あなたのビジネスの管理を改善するためのヒント

ビジネスを効果的に管理することは、その成長の鍵です。 しかし、リソース管理の重要性にもかかわらず、特に人が管理プロセスではなく販売に焦点を当てているため、運ぶ方法がわかりません。

マイクロビジネスで最も再発する問題の一つは、経験の欠如またはリソースの正しい管理の知識の欠如による効果的な管理の欠如です。

事業を開始するとき、所有者は通常、販売や生産にもっと注意を払い、在庫切れや原材料価格の上昇などの将来のリスクを計画し、防止するために重要な経営戦略の問題を忘れたり、後で残したりする。

どのようなサイズであれ、あらゆるビジネスにとって、単に販売、在庫管理、時間があるとき、そして一日の終わりにアカウントを行い、それが使用されたものであると考えることを伴わない、自分自身を管理できるように、あなたの情報の制御を維持することが不可欠です。

これらの5つのヒントは、あなたの中小企業の管理を改善するのに役立ちます：

1。 彼は販売を管理しています。

企業、特に小規模企業では、一日の終わりに販売された各製品を追跡することが重要です。 毎月の終わりに、あなたは販売、コストとユーティリティとの関係をもたらすのに役立ちます最高の需要を持っていたものであるかを知るために販売された各製品の合計を確認する必要があります。

2. あなたの在庫を制御します。

美容用品、贈答品、缶詰などの商品を販売する場合は、在庫を最新の状態、つまり倉庫に保管している商品と一般に販売するために表示する商品の量を維持する必要があります。 あなたがあなたの在庫に持っているアイテムの数がわからない場合は、販売をしないときに不足し、したがって損失を引き起こす可能性があります。

3. あなたのコストを追跡します。

あなたはまだあなたの価格にプロバイダのコストを差し引くことによって、あなたの利益を得ることを信じている人の一人であれば、それはそう:

• 固定費：これらは、施設の家賃、給与、サービス（水、電気、ガス、電話）の支払いなど、販売には依存しません。
• 変動費: それらは、原材料、使用される入力など、販売される製品に依存します。
• 直接コスト：彼らは最も明白です、それはあなたのプロバイダがそれを離れる価格です。
• 間接費：製品の収集または配布、輸送、機械の摩耗および修理などに行くためのガソリンのコストなど、ほとんどの場合、それらを考慮していません。

4. 現金の使用を制御します。

あなたのビジネスが生き残るためには、あなたがあなたの顧客、入力や原材料のサプライヤーとあなたのサービスを提供する人とあなたの財政の動きを

は、物理的なお金が入ってくるとお金が出てくるの毎日の記録を保持します。 クレジットの販売はあなたが手に持っている物理的なお金に反映されていないので、現金と販売の制御は同じではないことに注意してください。

5. あなたの借金を追跡します。

給与、家賃、サービスの支払い、クレジット、サプライヤーへの支払いなど、支払わなければならない短期および長期の債務を念頭に置く必要があります。

あなたがあなたの販売で持っている制御のおかげであなたが時間通りにそして適切な方法であなたの負債をすべて満たすのを助けるお金を有

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