コーチングとコンサルティングの違いは何ですか？
コーチングとコンサルティングの違いは何ですか？
Adaptovateで-私達は頻繁にコーチと相談の違いについて尋ねられる。 かなり頻繁に私達の新入社員は質問をします–そしてAdaptovateで私達は両方をします。
可能性の探求と提供
昨年のフォーブスの記事で、Adaptovateの最新チームメンバーの1人であるLos AnglesのAlan Trivediは、
「コーチするときは、可能性を探求します。 あなたが相談するとき、あなたは可能性を提供します。 違いを知ることは、あなたの顧客に最大の価値を提供することができます。 あなたがコーチングしているとき、あなたは彼らが彼らが見ることができないかもしれない自分自身のための可能性を探求するのを助けます。 あなたが相談するとき、あなたはそれらの可能性を取り、あなたの知識と経験に基づいてオプションを提供します。”
私たちは、コーチングとコンサルティングの間に私たちの洞察をあなたと共有すると思っていました。 だから我々は彼らの考えを共有するために私たちのAdaptovateチームのいくつかのより多くを尋ねました。 まず、コーチング。
コーチング
ミナ-グルギスはシドニー出身のadaptovateのコンサルタントの一人です。 彼は言う”コーチングは、人々が自分自身の答えに来るのを助けるときです。 それらは区域の主題の専門家ではないが、彼/彼女は一緒に働き、考えさせられる質問をするために人々のコーチの専門家である。 “
コーチングは、人々が最善を尽くすのを助けています。
“コーチングは非常に人間的な活動です”とニューヨークオフィスのコンサルタントであるSteve Walton氏は言います。 “それは個人的なスキル、個人の能力の開発に焦点を当てています。 さらに、感情や動機についての議論がしばしばあります。「
Steveは続けている」と焦点は、人々が最善を尽くすのを助ける方法についてである傾向がある。”
シンガポールのAdaptovateのアジャイルコンサルタントであるTiong Yeow Tan氏は、”コーチングは、人々が課題を自分で解決することをフレーミングし、可能にすることです。”
Brigitte Odgers-Jewellは最近、シンガポールのAdaptovateにプロジェクトリーダー兼コンサルタントとして入社しました。 彼女はこの物語を、”数週間前に私はこの厳密なトピックに陰気になっていた告げる! コーチ（主にアジャイルだけでなく、キャリアやエグゼクティブコーチ）の会社で10年の大部分を過ごした私は今、コンサルタントの会社で自分自身を見つ
Adaptovateに入社する前に、コンサルタントを連れて来るという言及は私を冷たくしてしまうでしょう。 これは主に認知バイアスによるものでした。 しかし、私は今、アジャイルコンサルタントです。”
類似点があります
ブリジットは続けて、”ここで私は類似点を参照してください。 両方が彼らの分野の専門家であるのでコーチ及びコンサルタントは両方結果を提供する。 彼らは高度に熟練しており、組織変革、ソフトウェア開発、変更などの分野でベストプラクティスの知識を共有することができます。
彼らはc-suiteからチームまで組織のすべての分野で働いています。 どちらも組織設計と変換オプションの長所と短所に精通しています。
コーチとコンサルタントが結果に到達する方法は、私が主な違いを見るところです。
ブリジットは、コーチングがコンサルティングとは異なる5つの方法を説明しています。
コーチングはコンサルティングとは異なる5つの方法
- コーチは、問題解決にユニークで創造的な解決策を求めるために、多くのプロービング質問をします。
- コーチはチームと協力して、主にチームが所有し、指導原則を思い出させ、実験と学習のためのスペースを作ることでコーチがサポートする計画を構築します。
- コーチは、コース修正を奨励し、データとチームの入力に基づいて計画を変更するための交渉を容易にします。
- コーチは、チームの協力と自己認識を支援する死角を呼び出すためのテクニックを使用しています。 すべてが透明な方法で行われます。
- コーチには、変化する環境を取るための新しい習慣や考え方のシフトの創造を奨励するツールが装備されています。
コンサルティング
私たちのAdaptovateチームは、コンサルタントの役割に熱心です。
Steve氏は、”コンサルティングは、より広範で、より組織的またはシステム的なビューです。
専門知識による問題解決
この練習は、問題を解決したり、戦略を構築したり、前進するためのアドバイスをしたりすることです。”と続けている。
“コンサルティングとは、ある人がトピックの主題の専門家であり、その人の解決策/勧告を他の人に提供するときです。”とミナは説明する。
Tiong Yeow Tanは、”コンサルティングは、特定の課題を解決するためのアドバイスを提供することである”と考えています。
シドニーのAdaptovateのプロジェクトリーダーであるCaitilin Studdertは、”コーチングはチームまたは個人のいずれかをサポートし、指導することです。 私は非常によく似ているようにコンサルティングを参照してください。
コンサルティングは、会社やその中で働く人とは関係なく、奥の部屋に座って戦略を考案しているという認識がよくあります。”ケイトリンは言う。
“ADAPTOVATEは全く異なるアプローチを提供するために特別に作成されました。 私達は私達がコーチとしてするのと同じようにコンサルタントとして私達の顧客の横で働く。”ケイトリンは説明しています。
Brigitte Odgers-Jewellは、コンサルタントがコーチとどのように異なるかを説明しています”コンサルタントは、彼らが対処するために従事してきた特定の状況に対する回答と解決策を提供します。
これは通常、美しく（時間のかかる）提示されたパワーポイントプレゼンテーションの形で提供されます。”
“は、問題、解決策、タイムラインの行動計画、通常は成功をどのように測定するかに関するいくつかの指標を提示する方法で細心の注意を払って構成されています（これらの指標は通常、財務的利益とマイルストーンを刻々と刻々と刻々と刻々と刻むことに焦点を当てていることがわかりました）。”と続けている。
「計画は通常、署名された人工物であり、その時点から石で設定されており、コンサルタントは合意された結果を達成するために熱い石炭を歩きま
心を開いておく
チームレベルでの対話は、計画を支援するための洞察を収集するだけであり、通常は全体的な関与をサポートすることではありません。”
Brigitteはこの洞察を共有しています”コンサルタントは通常、サイト外の場所に置かれ、彼らの仕事は秘密で機密です。 私は両方のための場所があると思うので、私はAdaptovateで一緒に来る2つの役割を見るところは黒と白ではありません。
私が過去3ヶ月にわたって認識してきたことは、オープンな心を保ち、お互いから学ぶことは、私たちが働いているクライアントに手ごわい違いを生
アジャイルの原則の強力な用量とバランスのとれたよく考え抜かれた、経験ベースの計画の形で構造と明快さを提供します。 アジャイルの価値観を守り、強い関係を築き、人々の中で最高のものを引き出したいという欲求がなければなりません。”と締めくくっている。
最後に、私たちはこれについて考えるためにあなたを残したい–それはフォーブスの記事からのものですコーチングとコンサルティング（そして、あなたのビジ”
ADAPTOVATEでは、私たちは両方の役割を果たしています。 私たちは、お客様自身がソリューションを考えるようにコーチし、私たちは彼らが最高のソリューションを提供するのを助けるために働く（コンサル）の機敏な方法で私たちの専門知識を使用しています。
