コロンビアは、パンデミック中の寄付金のincrease310百万増加を報告していますが、小さな学校ヒラメ

月30を終了する会計年度のために、コロンビアの寄付金は、大学の末尾の9.1パーセントから3.6パーセントダウンし、そのポートフォリオ内の資産の5.5パーセントのリターンを生み出しました10年のリターン。

それにもかかわらず、エンダウメントの価値、すなわち流動性保有と長期投資の組み合わせは、過去最高に達している。 合計$11.26億、資産は昨年の$10.95億からアップしており、3のリターンレートからアップしています。前期は8割。 これらの合計は、2008年の住宅危機とは異なり、市場を不況に引きずり込むと予想されたパンデミックであるCOVID-19の間に発生します。

COVID-19の開始時、大学は大規模な財政的な落ち込みを警戒していたが、コロンビアの予算は歴史的に景気後退の中で浮いていた。 ピア機関は彼らの基金にもっと依存しているが—ハーバード大学の運営予算の35パーセントは、その基金に依存している—授業料、民間の贈り物、および臨床収益にコロンビア大学のより大きな依存は、危機の時代にその予算をより弾力性のあるものにしました。

lee Bollinger大学学長は3月下旬のインタビューで、パンデミックの財政的影響についての懸念に対処し、「景気後退が起こると、コロンビアは他の場所が彼らの寄付にもっと依存しているので、苦しむ傾向が少なくなる傾向がある。”彼は続けた、”単一年はあなたの作戦がいかにのしているかテストであるべきではない。 …私は将来のパフォーマンス基金について非常に自信を持って感じています。”

多くの私立大学の寄付は、ほとんどの寄付が小さく、揮発性の高い公的株式市場に依存する可能性が高いため、不況の結果として大規模なヒットを

コロンビア大学の寄付リターンは依然として同大学の同業機関のリターンを上回り、大学は2019会計年度に3.8％のリターンを見ており、アイビーリーグの中で最 2020年度末時点では、7人が在籍していた。リターンの3％は昨年6.5％から上昇し、エール大学は昨年6.8％から5.7％まで上昇したと報告しました。 ハーバード大学やブラウン大学のような他の学校の寄付の数は、歴史的な高値に達しました。

多くの私立大学基金の成功のもう一つの説明は、基金を担当する人々が採用できる投資戦略の種類です。 全米大学・大学ビジネス・オフィサー協会(National Association of College and University Business Officers)の「NACUBO-TIAA2019年度基金の調査」によると、10億ドルを超える基金はわずか11だったという。米国株式への投資の2％、100万ドル以下のものは大幅に多くのエクスポージャーを持っていました。

BarbaraとDavid Zalaznickのビジネス教授であるPatrick Bolton氏は、大規模な大学基金の相対的な成功は、2008年の住宅危機後の政府の金融プログラムの取り扱いによるも

「連邦準備制度理事会が活性化したプログラムの多くは、07-09年の金融危機の間に導入されたプログラムだった」とBolton氏は述べた。 “危機が襲ったとき、連邦準備制度理事会は多くのことを革新し、新しいプログラムを作成しなければならなかったが、今回はこれらのプログラムをすべて展開する準備ができていた。”

2009年、アイビーリーグの大学ははるかに悪化し、ハーバード大学とイェール大学は寄付金の価値が30％低下したと報告した。 16パーセントの投資損失で、コロンビアの基金は、不況の間に価値が急激に減少していたプライベート-エクイティに投資されたものが少なく、比較して比較的少なかった。

大規模な私立大学の投資戦略に取り組む際、ボルトン氏は、これらの大学は、寄付の大きさのために、小規模の大学よりも大きく、多様な投資をしていると述べた。

ボルトン氏は、”株式対債券投資が大きく、おそらくオルタナティブ投資の部分が大きい”と述べた。 ボルトンによると、アメリカ経済が失敗した場合、大規模な大学の寄付は巨額の損失を被ることはありません。 彼らの投資戦略は、彼らの基金がアメリカ経済とは無関係に、安全で安定していることを保証します。

ブランダイス大学の経済学の准教授であるジョシュア-グッドマンは、アメリカ経済を浮き立たせるための複数の情報源を引用している。 グッドマンは、AmazonやNetflixのような企業のホームベースのビジネスモデルは、彼らがパンデミックから利益を得ることを可能にし、パンデミックは、通常の不

“（現在は利回りが非常に低い国債のように）お金を入れる資産があまりないので、多くの人が貯蓄を株式市場に耕し、それが上昇します。.. COVIDの間引きされた低賃金労働者の雇用は、多くの人々が遠隔地で働くことができるので、これは典型的な不況ではありません」とGoodman氏は述べています。

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