de l’équipe sont impliqués pour identifier les objectifs vitaux et développer des procédures et des stratégies pour atteindre ces objectifs. En analysant de ce point de vue, le leadership d’équipe participatif peut être considéré comme un style qui dépend du fait que le leader fonctionne en tant que facilitateur et non en tant que dictateur pour émettre des ordres et faire avancer les choses. Le leadership participatif sous sa forme la plus efficace permettra de tirer le meilleur parti des talents et des compétences potentielles des membres de l’équipe, en particulier lors de la prise de décisions et de la bonne marche à suivre. La décision finale sera toujours prise par le leader, mais ce partage des fonctions au sein de l’équipe fournira l’atmosphère parfaite pour que chaque membre de l’équipe fournisse des contributions qui valent suffisamment pour prendre la décision finale, ce qui serait finalement rentable pour l’organisation dans son ensemble.