コミュニティ評価
コミュニティ評価は、特定のコミュニティの強み、資産、ニーズ、課題を特定するプロセスです。 資産とは、個人のスキル、才能、能力、および地元の機関が地域社会に貢献するリソースを指します。 地元の機関には、政治団体、宗教団体、教育団体、レクリエーション団体、青少年団体、コミュニティ団体、市民団体、奉仕団体、地元企業、非営利団体、ボランティア団体が含まれる場合があります。
コミュニティ評価は、(1)コミュニティにおける現在の状況の評価、(2)そのコミュニティにおける好ましいまたは望ましい状況の判断、(3)懸念の優先順位付けを目的とした実際の状況と望ましい状況の比較を含む。 コミュニティ評価は、通常、コミュニティをよりよく理解し、連合がその懸念にどのように対処するのが最善かを決定するために、連合の開発の早い段階で行われます（Butterfoss、2007）。
コミュニティ評価はニーズ評価と呼ばれることがありますが、両者には重要な区別があります。 ニーズ評価では、焦点は、特定のコミュニティにあるべきものとあるべきものとの間の不一致に限定されます。 このタイプの評価は、コミュニティがその欠陥に焦点を当て、それがうまくやっていることを無視するように強制します（Kretzmann and McKnight、1993）。 対照的に、コミュニティ評価は、コミュニティが必要とするものの処方箋を提供するのではなく、コミュニティの健康に影響を与えるために所有権を
コミュニティ評価の主な原則
- 住民は、彼らが住んでいるコミュニティで最高の専門家です。
- すべての住民は、コミュニティに貢献できるスキル、能力、才能を持っています。
- 強力なコミュニティは、そのメンバーの才能と資源に基づいて構築されています。
コミュニティ評価の目的
コミュニティ評価は、コミュニティメンバーのスキルを組織のリソースと識別し、一致させるため、コミュニティを行動 コミュニティ評価を使用して、次のことを行うこともできます:
- 連合行動計画を作成する
- プログラムや介入の目標を設定する
- プログラムや介入で使用する戦略を選択する
- コミュニティの進捗を評価するためのベースラインを設定する
- 共通の目標に向かって作業するために使用できる新しいアイデア、戦略、パートナー、リソースを特定する
コミュニティ評価の実施
コミュニティ評価を実施するプロセスは、事前評価、評価、評価後の三つの段階に分けることができます。 事前評価段階で考慮すべき質問には、次のものが含まれます:
- 何が評価されるのでしょうか？
- すでに知られていることは何ですか？
- どのようなデータを収集する必要がありますか？
- どのように、誰によってデータが収集されますか？
- どのように、誰によってデータが分析されますか？
コミュニティ評価はコミュニティから始まります。 事前評価段階では、連合はコミュニティパートナーを特定し、リソースを自己評価し、対処するために最も重要であると考えている健康問題を特定するよ
これらの質問に回答した後、連合は以下の手順を経て評価を行うことができる。 次のステップの技術援助はローカル延長オフィス、ローカル保健部および他のローカル非営利組織から頻繁に利用できる。
1. 評価の目的と範囲を決定する。
- 評価がコミュニティ内の特定の人口とコミュニティ全体に焦点を当てるかどうかを決定します。
- どの健康トピックに優先順位を付けるかを決定し、評価の範囲を合理的に達成できるものに制限します。
2. 評価の目標と目的を定義する。
3. 使用するデータ収集方法を選択します。
- 目的の情報が存在するかどうか、または新しいデータ収集作業が必要かどうかを調べます。
- 新しいデータ収集のための一般的な方法には、調査、インタビュー、フォーカスグループ、観察が含まれます。
4. データ収集に必要な機器と手順を選択または設計します。
- 同様の集団を持つ同様のコミュニティでテストされた有効で信頼性の高い機器を探してください。 既存の楽器を最初から作成するよりも、既存の楽器を適応させる方がはるかに簡単でコストがかかりません。
5. 試験器械およびプロシージャをテストして下さい。
6. タイムラインと予算を準備します。
7. データを収集します。
8. データを分析します。
9. 調査結果の報告書を準備し、普及させる。
10. 評価のメリットと価値を評価します。
- 何がうまくいったのか、どのような問題が発生したのか、そして何がより良く行われたのかを考えてみてください。
コミュニティ評価を効果的に報告するためのヒント
- さまざまなメディアを使用して複数のレポートを準備します。
- 理解しやすい言語を使用して、論理的な順序を念頭に置いてください。
- コミュニティメンバーが最も重要と認識する情報を強調表示する。
- ニーズ評価が完了した理由、今まで知られていなかったこと、新しい情報がコミュニティの不一致にどのように対処するのに役立つかを説明します。
- 調査結果の制限と代替の説明を認める。
- 関連性があり、実用的で、信頼性があり、理解できる情報を保持する。
Beaulieu,L.J.(2002). あなたのコミュニティの資産をマッピングする：ローカル容量を構築するための重要なコンポー スタークビル: 南部農村開発センター。 から取得srdc.msstate.edu/trainings/educurricula/asset_mapping/asset_mapping.pdf.
Butterfoss,F.D.(2007). 地域保健における連合とパートナーシップ。 サンフランシスコ、カリフォルニア州：ジョシー-ベース。
Butterfoss,F.D.and Francisco,V.T.(2004). “心の中で実践者とのコミュニティのパートナーシップと連合を評価します。”健康増進実践、5、108-114。ることを示した。
Kretzmann,J.P.,McKnight,J.L.(1993). 内部からコミュニティを構築する：コミュニティの資産を見つけるためのパス。 エヴァンストン(イリノイ州: ノースウェスタン大学都市政策研究センター
オハイオ州連合開発行動センター（1992年）。 連合の構築：連合の形成と維持。 Darby,PA:ダイアン出版社。
追加リソース
資産ベースのコミュニティ開発研究所。 “ダウンロード可能なリソース。”コミュニティ評価とコミュニティ動員に関する出版物。 abcdinstitute.org/publications/downloadable
“ツールとリソース。”連立プロセスと連立評価の様々なためのリソース。 coalitionswork.com/resources/tools
カンザス大学。 “コミュニティツールボックス。”パートナーシップの構築とコミュニティの変化に関連する様々なトピックに関するツールキット。 ctb.ku.edu/en/table-of-contents
ウィスコンシン大学-拡張。 “プログラムの開発と評価。”論理モデルのテンプレートと例。 uwex.edu/ces/pdande/evaluation/evallogicmodel.html
アイオワ州立大学、農村開発のための北中央地域センター。 行動へのビジョン：あまりにも担当してください。 コミュニティ評価、ビジョン開発、行動計画と評価についての出版。
