あらゆる文化を強化する企業活動

最近では、ビジネスのビジョンを実行するための強力なチームを持つために、文化 強いチームがなければ、あなたは成功しません。 ビジネスを構築するときは、会社について深く従業員をしたいです。 その大きな部分は、一日の終わりに、彼らは通常の毎日のストレスや心配を持つだけの人々であることを認識しています。

私の会社TheSquareFootは型破りなビジネスです—私たちはデジタル時代に商業用不動産を取っています—ので、私たちは代替慣行に慣れています。 しかし私達のビジネスモデルのように、私達の型破りな方法に目的があり、三つの主要なポイントに頼る:チームビルディング、滋養物および楽しみ。 私たちの成長を通じて、私は積極的にオフィスの文化に影響を与え、強力なチームを育成するために（誰もが試すことができる）いくつかの型破りな方

チームビルディングを奨励

チームビルディングは、私たちが目標を達成するために一緒に働く文化を育成することができます。 私たちのチームビルディング活動は、時には従来の（私たちはチームのハイキングの多くに行ってきました）とユニークな他の回です。 たとえば、私たちはチームとして公園のフィルハーモニー管弦楽団に行きました。 このような活動をすることで、チームであることは仕事で一緒に問題を解決するだけではなく、一緒に物事を楽しむことを意味することを認識するこ 単位として動くことができることは、私たちがどれだけうまく機能するかを示す大きな指標です。

チームビルディングにはさまざまな形がありますが、フィールドトリップは士気を構築するための私たちの好きな方法のいくつかです。 一緒に食べることと一緒に楽しむことは、他の2つのお気に入りです。 創設者は、通常、三から五の提案を思い付き、チームを投票します。 これらの外出のアイデアを追跡するには、Evernoteのを開いたままにしてください。 誰かが楽しいだろう何かを言及するたびに、それを書き留めて、次の投票でそれを使用します。 それのために聞き始めれば、人々が袖口を離れて提案をいつもすることに気づく。

栄養の提供

栄養はエネルギーであり、一緒に食べる従業員は、食べ物を話すことで誰もが個人的なレベルでお互いを知ることができるので、一緒に 誰か他の人の人生で何が起こっているかを理解することは、あなたがより多くの接続を感じさせ、誰もがチームとして働き、他の誰かが気晴らしを引き そういうわけで私達は私達の文化の主義として滋養物を強調する。

これを促進するために、私たちの開発者Samは毎週金曜日にオートミールバーを開催しています。 これは、誰もがオフィスと調和し、毎日の粉砕に気を取られないようにするための時間を可能にする金曜日の朝に電話や会議をスケジュールしないので、文化に非常に影響を与えています。 さらに、他のチームメンバーも貢献したいと思っているので、焼き菓子を持ってきます。 一緒に暖かい食事をすることは、金曜日から始まります。 私はまた、オフィス全体の任意の不機嫌さを防ぐためにそれを発見しました。

7月4日のフィエスタでは、美味しいメキシコ料理とマルガリータをいただきました。 ほとんどの人はハンバーガーやホットドッグを期待していますが、メキシコ料理は共有の方が良いので、私たちは型破りなルートを取りました。 このイベントは、私たちも休暇を楽しんでいることを従業員に示し、誰もが早期に休暇を開始し、その週末に何をするかを共有することができました。

楽しい

ワークライフバランスは私たちの文化にとって不可欠であり、それは私たちがビジネスを進歩させるのと同じように楽しみを持っていることで懸命に働くことを意味します。 幸せな従業員は周りにいる方がはるかに簡単です：誰も気難しい同僚の隣に座りたいとは思っていません。 私たちは一般的に従業員に週に約50時間を期待していることを伝え、私たちの主な時間は午前9時から午後7時ですが、私たちは忙しいNYCに住んで 私たちは、全体的な時間を念頭に置いて、チームの残りの部分と同じ体重を引っ張るように頼んでいます。

N64マリオカートトーナメントからSpotifyプレイリストの作成（そして時には議論）まで、私たちは毎日オフィスで楽しませ続けています。 これら二つの楽しい練習は、私たちの文化の重要な要因である陽気な競争のビットを提供します。 これらの単純な行為は、私たちが協力するのに役立つだけでなく、より小さなグループで関係を構築する方法でもあります。 たとえば、N64は4人のプレイヤーのみが参加しています。 だから、マリオカートのラウンドをプレイするよりも、私たち三人の創設者が新しい雇用に自分自身を紹介するための良い方法は何ですか？

私たちの実践はすべて肯定的な進歩に根ざしています。 型破りであろうとなかろうと、私たちが私たちの慣行から価値を成長させることができる限り、彼らはそれに値するものです。 このすべてが仕事の楽しみを作るが、私達はそれがビジネスであることを覚えている—収入および利益を運転しないで、結局、これのどれも存在できな しかし、人々が機械の歯車ではなく人として扱うように感じると、生産性に深刻なプラスの影響を与えます。