Vezetői stílusok

a vezetés a Vezető Elsődleges elvárása. Ez egyszerűen a felelősség vállalását jelenti. Vannak bizonyos tulajdonságok, amelyeket elengedhetetlennek tartanak egy erős vezető számára. Ezek a következők: alkalmazkodás a változásokhoz, döntéshozatal, nyitott kommunikációs vonalak fenntartása és mások vezetése a célok eléréséhez. A vezetés meghatározása jobb megértést nyújt számunkra. A menedzsment teoretikusok általában úgy határozzák meg, hogy “az egyén vagy egy csoport tevékenységének befolyásolása az adott helyzetben a cél elérése érdekében tett erőfeszítések során”.

a vezetés nem csak a vezetésre korlátozódik, hanem széles körben elfogadott, hogy a legtöbb sikeres szervezetnek erős és hatékony vezetői vannak. A vezetői stílus az a megközelítés, amelyet a vezetők elfogadnak és tükröznek szerepükben, inkább a tekintély használatának módja. A megtartott tekintély és a meghozott döntések döntő szerepet játszanak a vezetői stílus meghatározásában. A vezetői stílus ösztönzi és elősegíti a munkavállalók bevonásának tervezését, a problémamegoldást és a döntéshozatalt. De úgy tűnik, hogy egyesek korlátozzák a munkavállalók részvételét ezeken a területeken. Azt mondhatjuk, hogy befolyásolja az emberi erőforrások felhasználását. Ez bizonyítja az irányítást, különösen, ha az emberekkel kapcsolatos. Mert amikor az elfogadott vezetési stílus hitelesebb, annál inkább a vezető vagy a menedzser választja el magát az emberektől. Ebben az esetben a vezető csak az emberek izmait tudja használni, az elméjét nem. A vezető és a munkaerő közötti kommunikáció típusát a vezetési stílus vezérli.

a vezetés típusai STLYES

a vezetés stílusai az egyszerű definícióktól az összetett leírásokig terjednek. Ezeket a vezetési stílusokat a tekintély használatának módja szerint lehet osztályozni. Változik, ha a vezető képes kivonni a munkát az emberek izmainak vagy elméjének felhasználásával. Négy széles körben elfogadott vezetési stílus létezik. Ezek:

• diktatórikus Stílus
• mérvadó Stílus
• konzultatív Stílus
• részvételi csapat Stílus

a felső vezetés és a munkaerő között megosztott hatalom mennyisége segít meghatározni az alkalmazott vezetési stílus típusát.

A Diktatórikus Stílus:

ahogy a neve is sugallja, az ilyen vezetési stílust használó menedzser vagy vezető diktátorként fog működni. A menedzser a legfőbb hatalmat a döntéshozatalban, hogy mit, mikor, hol és hogyan csinálnak a dolgok, és ki fogja végrehajtani őket. Azok az emberek, akik nem teljesítik feladataikat, minden bizonnyal feladatra kerülnek.

a diktatórikus vezető által mutatott bizonyos jellemzők:

• rendelkezik minden döntéshozó hatalom magát
• a legtöbb időt nem praktikus a munka igények
• használ túlzott fegyelmi intézkedések ellen, akik nem végzik el a munkájukat
• nem ad lehetőséget az emberek, hogy megkérdőjelezzék a határozat vagy hatóság

a mérvadó Stílus:

a tekintélyelvű vezetőket autokratikus vezetőknek is nevezik. Nagyon világosan megfogalmazzák elvárásaikat, hogy mit kell tenni és hogyan. A kutatások azonban azt mutatják, hogy hiányzik a kreativitás az autoriter vezetésben, mivel az autoritárius vezető önállóan hoz döntéseket, a csoport kevés vagy semmilyen közreműködésével. Ennek a vezetési stílusnak a káros aspektusai a parancsolgató, diktatórikus és a magig tartó ellenőrzés. Ez a vezetési stílus a legjobban alkalmazható olyan helyzetekben, amikor nagyon kevés idő áll rendelkezésre a csoportos döntéshozatalra, vagy amikor a vezető a csoport egyetlen hozzáértő tagja.

egy autoriter vezető tulajdonságai:

• ritkán hagyja, hogy a csoport tagjai döntéseket hozzanak, mert úgy véli, hogy szakértelme és tapasztalata teszi őt a legképzettebbé
• nézeteit és gondolatait a legpontosabbnak tartja
• nagyon kritikusnak találta, amikor a sajátjától eltérő döntéseket és véleményeket hozott
• nem biztos mások képességeiben és lehetőségeiben
• ritkán ad bátorítást vagy elismerést a jól végzett munkáért
• csak akkor veszi át mások ötleteit, ha egyetért vagy elfogadja őket
• mások előnyei gyakran
• rendkívül versenyképes és cselekvésorientált

a konzultatív Stílus:

a konzultatív vezetés alapvetően feladatorientált, és mindig a végeredményre összpontosít, mások készségeinek felhasználásával a tervek megfogalmazásában és a döntések meghozatalában. De akkor a végső döntéshozatali hatalom mindig megmarad a vezetővel. De még mindig, hogy a végső döntés nem érkezett nélkül keresi bemenetek a tagok, akik hatással lesz a határozat. A konzultatív vezetés kiemelkedik azzal, hogy megpróbálja bevonni azokat az embereket, akiknek problémái vannak a megoldás ötleteinek keresésében. Így segít azoknak, hogy fejlesszék a vezetés és a döntéshozatali képesség bennük. A csapatépítés a konzultatív vezetés elsődleges célja.

• a vezető felveszi a mentor / játékos szerepét, és a csapat segítőjévé válik
• általában elfogadja a csapat ötleteit és gondolatait, még akkor is, ha ellentmond a sajátjának
• nagyobb figyelmet fordít a kreativitás és az innováció ösztönzésére

a résztvevő csapat stílusa:

ebben a típusú vezetési stílusban a csapat minden tagja részt vesz a létfontosságú célok meghatározásában, valamint a célok eléréséhez szükséges eljárások és stratégiák kidolgozásában. Ebből a szempontból elemezve a részvételen alapuló csapatvezetés olyan stílusnak tekinthető, amely attól függ, hogy a vezető facilitátorként működik-e, nem pedig diktátorként, hogy utasításokat adjon és elvégezze a dolgokat. A részvételen alapuló vezetés a leghatékonyabb formájában lehetővé teszi, hogy a csapattagok tehetségeit és potenciális készségeit a lehető legjobban kihasználják, különösen a döntések meghozatalakor és a helyes cselekvés során. A végső döntést mindig a vezető hozza meg, de akkor a funkciók megosztása a csapaton belül tökéletes légkört biztosít a csapat minden tagjának, hogy olyan bemeneteket biztosítson, amelyek elég értékesek a végső döntés meghozatalához, ami végső soron nyereséges lenne a szervezet egésze számára.