a termékmenedzser és az üzleti elemző közötti különbség
a termékmenedzserek és az üzleti elemzők szorosan együttműködnek a projekteken, azonban mindkettőnek külön felelőssége van, amelyek segítenek az egyéneknek megkülönböztetni a kettőt. Mindkettőnek több neve van, például mérnöki menedzser, projektmenedzser, scrum master stb., ami nem segít a zavart. A munkakörök közötti átfedés gyakran mind az üzleti elemzőket, mind a terméktulajdonosokat kíváncsi lehet arra, hogy miért, de különbség van a termékmenedzser és az üzleti elemző között.
ezért a bizonytalanság rendezése érdekében az alábbi cikkben minden munkakört meg kell magyarázni, rámutatva néhány különbségre és hasonlóságra.
üzleti elemző
az üzleti elemző szerepe az üzleti igények és problémák azonosítása a jelenlegi rendszerek javításával és értékelésével. Más szóval, az üzleti elemző felelős a szervezet változásáért az igények meghatározásával és a megoldások ajánlásával. Amikor a változások például szoftvert tartalmaznak, az üzleti elemzőknek együtt kell működniük más osztályokkal a követelmények megvitatása érdekében. Tehát az üzleti csapat kezdeményezi a változásokat, de a technikai csapat szállítja a változásokat.
az üzleti elemzők azok az emberek, akik biztosítják, hogy mindenki ugyanazon az oldalon legyen, amikor ezeket a változtatásokat a követelményeknek megfelelően hajtják végre. Ők felelősek az üzleti folyamat frissítéséért a projekt során, így mindenki, aki hozzáfér a folyamathoz, naprakész lehet A projekt szakaszával kapcsolatban.
termékmenedzser
a termékmenedzser szerepe az, hogy sikeresen irányítsa a keresztfunkcionális csapatot egy projekten keresztül. A termékmenedzsereket meg kell szervezni, különösen a technológiai vállalatoknál az ütemterv, a stratégia és a funkciók meghatározása szempontjából. Bizonyos szempontból a termékmenedzser szerepe hasonló lehet A márkamenedzser szerephez, mivel ők is felelősek lehetnek a marketingért, az előrejelzésért és a nyereségért és veszteségért.
a Termékmenedzsereknek olyan szakértelmet kell biztosítaniuk, amely szükséges ahhoz, hogy egy szervezet stratégiai döntéseket hozzon. Néha elemezhetik a piaci feltételeket, és olyan terméklátást alakíthatnak ki, amely egyedi és az ügyfelek igényei alapján értékelhető. A termékmenedzser az a személy, aki eldönti, hogy miért, mit és mikor egy termék, amelyet a mérnöki vagy műszaki csapat épít, és itt van, hogy néhány ember összezavarodhat az üzleti elemzők és a termékmenedzserek között.
hogyan működnek együtt
ha egy projekt szoftver vagy új termék módosítását igényli, akkor általában a projekt üzleti tulajdonosa lesz a termék tulajdonosa. Mivel az üzleti elemző szorosan együttműködik a vállalkozás tulajdonosával a szokásos projekteken, ez azt jelentené, hogy az üzleti elemzőnek és a terméktulajdonosnak együtt kell működnie. Kommunikálniuk kell annak biztosítása érdekében, hogy a követelményeket megértsék és meghatározzák, hogy minden csapattag felépíthesse őket.
a terméktulajdonosok és az üzleti elemzők közötti fő hasonlóságok elsősorban a követelményekre összpontosítanak. Mindkettőnek meg kell értenie a piacokat, a felhasználókat és az üzleti problémákat és lehetőségeket, hogy képesek legyenek a megfelelő projekt felépítésére. Mind a termékmenedzserek, mind az üzleti elemzők felelősek a kívánt követelmények kommunikálásáért csapataikkal a projekt zökkenőmentes működésének biztosítása érdekében. Ha a csapat egyes tagjai nem értik, mit követelt tőlük, akkor ez a projekt háttámláját okozhatja, ami az üzleti időt és pénzt költheti.
termékmenedzser és üzleti elemző különbségek
a hasonlóságok ellenére különbség van a termékmenedzser és az üzleti elemző között, mivel észrevehető különbségek vannak szerepük és felelősségük tekintetében.
a termékmenedzser és az üzleti elemző közötti különbség az, hogy a termékmenedzserek inkább a piacra néznek, és az ügyfelekkel való interakciót értékelik a lehetőségek felmérése érdekében. A termékmenedzserek fő célja maga a termék, nem pedig az, hogy az ügyfelek hogyan lépnek kapcsolatba a termékkel. Bár fontos megérteni, hogy az ügyfelek hogyan fogják használni a terméket, ez nem a termékmenedzserek fő prioritása.
míg az üzleti elemzők erőfeszítéseiket a vállalaton belül összpontosítják, és céljaik a folyamatok, gyakorlatok és belső rendszerek felé irányulnak. Fő prioritásaik a piac nevében a termékmenedzserek javaslatainak legjobb támogatásán alapulnak. Az üzleti elemzők azonosítják a folyamatok és funkciók automatizálásának lehetőségeit egy informatikai alapú környezetben.
az üzleti követelmények szempontjából a termékmenedzser és az üzleti elemző közötti különbség a termékmenedzserek felelősek a megoldandó legmagasabb értékű problémák megtalálásáért és annak biztosításáért, hogy a csapat értelmes megoldást hozzon létre. A termékmenedzserek arra összpontosítanak, hogy a projekt során megkérdezzék a “miért” kérdést, hogy meghatározzák a legmegfelelőbb megoldásokat, amelyek a piac és az ügyfelek javát szolgálják.
míg az üzleti elemzők felelősek a műszaki előírások összegyűjtéséért, amelyek lehetővé teszik a termék létrehozását. Az üzleti elemzők lényegében elvégzik a nehéz emelést, hogy meghatározzák a megoldás “hogyan” a felhasználó szempontjából. Elsősorban olyan belső üzleti kihívásokkal kapcsolatos kérdéseket tesznek fel, amelyek technikai korlátokkal járhatnak a projektben, és olyan intézkedéseket találnak, amelyek megoldásokhoz vezethetnek.
