あなたの魂に火をつける。John Mattone

どのプロもコーチのサービスから利益を得ることができます。 結局のところ、コーチの仕事は、観察し、支援し、一般的に彼らのパフォーマンスを高めるためにコーチされている人を助けることです–時には一般的に、そして その一方で、高度に訓練された専門家や幹部は、自分の時間に無数の要求を持っています。 なぜそれらは管理のコーチと働くのに必要な時間をかけるべきであるか。 彼らはすでに何をすべきかを知っているべきではありませんか？

コーチングには、さまざまなコンテキストで類似点があります。

事実は、CEOのコーチと働くCEOは測定可能なROIの予想とそうする。 ベテラン、例外的なCEOのコーチと使われる時間は実質、観察可能な、測定可能な結果を得る。 これらの結果のいくつかはすぐに明らかですが、他の人は展開するのに時間がかかりますが、最終的には効果的に指導されたCEOは、長期的にはより良 言い換えれば、それはスマートなビジネスの意味をなす投資です。

同じ理由で、キャリアのピーク時のオペラ歌手は声のコーチと働き、オリンピック口径の選手は訓練のコーチと働き、幹部またはCEOはコーチと働きます。 その理由は、彼らができる最高かつ最も効果的なCEOになることであり、新しいCEOに名前を付けるときに会社が望んでいることではありませんか？

どんな偉大なコーチの目標も持続的な卓越性です。

CEOのコーチはエグゼクティブかリーダーシップのコーチに類似しているが、会社の実権を握っている人–可能性としては会社の成功の最も重要な違いを作り、会社のために働く人々の生命およびキャリアを作ることができる人と働く付加的な責任と。

エグゼクティブ＆CEOコーチングの歴史

エグゼクティブコーチを”必要とする”という概念は、常に完全に肯定的ではありませんでした。 様々な形のコーチは、もちろん、世紀以上の周りされているが、エグゼクティブとCEOのコーチングの初期の頃に、それはほとんど改善プロセスとして見られていた–彼らは仕事のために間違っていたか、明らかに彼らの深さのいずれかだったCEOに投資したときに会社が頼るだろう何か。 コーチのサービスを保証したリーダーはおそらくその事実を広告しなかった。

そのすべては、個人や組織がコーチングが持つことができる巨大な、肯定的な効果を見ることができるようになったことを変更しました。 考えることは今ラインに沿って多くのある、”私達は大きい善意および途方もない約束があるこの人に投資している。 CEOのコーチを雇うことはこの投資が皆のために支払うことを保障するのを助ける。”

今日では、どちらかといえば、コーチを持つことは名誉のバッジ、または誰かが本当に到着し、上向きの軌道で移動し続けるつもりであることを示す印 エリック-シュミット、スティーブ-ベネット、オプラ-ウィンフリー、スティーブ-ジョブズ、バラク-オバマは、コーチとの仕事の知恵を見た彼らのゲームのトップに専門家の

その結果、より多くの企業や個人がコーチと協力しており、彼らはそれについて秘密主義ではありません。 ウサイン-ボルト、世界の最も速い人が短距離走のコーチと、働くなら、なぜ専門にされたコーチを専門にされたコーチを彼らの専門職の仕事の上と考慮される他

CEOのコーチがいかにそのうちに変わったか

CEOのコーチは成熟し、より客観的、測定可能になり、そして今日のビジネス世界の主流に入った。 もはや低迷CEOを”救う”ために絶望的な行為として見られていない、今日のCEOのコーチは、多くの場合、新しいCEOの任期の早い段階で採用されているので、同社

コーチはCEOができるだけ早く効果的であることを保証するためにそこにいます。

しかし、リーダーシップのコーチングの世界へのすべての変更が肯定的ではありません。 コーチの人気の上昇とコーチであるために彼ら自身を宣言し、鉄片をたむろし、次に期待された結果を提供し損う人々の数の付随の上昇であった。

それの一部は、自分自身をコーチと呼び、クライアントを取得しようとする人を止めるものは本当に何もないという事実によるものです。 しかし、コーチを雇うことに興味を持っている人々は、彼らがハックから真に資格と才能のコーチを分離するために使用できるより多くのリソースを得て

国際コーチ連盟（ICF）のような組織は、コーチ自身のための認定を提供するだけでなく、彼らはまた、彼らが雇うコーチが適切かつ十分に訓練されていることを顧客に安心を提供し、コーチトレーニングプログラムの認定を提供しています。 認定は、コーチが効果的であることを保証していますか？ いいえ、しかし、それはコーチが彼らが言う人であり、高品質で確立された訓練であると考えられるものを受けている可能性が高くなります。

CEOコーチングのメリットを宣伝したCeoの例

Stephen Bennettはシマンテックの社長兼CEOを務め、IntuitのCEOとして七年間を過ごしました。 彼がIntuitにいた間、同社の年間売上高は10億ドルから27億ドルに増加しました。 ベネットは長いビジネスの最も高い達成者のためのコーチの価値を、特に理解し、言って、”一日の終わりに、高い達成者である人々—学び、育ち、有効であり続けたいと思う—必要性のコーチ。”

英国のドンカスター大学の校長兼CEOジョージ-トローは、自分自身のためだけでなく、ポストに任命された彼のマネージャーの70のためにコーチングを使用しました。 彼の目標は、コーチングの文化をインストールすることでした、そして結果は印象的でした。 学生の成功率が劇的に増加しただけでなく、学校の財政は「機能が不十分」から恒星に回復しました。

HRに、そして最終的にゼネラルモーターズのCEOオフィスに移行したエンジニアであるMary Barraは、彼女がアメリカの大手企業のトップに到達するのを助けて、彼女のキャリアにわたって持っていた多くのメンターをクレジットしています。 彼女はコーチが肯定的な違いを生じることを多くの場面で主張し、彼女自身は”完璧なコーチとして見られる。”

業界をリードするCeoの中には、コーチと働くことの利点を賞賛するものもあります。

ペプシコの会長兼CEOのインドラ-ヌーイは、かつてUCLAアンダーソン-スクール-オブ-マネジメントのJohn Wooden Global Leadership Awardを受賞したことがあり、男子大学バスケットボールで最も優勝したコーチであるCoach Woodenの理想を具現化する能力に基づいていた。 彼女はまた、女性が企業のランクを拡大するのを助けることのコーチングの利点を売り込み、良いハウスキーピングを伝え、”女性がお互いを助ける—コーチング、メンタリング、ヒントを提供することは、私たちが私たち自身の力になるための素晴らしい方法です。”

私は、Pepsicoの元会長兼CEOであるSteve Jobs（Apple）、Nielsen MexicoのCeoであるRoger Enrico、FedExの元CEOであるArmando Uriegas、Uaeの首相とそのトップチームであるBill Logue、オマーンLNGのCEO、Harib Al Kitani、その他多くのトップCEOや政府関係者をコーチングする特権を持っていました。 私達がCEOのコーチの世界の肯定的な進歩をした間、しかし、真実はコーチから実際に寄与できるceoおよび政府のリーダーの大半を言われるコーチと働く機会を しかし、良いニュースは、それが変化しており、我々は将来的にコーチとより多くのCEOの作業が表示されますように変更していきますです。

なぜCEOのコーチが人気を得たのか

CEOのコーチがより普及するようになった主な理由は、彼らが肯定的な結果を得ることです。 CEOは、良いか悪いかにかかわらず、職場全体の文化のトーンを設定します。 コーチはこれを理解し、Ceoが自己認識を発達させるのを助けるように努力しているので、会社で働くことがどのようなものかに影響を与える多くの方

効果的なCEOコーチングの利点の多くは主観的ですが（それを”より良い職場”にするような）、コーチングの利点の多くは実際に定量化することができます。 あるアメリカの管理協会の調査はコーチを使用した組織がより強い市場の性能を有したことを結論づけた。

PriceWaterhouseCoopersによるコーチングクライアントの調査では、コーチングに投資した企業の平均ROIは、初期投資の七倍であったことがわかりました。 調査参加者の四分の一以上は、10-49倍の初期投資のRoiを報告しました！ このような印象的なROIの理由は、Ceoが”話を歩く”ことを学び、人々に耳を傾け、彼らの熱意を広く広めることに関係しています。 信頼およびチーム有効性はまたコーチを従事させる組織中増加する。

CEOコーチは何をする

だから、私がCEOである場合、または私が次のCEOを任命し、CEOコーチを雇う場合、正確には何が起こりますか？ まず、CEOのコーチは柔軟で適応可能でなければなりませんが、彼らがしないことの1つは「翼」であることに注意することが重要です。”最も効果的なCEOのコーチは、彼らの方向性を知らせる明確なプロセスと方法論を開発した人であり、まだクライアントに彼らのサービスをパーソナライズ

多くの場合、コーチングの関係は直接観察から始まります。 コーチは行為の顧客に影を落とし、ノートを作るかもしれない。 多くのコーチはまた彼らの強さおよび技術のギャップと同様、顧客の最も差し迫った必要性を識別するのを助けるのに詳細な査定用具を使用する。 そして、偉大なコーチが話し、聞く–クライアントに、クライアントの上司に、そして彼らの同僚や直接報告書に。 彼らは、それに応じてサービスを調整できるように、クライアントの包括的な360度のビューから始めたいと考えています。

クライアントに関する包括的な情報を収集することは、CEOコーチの最初のタスクの一つです。

最初の評価が行われ、クライアントと議論されると、コーチとクライアントの両方が目標を特定し、それらの目標を達成するための段階的な目標を 彼らはタイムテーブルをレイアウトし、目標に向かって進捗状況を評価するために定期的に評価するための指標のパーソナライズされたセッ コーチは顧客のための”宿題”を割り当てるかもしれコーチの契約の始めに顧客との一対一の、個人的な時間を使うかもしれない。

目標と実行可能な計画が確立されていると、コーチは通常、電話、電話会議、人、または他の方法でかどうか、定期的にクライアントと会うためのスケジュー 会議の間の時間の間に、クライアントは、指定された目標や目標を達成する上で動作することが期待され、将来の会議は、それらの成果を見直し費やさ

コーチ契約が終了すると、コーチとクライアントは振り返り、進捗状況を評価し、コーチが去った後に勢いを維持するための計画を立てることができます。 コーチの集中的な部分が終わった後何人かのコーチの顧客は周期的なフォローアップを含んでいる。

CEOコーチとクライアントが進捗をどのように測定するか

進捗は客観的かつ主観的に測定する必要があります。

進捗は、クライアントにとって意味のある方法で測定する必要があります。 多くの場合、進行状況は、進行状況の種類ごとに異なる方法でマークすることができます。 進行状況は、いくつかのケースでは、単にコーチとそれを話すことによって”測定”することができます。 CEOがマイクロマネジメントに向かって傾向がなく委任することが困難であるとします。 一つの目標は、特定のタスクを完全に委任すること（例えば、週次レポートの制作）と、誰もがやるべきことをやっていることを常に確認するのではなく、チーム

CEOがこれを達成し、報告書がすべての人の満足に書かれれば、CEOとコーチはこれについて議論することができます。 効果的に委任することによってどのくらいの時間が解放されましたか？ 権威を低下させる気持ちはありましたか？ 効果的に委任した結果、どのような利点が経験されましたか？ このタイプの進捗状況は、クライアント、コーチ、またはその両方が後で確認することができます。

コーチとクライアントが進捗状況を測定する別の方法は、コーチング契約の終わりに評価ツールを繰り返すことです。 どのようにクライアントは、関係の過程で変更されましたか？ どこでまだ進歩がありますか？ 進歩の客観的で、主観的な測定はコーチ関係の最高の成功のために重要である。

Ceoと企業がCEOコーチングの恩恵を受ける方法

より良い自己認識と自己規制は、CEOコーチングの最も重要な利点の二つであり、CEO個人と組織全体に影響 彼らの傾向、性癖、強み、弱みを認識しているCEOは、それに応じて彼らの行動と思考プロセスを調整する準備ができているCEOです。 そして、自己認識と自己規制は感情的知性の重要な要素です。

優れたコーチは、自己認識のような重要な”ソフト”スキルを持つクライアントを助けます。

感情的知性は、主に人々の間の効果的なコミュニケーションを促進するものです。 しかし、それはリーダーシップの図表の上に人々で欠けているかもしれない。 感情的に知的な人々は、より透明で正直で、話が簡単であり、この単純な事実は、Ceoと彼らのために、そして彼らと働く人々との間の相互作用からかなりのス

コーチングは、Ceoがより良い習慣を開発し、スキルのギャップに対処し、より良い感情的知性を構築するのに役立つだけでなく、他の人がどのように見ているか、彼らの言葉や行動が他の人にどのように影響するかを理解するのにも役立ちます。 ある程度、直接報告書などは、才能のあるCEOの特質のいくつかを回避することが期待されていますが、それはCEOが常に好きなように行動し、他の人（そし CEOのコーチは、Ceoが他の人がそれらをどのようにみなし、どのように彼らの行動や言葉は、彼らが対話する人々に影響を与えるかを学ぶのを助けるのに

CEOコーチを選択する方法

CEOコーチを選択するには、リストを下に移動し、利用可能な人を見るよりもはるかに多くを必要とします。 コーチと顧客間のよい適合がある必要がありこれはwebページから測定しにくい。 潜在的なコーチの資格情報をチェックすることに加えて、それは彼らの実績の何かを学び、関係が実り表示されるかどうかを確認するために彼らと直接通信することが重要です。

特にCEOにとっては、仕事や生活経験が豊富なコーチを選ぶことが重要です。 Ceo自身であったCEOのコーチはよい選択であるかもしれない。 コーチがCEOであったかどうかにかかわらず、彼らは人々を雇い、解雇しなければならないことがどのようなものであるかを知る経験を持ち、一般的にビジネ

CEOコーチは、彼らの方法論、評価ツール、そして成功をどのように測定するかを説明する準備ができている必要があります。 同様に、彼らは生産的なコーチ-クライアントの関係に関与する仕事をするためのCEOの責任を保持するのに十分な強さでなければなりません。 彼らは、スキルのギャップがどこにあるのか、改善の余地が最も多いのか、欠陥を克服して進歩を測定するための具体的な技術を決定するために準備されるべきである。

異なるCEOコーチは、ベースライン測定とスキルギャップを評価するための異なる方法を持っています。

最後に、偉大なCEOのコーチは、彼らが怠け者、怠け者、演技、または一般的にコーチングプロセスに参加していないときにクライアントを呼び出すことを恐れ コーチは泣くべき飲む相棒または肩測定可能な性能の改善の喜んで、可能なパートナーではない。

CEOコーチは、超競争の激しいビジネス環境で優れたい企業にとってますます重要なリソースになっています。 多くは、今日のCEOから期待されており、それらの多くは非常に有能で経験豊富な個人ですが、それは完全にビジネス全体の操作を調整する方法の学習曲線を排除するものではありません。

コーチの役割は、CEOになる方法でCEOを訓練することではなく、彼らはすでに彼らに何が期待されているかを知っている必要がありますので、CEOになる方法でCEOを訓練することではありません。 しかしCEOのコーチがすることができる何をCEOがより有効になるのを助け、より少ない時間を無駄にし、よりよく伝達し合い、そして不変の、肯定的な遺産 調査はCEOのコーチへの投資が要点で、余りに支払うことを示した。

CEOのコーチとしての私の仕事は、私のキャリアの中で最もやりがいのあるものでした。 別の人間が彼らの可能性を果たすのを見ることは、途方もなく刺激的で満足のいくものであり、それはハードワークと計画を価値のあるものにします。 私はあなたがあなたのキャリアの中で遭遇する機会を最大限に活用することができますので、企業文化、才能、およびリーダーシップの重要な側面をカバー

用語集

• 評価ツール–CEOコーチがコーチングクライアントのスキルのギャップ、強み、機会を特定するために使用するアンケートおよびその他のツール
• CEOコーチ–ceo coach–多くの責任をより効果的に遂行し、肯定的で永続的な遺産を残すことに最高経営責任者を支援する個人的なコーチ
• 委任–過度の干渉なしに他の人に責任を委ねるスキル
• 国際コーチ連盟（Icf）-前進するために設計された組織 コーチの良質を表す証明および資格認定プログラムによるコーチの専門職。
• リーダーシップコーチング–CEOコーチングと同様に、リーダーシップコーチングは、短期および長期の両方の最大の有効性を持つ責任を遂行する上でリーダーシップの位置にあるものを支援します
• マイクロマネジメント-マネージャーが過度かつ有害な程度に部下の仕事を観察または制御することを特徴とする管理
• プログレスメトリクス-行われている進捗状況の特定の兆候。 たとえば、CEOが収益を一定の割合で増加させたい場合、収益は進捗指標を表します。 CEOのコーチの顧客に習慣合わせられるそれらを含む多くのタイプの進歩の測定基準が、ある。

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