なぜ共同Ceoが初期段階のスタートアップにとって悪い考えであるのか、ほとんどの場合
大手企業のリーダーシップを見てみましょう-技術など-そして、それは共同CEOのタイトルを見ることは非常に低いです。 あなたは二人のCeoを持っている売上高で$10万ドルを持つ単一の会社に名前を付けることができますか？ いくつかありますが、多くはありません。 Techstarsでは、2人のCeoをどの企業の舵取りに置くのが一般的に悪い考えである理由について非常に声をかけてきましたが、それは決してうまくいかない
あなたはこの紹介を読んで、私のタイトルをちらっと見て、非常に混乱しているかもしれません。 Techstarsは10年以上にわたり、David Cohenと私は25年以上にわたって協力関係を築いてきました。 私たちは長い間一緒に働いてきたので、共同Ceoであることは私たちのために働きますが、初期段階のスタートアップでは一般的にそうではありません。 私たちは、スタートアップをリードする二人のCeoの無数の例を見てきました-そのうちのいくつかは、もはや私たちと一緒にいない、再構築している他の人。
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組織をゼロから構築するときは、円滑な運営を確保するために、従業員（および共同設立者）を特定の役割に割り当てること 従業員と資金がタイトな場合、それは誰もが自分の、明確な責任を持つ、独自のパスを持っていることをあなたの将来のために最善です。
なぜ共同Ceoが（通常）働かないのか
会社のアイデアが起こるとき、それはおそらく複数の人の発案によるものです。 共同創設者はthinkinかもしれない、これは私たちの集団的なアイデアですので、私たちは会社を運営する集団的所有権を共有する必要があります。 これは彼らが間違っているところです。
共同設立者は、彼らの間に階層を作りたくないが、これは完全に理解できるが、会社の最善の利益にはならない。 共同Ceoを作成することにより、会社全体が共同創設者を平等と見なしています。 あなたが日々の活動をより深く見てみると、共同創設者はおそらくそれほど平等ではありません-他の創設者の体重を運んでいる人が一人いるかもし これは、その膝にあなたの会社をもたらす可能性を秘めているより大きく、より深く根ざした創業者の問題を作成することができます。
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共同創設者の中には、タイトルが関連しているとは思わない、または議論をしたくないので、共同CEOのタイトルを決定する人もいます。 共同創設者がタイトルに関する会話をブラッシングしている場合、彼らはおそらく持っていた必要があるより重要な議論をブラッシングします。
創業者の問題増幅
二人のCeoがショットを呼び出すために一緒に働いているとき、二人が単に同意できない時があります。 彼らがしないとき、誰が最終的な呼び出しを取得しますか？ さらに悪いことに、従業員は弁護士や意思決定のためにどのCEOに行くのですか？ 一方がオフィスの外にいるとき、他方は担当しており、その逆もありますか？
ほとんどの場合、従業員は競合しており、両方からサインオフする必要があると感じているため、意思決定が遅くなり、場合によっては生産性が全面的に停止することがあります。 他の回では、従業員は古典的な”ママ対”を行います。 お父さん”アプローチ,一般的に彼らの関係の信頼に基づいて、ビューまたはサインオフの彼らのポイントに同意するCEOにラッチ.
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会社を成長させ、より多くの従業員を連れて来るとき、この対立は起こるはずです。 そして、創業者の問題が負担するにはあまりにも多くの場合、一人の創業者兼CEOは離れてバックアップします-多分一定のブルドーザーのために意思決定 これらの問題は、会社の開始時に役割が分割されていた場合には発生していない可能性があります。
早期に役割を定義する
一部の共同創設者はCEOを騎士にするのが難しいと感じるかもしれませんが、初期のビジネスの相互作用は、大きな椅子の一人であるべきであるかの証拠となる兆候でなければなりません。 お互いに尋ねるいくつかの質問:
- 誰がビジネス上の問題で繁栄し、技術的な問題について共同創設者に延期しますか？
- 誰がメディアのインタビューのためにタップされ、または投資家のピッチをリードしていますか？
- 誰が契約、交渉、パートナーシップを扱っていますか？
- 人格、態度、自己主張に基づいて、他の人に担当者として認識されているのは誰ですか？
決定がなされたとき、他の創設者は彼らの特定の強みに合ったタイトルを選ぶべきです。 ここで重要なのは、共同設立者がエグゼクティブリーダーシップチームとしてどのように集団的に相互作用するかを決定する必要があることです。 コミュニケーションおよび適切なプロセス作戦の最も小さい細部を論議するためには、ビジネスまたはプロダクトは最初から場所にあるべきである。
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ベストプラクティスが常にあなたにとって最善ではない理由
共同Ceoを持つスタートアップは、必ずしも会社が機能不全であることを意味するわけではありませんが、初期段階の企業では、デュアルCEOは確かに修正が容易ではないいくつかの問題につながる可能性があります。 内部の権力闘争、紛争回避の問題、明確な指揮系統がない-内部および外部の争いにつながる可能性のあるすべての問題。
あなたとあなたの共同創設者がCEOに名前を付けるか、役割を分割するかにかかわらず、成功の鍵は創業チームからの実行です。 創業チームが誰がリードし、誰がビジネスのどの側面を所有しているかについての意思決定や意思決定に苦労している場合、一緒にスタートアップの世界に飛び込むことはあなたの最善の利益ではないかもしれません。
あなたは共同CEOのルートを取ることを計画している場合は、ここで私が道に沿って学んだいくつかのベストプラクティスがあります:
- あるCEOからのはい/いいえは、両方からのはい/いいえであると判断します。
- お互いの強みと弱みを知り、より強いCEOが彼らの性格に合った決定でタイブレーカーになるようにしましょう。
- わからない場合は、一緒にの最小の詳細を議論します。
- 最後に、お互いを信頼！.
