キャリアの移動性か。 アップは唯一の方法ではありません

多くの組織のために、起こることができる二番目に高い事は最もよく、ほとんどの有能な人々がやめ、去ることのためである。 調査はよい従業員を取り替えることがその人の年俸および利点のパッケージの150%まで要することができることを示す。

良い人を失うことはコストがかかります。 しかし、私は組織に起こることができるナンバーワンの最も高価なものは、その最高の、最も有能な人々が終了し、滞在するためであると信じています。 離脱は致命的です。 R.O.A.D戦士（現役で引退した）である人々に助成金を支給する余裕はありません。

すべての当事者の利益のために働くスマートなアプローチは、キャリアマネジメントをすべての人の責任にする文化を育むことです。 職場の全員によるコラボレーションと説明責任を強調する文化。 古いキャリアパラダイムを21世紀に適した新しいキャリアパラダイムに置き換える文化。

それが唯一の方法ではないアップの焦点です：ビバリーケイ、リンディウィリアムズとリンカワートによってキャリアモビリティを再考。 私はキャリア問題の彼女の十年長い仕事についてのBeverly Kayeと話した。 ケイ博士は、キャリア開発と従業員の関与に関する最も知識豊富で実践的な専門家の一人として国際的に認められています。

Rodger Dean Duncan:キャリアモビリティに関連する問題を議論する際には、”ownershift”という用語を使用します。”その言葉は、個人、マネージャー、コーチ、メンター、および組織のために何を意味するのですか？

Beverly Kaye:組織のキャリア開発の分野では、組織内で持続可能なシステムを構築する上で重要なプレーヤーの責任という点で、多くの人が「所有権」について話しています。

キャリアイニシアティブを効果的にするためには、通常、マネージャー、従業員、組織（上級管理職および人事リーダー）の三つの利害関係者がいます。 管理者は、従業員の育成を支援する必要があります。 従業員は自分のキャリアパスを担当する必要があります。 そして、組織は、これらの選挙区の両方に関連する情報とリソースを提供する必要があります。 これらのメッセージは、多くの場合、組織のウェブサイトに掲載され、スピーチや内部通信で強調されています。 言葉は確かに素晴らしい音。 しかし、悲しいかな、彼らは常に利害関係者によって行動に入れていません。 教えられ、実践され、報われる必要がある、それほど微妙ではない行動的およびプログラム的な”シフト”がいくつかあります。

個人は、自分のキャリアをサポートするためにマネージャーへの依存をシフトさせ、代わりに彼らの可能性を最大限に実現するために必要な助けを組織内の他の人や拡張されたネットワークに手を差し伸べる必要があります。 この考え方のシフトは、”私は自分のキャリアを所有している”（再び素敵な言葉）だけでなく、私の目標を達成するために必要な人、情報、機会を積極的に追

ダンカン:マネージャーはこの中でどのような役割を果たしていますか？

ケイ: 経営者が必要とするオーナーシフトは、”会議を予定する”という漠然とした”サポート”の概念から、”私に報告する人の成長を促進するために、私は積極的に仕事や私たちの組織の他の場所で他の機会をお勧めします”にそれらを移動します。”これらの管理者は、人々が成長するために行かせるという概念を購読しています。

組織はまた、単に自分のウェブサイト上で立派な意図を表明し、彼らの約束を実践に置くために彼らの募集努力にシフトする必要があります。 キーは報酬および結果の点では彼らのチームの開発に責任があるマネージャーを握ることである。 私はめったに組織がこの責任に対して具体的な行動を取っているのを見ません。 彼らは”我々は期待している”と言うが、彼らは検査しない。 キャリア情報は、これまで以上にインターネット上でより利用可能であり、より成功した企業の多くは、彼らが提供する内部リソースを強化しています。 関連する「マインドシフト」の1つは、彼らがこの情報を持っているという事実を積極的に売り込み、そのアクセスを明確かつ簡単に見つけることです。 Ownershiftは、三つの利害関係者全員がキャリア成長をサポートするために彼らの行動に必要なシフトを行うときに発生します。

ダンカン:彼らがキャリアを管理するとき、あなたは人々に彼らの望遠鏡を回して万華鏡を拾うように促します。 あなたはその比喩で強調するためにどのような行動や実践を意味していますか？

ケイ:このメタファーは最も直接的な視覚を描いています。 私たちは、すべてのエネルギーと努力を単一の目標を達成することから人々を遠ざけたいと考えています。 代わりに、より大きな（よりカラフルな）画像とその異なる構成を見ることをお勧めします。 私たちは、彼らが万華鏡の一つの小さなねじれは、一つが見ているものに多大な影響を持っていることを知ってほしい—それは常に新しい、異なる絵/シナ 人々が自分の周囲にあるものをより意識するようになると、その可能性の範囲が広がります。

今日のビジネス環境の成長は、キャリアはしごと制限的なキャリアパスについての古い考えにadieuを入札することを意味します。 キャリアモビリティについての新しい考え方は、上、下、横、周り、そして上の一連の動きを意味します。 今日の組織図は、個人が頻繁に移動し、割り当てから割り当て、チームからチームへと異なる期間に移動する”軌道化”図のように見えるはずです（十分なグラ 彼らは軌道が頻繁に構成の展開の必要性によって変わることを知っている問題かキーパーソンのまわりで周回する。

敏捷性は、もともと技術的な世界から引き出されたヒップクールな言葉になっています。 アジャイルな”キャリアリスト”（私の言葉）であることは、道に沿って停止標識を持つより構造化されたキャリアパスの代わりに、複数のパターンを見るこ

ダンカン：人々の増加のために、横方向のキャリアの動きは、彼らがかつてやったよりも多くの意味を成しています。 横方向の動きを探索するときに人が尋ねるべき質問のいくつかは何ですか？

ケイ:今日、横に動くことは、あなたが欠場していることを意味するものではありません。 横方向の動きはより積極的に見られ始めている。 実際、一部の組織はすでにこの種のモビリティを「横方向の推進」と呼んでおり、「オーバーは新しいアップです」という新しいキャッチフレーズを宣伝してい”実際には、様々な側面の位置に奉仕することは、組織のより広範な知識を持つことを可能にし、これは今非常に貴重な資産です。 同様のレベルでの役割を取ることは、視点を広げ、ビジネスのより全体的なビューを提供します。 それは新しく、拡大されたネットワークを活動化させ、重大である敏捷を造る。

キャリアに焦点を当てた個人は、彼らが検討している動きであれば、横方向の機会をより深く探求するでしょう。 他の人にこれらの質問をするよりも、精通したcareeristsは自分自身のこれらを尋ねるでしょう:

• 私はどのような特定の新しい能力を学びますか？
• これはどのようにして他の位置への新しいルートを開くのでしょうか？
• これにより、より広範な組織での市場性がどのように構築されますか？
• 育てることができる具体的な学習機会は何ですか？
• これは私の履歴書をどのように丸めるのですか？
• 私が持っているためには、どのような技術的および管理能力が不可欠ですか？
• この機会が提供するいくつかの能力は何ですか？
• この機会に私のネットワークはどのように拡大しますか？
• 私が最も学びたいのは誰ですか？
• この機会のどの部分が私にとって最も困難なのでしょうか？
• 私のマネージャーは誰ですか、そしてその人について私は何を知っていますか？
• この新しい経験のどの部分が私が最も楽しみにしていますか？
• 自分の世界はどのように拡大するのでしょうか？

それが慎重に考え抜かれ、横方向の動きに伴う拡大された学習と可視性を利用すれば、新しい機会は間違いなく自分自身を提示するでしょう。 要するに、横方向のステップは、別の視点を提供しています—新しいレンズと自分のスキル貯水池に追加したり、研磨が必要な特定の機能を微調整する 複数の分野での実践的な経験を得る人は、機能的相互依存性を学び、組織がどのように機能するかをより深く理解することができます。 何が良いでしょうか？