Tout ce que vous devez savoir Sur le démarrage d’un entrepôt / Échangeur de conteneurs

Vous envisagez de démarrer une entreprise d’entrepôt? Avec les industries du commerce électronique et de l’entreposage en plein essor, le moment est venu d’investir dans une installation de stockage. Vous pouvez travailler avec d’autres entreprises lorsque vous stockez, triez et distribuez des produits tout au long de la chaîne d’approvisionnement.

Mais démarrer une entreprise d’entrepôt est plus facile à dire qu’à faire. Il existe de nombreuses façons de configurer et de gérer un espace d’entrepôt. Apprenez les tenants et les aboutissants du démarrage d’une entreprise d’entrepôt, y compris la recherche et la location d’un espace, l’investissement dans le bon équipement de stockage et de gestion des stocks et l’embauche et la formation de vos employés.

À PROPOS DE L’INDUSTRIE DES ENTREPÔTS

Selon le Bureau of Labor Statistics, l’industrie de l’entreposage et du stockage est une sous-catégorie du secteur du transport et de l’entreposage. Cette industrie est responsable de l’entreposage et du stockage des marchandises générales, des produits réfrigérés et d’autres produits d’entrepôt.

En règle générale, ces installations ne sont pas conçues pour vendre ces produits, mais plutôt pour les entreposer et les garder en sécurité jusqu’à ce qu’ils soient déplacés vers un nouvel emplacement. Certains entrepôts et entreprises sont également responsables des services logistiques, y compris le transport ou la distribution de ces produits.

Les services logistiques peuvent inclure:

• Étiquetage
• Vrac de rupture
• Contrôle et gestion des stocks
• Assemblage léger
• Saisie et exécution des commandes
• Emballage
• Services de ramassage et d’emballage
• Marquage des prix et billetterie
• Organisation et gestion des transports

Au sein de l’industrie de l’entreposage, il y a environ 1 192 000 employés actifs. Parmi ces employés : 329 540 travaillent dans le transport de marchandises, de stocks et de matériaux; 183 350 exploitent des camions et des tracteurs industriels; un peu moins de 100 000 travaillent dans le stockage et l’exécution des commandes; un peu moins de 60 000 travaillent dans l’expédition et la réception; et un peu plus de 11 000 travaillent en tant que gestionnaires de transport, de stockage et de distribution.

À l’ère du commerce électronique, l’industrie des entrepôts est en plein essor. Aujourd’hui, la taille moyenne d’un entrepôt est de plus de 180 000 pieds carrés, comparativement à 127 000 pieds carrés de 2000 à 2006. Le nombre moyen d’UGS traitées par l’entrepôt moyen continue d’augmenter d’année en année, car de plus en plus de consommateurs choisissent de commander leurs produits en ligne au lieu de se rendre dans un magasin traditionnel local. Cela signifie que les entreprises d’entreposage et de logistique sont désormais chargées de déplacer les produits vers un centre de distribution local ou directement vers les consommateurs, au lieu de les déposer dans un magasin.

DÉMARRAGE D’UNE ENTREPRISE D’ENTREPÔT

Le démarrage de votre entreprise d’entrepôt est similaire à celui d’autres petites entreprises, à quelques différences près. Gardez ces considérations à l’esprit lorsque vous construisez votre entreprise d’entrepôt.

Recherche sur la concurrence

Comme toute nouvelle entreprise, vous devez rechercher vos éventuels concurrents afin de vous tailler votre propre chemin vers le succès. Les entreprises d’entreposage peuvent répondre à de nombreux types de clients et d’industries, y compris tout, des aliments et des médicaments sensibles à la température à l’électronique grand public et aux biens industriels.

Faites des recherches auprès de vos concurrents pour en savoir plus sur les types de produits que vos concurrents stockent dans leurs installations et les types de services qu’ils offrent. Utilisez vos résultats pour différencier votre nouveau modèle d’affaires de celui de vos concurrents. Si ces entreprises se limitent à certains types de produits et industries, envisagez de vous concentrer sur la sécurisation des clients dans d’autres industries. Si ces entreprises limitent leurs services à l’entreposage et au stockage, envisagez d’ajouter l’assemblage de produits, l’emballage et d’autres services de logistique et de transport à votre entreprise.

Si possible, visitez ces installations en personne pour en savoir plus sur la façon dont elles organisent et gèrent leur entrepôt. Si vous ne voulez pas tendre la main à des concurrents dans votre région, envisagez de visiter des entrepôts dans la ville voisine. Vous découvrirez rapidement les tenants et les aboutissants de la gestion des stocks, ainsi que certains des plus grands défis auxquels l’industrie de l’entreposage est confrontée et comment les résoudre.

Choix des types de clients à servir

Maintenant que vous avez étudié la concurrence, il est temps de choisir le type de clients que vous souhaitez servir et les types de produits que vous souhaitez stocker dans votre établissement. Tailler un créneau spécifique pour votre entrepôt vous aidera à mieux anticiper les besoins de votre entreprise. Le choix de votre espace d’entrepôt se résume aux types de produits que vous devez stocker. Vous aurez besoin de plus d’espace si vous souhaitez stocker de gros produits industriels, des articles en vrac et d’autres grands conteneurs. Mais vous n’avez peut-être pas besoin d’autant d’espace si vous cherchez à stocker des biens de consommation plus petits.

Trouvez des entreprises et des clients qui ont besoin ou qui portent ces produits et découvrez comment intégrer votre nouvelle entreprise dans la chaîne d’approvisionnement locale. Déterminez combien de temps vous pourriez avoir besoin pour stocker ces types de produits, quel type de chiffre d’affaires vous pouvez vous attendre et si vous devez stocker ou gérer ces articles d’une manière particulière.

Ces décisions vous aideront à investir dans le bon type d’entrepôt, de sorte que vous ne finissiez pas par payer pour des fonctionnalités ou un espace de stockage dont vous n’avez pas besoin.

Établissez un budget

Il est également important d’avoir une idée précise de vos finances lorsque vous établissez cette nouvelle entreprise. Calculez le revenu que vous prévoyez recevoir au cours des six premiers mois à un an. Élaborez un plan pour sécuriser et fidéliser de nouveaux clients afin d’augmenter vos résultats. En tant que nouvelle entreprise, vous n’aurez pas la même réputation et la même crédibilité que certains de vos concurrents, vous devrez donc peut-être offrir des rabais et des services spéciaux pour attirer l’attention de nouveaux clients.

Comparez vos revenus attendus avec vos coûts de démarrage globaux, y compris le coût de location de votre installation de stockage, de l’équipement d’inventaire et des fournitures de stockage comme les racks de pile, le logiciel de suivi des stocks et même l’automatisation. Vous devez également inclure vos dépenses d’embauche et de formation dans votre budget global, ainsi que vos frais d’électricité et de services publics.

Cela peut prendre plusieurs mois, voire plusieurs années, avant que votre nouvelle entreprise ne réalise un profit, alors assurez-vous d’avoir suffisamment de capital pour soutenir votre entreprise jusqu’à ce qu’elle devienne rentable.

Choix d’un espace d’entrepôt

Les loyers des entrepôts continuent d’augmenter d’année en année à mesure que de plus en plus d’entreprises étendent leurs capacités de stockage et d’entreposage. Vous devriez déjà avoir une idée claire des types de produits que vous devrez stocker dans l’établissement, de la manière dont ils doivent être emballés et stockés et de l’endroit où vous prévoyez de les envoyer après leur départ de votre établissement. Trouvez un espace d’entrepôt dans votre budget qui répond aux besoins de vos clients.

Considérez l’avenir de votre entreprise d’entrepôt avant de choisir un espace. Si vous prévoyez d’étendre vos opérations sur toute la ligne, donnez-vous un peu d’espace supplémentaire pour travailler. Si vous envisagez de pénétrer de nouveaux marchés et de servir des clients dans de nouvelles industries, assurez-vous d’avoir les ressources nécessaires pour gérer ce type de marchandises sur toute la ligne.

Considérez combien il en coûtera pour éclairer, chauffer ou refroidir votre entrepôt et soyez à l’affût des courants d’air, d’une mauvaise isolation et d’autres facteurs qui pourraient augmenter vos coûts à long terme. Assurez-vous que vos fournisseurs ont accès à votre entrepôt, afin que vous puissiez faire entrer et sortir les produits le plus rapidement possible.

Avant de choisir votre entrepôt, vous devez également vous assurer d’avoir accès à des talents locaux. L’espace d’entreposage a tendance à être moins cher dans les zones rurales, mais il peut être difficile pour vos employés de se rendre au travail. Pensez à sécuriser un entrepôt à proximité des principales autoroutes et des transports en commun pour augmenter vos chances de recruter les meilleurs talents.

CONFIGURATION DE VOTRE ENTREPÔT

Une fois que vous avez choisi votre nouvel espace d’entrepôt, il est temps de vous organiser et de donner vie à vos installations. Utilisez ces conseils pour commencer à configurer votre nouvel entrepôt.

Investir dans du matériel d’entreposage

Au fur et à mesure que vous emménagez dans votre nouvel entrepôt, réfléchissez aux types d’équipement dont vous aurez besoin pour stocker et transporter correctement les produits de vos clients. Chaque entrepôt a besoin d’une sorte d’infrastructure de stockage et d’inventaire, afin que vous et vos employés puissiez localiser rapidement certains produits et les préparer à l’expédition. Installez des racks de pile pour créer des allées pour ces produits. Vous pouvez désigner des étagères et des allées spécifiques pour certains types de produits afin de garder votre installation organisée. Cela vous aide également à décoller une partie de votre inventaire sans empiler les articles les uns sur les autres.

Différents types de produits nécessitent certains types de conteneurs de stockage. Utilisez des caisses empilables pour les produits, les marchandises sèches, les produits de consommation et d’autres articles plus petits. Utilisez des bacs de stockage industriels pour les produits de grande consommation et industriels. Assurez-vous que tous vos articles sont en sécurité dans vos conteneurs de stockage. Vos employés devraient pouvoir retirer rapidement les articles dont ils ont besoin sans endommager le reste du contenu du conteneur. Si vous cherchez à économiser de l’argent sur les coûts de démarrage, envisagez d’acheter des conteneurs de stockage d’occasion.

Ajoutez une signalisation et des étiquettes appropriées à vos conteneurs de stockage et à vos étagères pour aider vos employés et autres employés d’entrepôt à naviguer en toute sécurité dans votre installation. Chaque allée, étagère et conteneur doit indiquer le nom du contenu afin de minimiser les temps de récupération du produit. Assurez-vous que toutes les allées, zones de stockage et autres zones à fort trafic sont correctement éclairées pour offrir un environnement de travail sûr à vos employés.

Embauche et formation de vos employés

Une fois que vous avez établi un protocole pour votre entrepôt, il est temps d’embaucher et de former des employés qui peuvent vous aider à donner vie à votre installation. Choisissez des employés qui connaissent bien l’équipement que vous prévoyez d’utiliser dans votre établissement. Par exemple, si vous envisagez d’utiliser un logiciel de gestion des stocks, trouvez des candidats qui ont de l’expérience dans l’utilisation de ces programmes.

Vous devez également établir des procédures de sécurité pour votre installation et vos employés. Assurez-vous que tous les membres de votre personnel savent utiliser cet équipement en toute sécurité sans mettre en danger eux-mêmes ou leurs collègues. Affichez ces consignes de sécurité autour de votre installation.

CHOSES À CONSIDÉRER

Automatiser ou non

L’une des plus grandes questions que vous devrez vous poser lorsque vous configurerez votre nouvelle entreprise d’entrepôt est de savoir si vous souhaitez automatiser votre installation. L’automatisation peut être un investissement coûteux pour les nouveaux propriétaires d’entreprise, mais ce type d’appareils peut réduire les coûts de main-d’œuvre, améliorer l’efficacité et vous aider à rationaliser les opérations de votre entrepôt. Les équipements tels que les cueilleurs et les stockeurs automatiques, l’exécution des colis et l’équipement de traitement des commandes peuvent accélérer les processus de routine afin que vous puissiez sortir vos colis dès que possible.

L’automatisation de certains aspects de votre entrepôt est un excellent moyen de réduire vos coûts de main-d’œuvre. Si vous éprouvez des difficultés à embaucher et à retenir des employés dans votre nouvel entrepôt, envisagez d’investir dans la technologie d’automatisation comme alternative. Ces machines récupéreront, trieront et emballeront vos marchandises pour vous, de sorte que vous n’ayez pas à vous soucier de vos employés qui se disent malades, qui prennent du retard ou qui arrêtent au moment le moins opportun.

Rester compétitif sur un marché de plus en plus concurrentiel

Avec les industries du commerce électronique et de l’entreposage en plein essor, vous devez tout faire pour vous démarquer de la concurrence. Si vous décidez d’investir dans l’automatisation, vous pouvez utiliser ces actifs comme levier pour négocier avec des clients potentiels et les contacter. Personne ne veut travailler avec un entrepôt qui utilise une technologie obsolète. Il s’agit de faire bonne impression et de gagner des clients dans votre région. Si des clients potentiels souhaitent inspecter vos installations avant d’accepter de vous confier leur entreprise, vous devrez faire bonne impression en gardant votre entrepôt efficace et organisé.

La livraison rapide et fiable est devenue le nom du jeu lorsqu’il s’agit de prendre de l’avance dans le secteur de l’entreposage. L’automatisation et un espace d’entrepôt bien organisé peuvent vous aider à réduire les délais de récupération de vos produits et d’exécution de vos commandes, afin de mieux servir vos clients. Cela ne fera qu’améliorer votre réputation dans l’industrie, vous aidant à gagner plus de clients et à augmenter vos résultats.

EN CONCLUSION

Il y a beaucoup de variables et de considérations différentes à garder à l’esprit lors du démarrage d’un entrepôt. Pour aller de l’avant et assurer votre succès dans ce secteur, tout dépend de votre capacité à servir vos clients. Trouvez des équipements et des conteneurs de stockage de qualité, embauchez des employés qualifiés et fiables et envisagez d’investir dans l’automatisation. Stockez les produits en toute sécurité pour éviter d’envoyer des articles endommagés, accélérez le processus d’exécution des commandes pour réduire les délais de livraison et assurez-vous de répondre aux besoins de vos clients à chaque étape.