La differenza tra un Product Manager e un Business Analyst

I product manager e gli analisti aziendali sono visti lavorare a stretto contatto sui progetti, tuttavia entrambi hanno responsabilità separate che aiutano gli individui a distinguere tra i due. Entrambi hanno diversi nomi che passano, ad esempio, engineering manager, project manager, scrum master ecc., il che non aiuta la confusione. La sovrapposizione tra titoli di lavoro può spesso lasciare sia gli analisti di business e proprietari di prodotto curioso sul perché, ma c’è una differenza tra un product manager e un analista di business.

Pertanto, per risolvere l’incertezza, nell’articolo qui sotto, ogni titolo di lavoro sarà spiegato, sottolineando alcune delle loro differenze e somiglianze.

Business Analyst

Il ruolo di un business analyst è quello di identificare un business esigenze e problemi migliorando e valutando i suoi sistemi attuali. In altre parole, un analista aziendale è responsabile del cambiamento in un’organizzazione definendo i bisogni e raccomandando soluzioni. Quando le modifiche coinvolgono il software, ad esempio, gli analisti aziendali dovranno collaborare con altri reparti per discutere i requisiti. Quindi, è il team aziendale che sta avviando le modifiche, ma il team tecnico che sta consegnando le modifiche.

Gli analisti aziendali sono le persone che assicurano che tutti siano sulla stessa pagina quando si tratta di apportare queste modifiche per soddisfare i requisiti. Essi sono responsabili per l’aggiornamento del processo di business in tutto il progetto in modo che tutti coloro che hanno accesso al processo può tenersi aggiornati con quale fase del progetto è in.

Product Manager

Il ruolo di un product manager è quello di guidare con successo un team cross funzionale attraverso un progetto. I product manager devono essere organizzati, soprattutto nelle aziende tecnologiche in termini di tabella di marcia, strategia e definizione delle funzionalità. In qualche modo, il ruolo di product manager può essere simile a un ruolo di brand manager in quanto può anche essere responsabile del marketing, previsione e profitti e perdite.

I product manager devono fornire un’esperienza necessaria per guidare un’organizzazione a prendere decisioni strategiche. A volte possono analizzare le condizioni del mercato e tracciare una visione del prodotto unica e apprezzata in base alle richieste dei clienti. Il product manager è la persona che decide il perché, cosa e quando di un prodotto che l’ingegneria o team tecnico costruirà, ed è qui che alcune persone possono confondersi tra analisti di business e product manager.

Come lavorano insieme

Se un progetto richiede una modifica del software o di un nuovo prodotto, in genere, l’imprenditore nel progetto diventa il proprietario del prodotto. Poiché l’analista aziendale lavora a stretto contatto con l’imprenditore su progetti standard, ciò significherebbe che l’analista aziendale e il proprietario del prodotto dovrebbero lavorare insieme. Avrebbero bisogno di comunicare per garantire che i requisiti siano compresi e definiti in modo che tutti i membri del team possano costruirli.

Le principali somiglianze tra proprietari di prodotti e analisti aziendali è il loro obiettivo principale sui requisiti. Entrambi devono sviluppare una comprensione dei mercati, degli utenti e dei problemi aziendali e delle opportunità per essere in grado di costruire il progetto giusto. Sia i product manager che gli analisti aziendali sono responsabili della comunicazione dei requisiti desiderati ai loro team per garantire che il progetto funzioni senza intoppi. Se alcuni membri del team non capiscono che cosa ha richiesto da loro, allora questo può causare il progetto di avere set backs che può costare il tempo di business e denaro.

Differenze tra Product Manager e Business Analyst

Nonostante le loro somiglianze, c’è una differenza tra un product manager e un business analyst, in quanto presentano notevoli differenze per quanto riguarda il loro ruolo e le responsabilità.

La differenza tra un product manager e un business analyst è che i product manager tendono a guardare più al mercato e interagire con i clienti per valutare le opportunità. L’obiettivo principale dei product manager è il prodotto stesso e non il modo in cui i clienti interagiscono con il prodotto. Anche se è importante capire come i clienti utilizzeranno il prodotto, non è una priorità principale per i product manager.

Mentre gli analisti aziendali concentrano i loro sforzi all’interno dell’azienda e i loro obiettivi sono rivolti verso i processi, le pratiche e i sistemi interni. Le loro priorità principali si basano sulla costruzione del miglior supporto per i suggerimenti dei product manager che sono per conto del mercato. Gli analisti aziendali identificano anche le opportunità per automatizzare processi e funzioni in un ambiente più basato sull’IT.

In termini di requisiti aziendali, la differenza tra un product manager e un business analyst i product manager sono responsabili di trovare i problemi di valore più elevati da risolvere e garantire che il team stia creando una soluzione significativa. I product manager si concentrano sul chiedere “perché” durante tutto il progetto per determinare le soluzioni più appropriate che andranno a beneficio del mercato e dei clienti.

Mentre gli analisti aziendali sono responsabili della raccolta delle specifiche tecniche per consentire la creazione del prodotto. Gli analisti aziendali essenzialmente fanno il lavoro pesante per determinare il “come” di una soluzione dal punto di vista dell’utente. Fanno principalmente domande sulle sfide aziendali interne che possono avere restrizioni tecniche sul progetto e trovare azioni che potrebbero portare a soluzioni.