トレーニングとコーチングの違いは何ですか？

は成果を共有していますが、異なる方法

トレーニングとコーチングはいくつかの点で似ていますが、他の点では大きく異なります。 両方とも、職場における個人の発達と改善に関係しています。 メンタリングとビジネスコーチングは、通常、マネージャーと問題を解決するためにかなり非公式の会議に参加している従業員を含むが、トレーニングは、通常、彼らが現在所有していない新しいスキルや情報を教えられている従業員を指します。

トレーニング

このトレーニングは、従業員が行う経験のない完全に新しいタスクを行う方法、または従業員が漠然と理解している特定の概念を導入し、拡大するなど、さまざまな問題を参照することができます。

例えば、彼らは安全に働く方法と最も明白な危険を避ける方法についてのアイデアを持っていますが、職場で安全を維持する方法についての包括的な知識を与えるために、健康と安全の訓練のプログラムを必要とします。

コーチング

コーチングは、すでに知識やスキルを持っているが、それらを完全に活用し、会社の職場で最大の可能性を達成することを妨げている問題や障壁に遭遇している従業員に適しています。 トレーニング、コーチング、特にビジネスコーチングセッションの場合になるようにそれらに新しいものを教えるのではなく、主に主に自分で問題への解

結論

コーチングとトレーニングは二つの異なるものですが、二つは頻繁に彼らが会社の成功に向けてより多くを貢献することができるように、実際に従業員や職場での従業員の能力を開発するために、お互いに組み合わせて使用されています。 従業員はそれらに最高の潜在性にこれらの技術を利用するためにそれらを得るコーチの会議との技術を、教えるために訓練を受け取る。

スキル向上のためのトレーニング

トレーニングはすべての組織にとって不可欠です

従業員のためのトレーニングを組織する企業の主な目的は、 これは、タスクを行う方法や適用される法律を遵守する方法に関するものであるかどうか、訓練の失敗は、エラー、誤解、生産性の低下、コストの増加、さらには刑事訴追につながる可能性があります健康と安全法などの法律を遵守するために深刻な失敗がある場合。

トレーニングは継続的である必要があり、一回限りではありません

マネージャーが犯したよくある間違いは、従業員にトレーニングを一度提供することによって、彼らは熟練し、すべてを知っており、それをすべて覚えており、将来的にはそれ以上のトレーニングを必要としないと考えることです。

現実には、トレーニングは、単一の一回限りのイベントではなく、時間をかけて実行されるセッションがはるかに効果的であり、優れた結果をもたらすという点で、ビジネスコーチングに似ているということです。 多くのスキルは、すべての情報を教えるために複数のセッションを必要とするだけでなく、人間の脳は情報を保持するのに完璧ではなく、時間が経つと、トレーニングイベントで教えられたことの多くは忘れられます。 このため、職場での職務を遂行する際に、労働者の心の最前線で教えられた情報やアイデアを維持するためには、再教育訓練が不可欠です。

リフレッシャートレーニングセッションは非常に重要です

新しい分野で従業員を訓練し、新しいスキルを教えようとすることは、彼らの個人的な開発と、彼らが会社の利益のために彼らの仕事の役割にもたらすことができるスキルセットにとって非常に有益ですが、マネージャーは以前のトレーニングセッションですでに教えられているスキルを忘れたり失ったりさせないことが不可欠です。 この場合、再訓練は、まったく新しい主題領域での訓練よりも、そうではないにしても、同様に有益である可能性があります。 平均的にすべてを試してみるよりも、いくつかのことをうまく行う方が良いかもしれません。

ビジネスコーチング、ソフトスキルとトレーニング

私たちは、ビジネスコーチングは、労働者のトレーニングニーズを識別するために利用することがで

技術的スキル

一方で、実際に仕事をするために必要な具体的な技術的スキルがあります。 例えば、組織の保守部門で雇用されている電気技師は、訓練を受けており、配線、ソケットの設置、ヒューズボックス、電気などで安全に作業するなどのこと

彼らは、健康と安全の分野などの再教育訓練を必要としたり、電気システムに関する知識の範囲を拡大して開発する可能性が高いが、電気知識のない人を雇ってゼロから訓練するのではなく、会社に雇用される前に訓練を行い、資格を得ている可能性が高い。

ソフトスキル/対人スキル

これらの技術スキルや必須の知識分野とは対照的に、上記の段落で言及されている技術スキルを支持して見過ごされているが、実際にはビジネスの成功に不可欠なソフトスキルもある。 これらのソフトスキルは、（内部および外部の両方）、問題を解決する、変更管理、プレゼンテーションスキル、管理開発と成功し、効果的なマネージャーに必要なスキルを書かれた、口頭でのコミュニケーションを含むさまざまな分野をカバーしています。

労働者はしばしば両方のタイプのスキルを必要とします

従業員は仕事の役割を果たすために不可欠な技術的スキルを持っているかもしれませんが、労働者と管理者もこれらのソフトスキルを持っていなければ、孤立してお互いにコミュニケーションがほとんどない可能性があります。 これは頻繁になされる時間のかかり、高価な間違い、変更の市況に合わせる失敗、悪いカスタマーサービスおよび部門間のそれに続く対立とのチームワークの欠乏で起因し、全体として会社のに先んじて彼らの自身の興味を置く個人。

トレーニングとコーチングのセッションでのロールプレイ

可能性の高い状況を練習

ロールプレイの使用は、世界中の多くのマネージャーやトレーナーが、仕事で特定の役割を果たすためのスキル、特に自信を開発することになると、良い効果を発揮するツールです。 それらを実際のための電話上の顧客の不平を取扱うことのような実生活の状態で緩くさせることは別として、役割の演劇は機能を行う必要がある技術および技術のすべてを練習できるが、練習なしで仕事にまっすぐに投げられたら起こることができるように事件を引き起こす危険を動かさないで次善の事である。

スキルを学習するためのロールプレイとビジネスコーチング

ロールプレイは、新しいタスクやジョブの役割を開始する前に、従業員に必要な追加のトレーニン

楽しいことは効果的な学び方

多くの従業員にとって、ロールプレイは楽しい学び方であり、単に自分がすべきこととすべきではないことについ それはまたそれらに損害を与えない練習の状態の間違いをする機会を与え、トレーナーが生きている状態に取り組んでいる従業員のための準備の技術を訂正することを可能にする。

職務におけるあらゆるレベルの経験は、

ロールプレイの恩恵を受けるのは、新人で経験の浅い従業員だけではありません。 実際に仕事をしてきた人は、すべてを知っているか、すべてを完全に行うことはまずありません。 他のチームメンバーが見ている間に状況が演じられるグループロールプレイは、同僚が考えていなかったことのための貴重なヒントやヒントを提供する

ロールプレイによる学習は、すべてのジョブタイプに適していないかもしれません

ロールプレイは、人々が出そして、実際に彼らが行う仕事の種類のために必要ではありません。

良い管理者は、一部の従業員が快適ゾーンから抜け出すために押す必要があるかもしれないが、特定のトレーニング方法に抵抗し、異なるアプローチを必要とする時と特定の従業員がいることを認識するでしょう。 トレーニングや実際に従業員に対処する他の形態へのフリーサイズのアプローチは、経営者が学ぶための特に重要な経営スキルであることを認識するこ

デモンストレーションによるコーチングとトレーニング

ライブデモは、教育の最も効果的な方法の一つです

トレーニングと他の人に知識を付与する最も一般的で効果的な方法の一つは、あなたがそれらを学ぶために必要な実際のタスクまたはタスクを実証し、同じ方法でタスクを実行する監督を通じてです。

タスクの性質に応じて、問題につながる間違いを起こそうとしている場合、または可能であれば、ミスや間違ったステップが行われた場合に既存の操作に損害を与えないように、練習やダミーの機器、機械または装置で行うことができる。

教科書を読むのではなく、積極的に関与して学ぶ

人々は、単にトレーナーやインストラクターによって話されているだけではなく、学習を強化する実践的な活動に関与している場合、または大きな教科書を読んで座って集中がすぐに揺らいでいくのではなく、はるかに迅速に学び、与えられている情報をより多く取り入れます。 それは遠隔学習かオンライン学習の機構がコーチまたは訓練の他のどの区域でもみなされていた資格を達成する困難な方法である場合もあるこ

本物の前にやって練習することによって学ぶ

単にそれを行う方法の理論的な側面を学ぶのではなく、実際にタスクを行うことによって、インストラクターが彼らと一緒にいないときにそれを実行するために必要な知識を吸収する可能性がはるかに高い。 彼らは機器の練習作品に取り組むことができる場合は、インストラクターが実際に彼らはそれが本物に取り組むことになると、再びにしないことを覚

コーチ及び訓練は厄介な仕事べきではない

ビジネスコーチングが肯定的な

ビジネスコーチングか訓練の会議を従業員に提供することについ そうすることによって、会議に出席する代理人はマネージャーがそれを重要として見ないし、結果としてそれを余りに真剣に取らないと考え始める。

それは訓練の重要性について否定的な雰囲気を放つだけでなく、従業員はまた、彼らがやっている仕事が経営陣によってそれほど重要であると見

マネージャーはまた、ビジネスコーチングを積極的に受け入れる必要があります

コーチングとトレーニングセッションは、事前に決められた目標で慎重に計画され、十分な量の専用の中断のない時間が割り当てられている場合には、はるかに効果的です。 マネージャーは厄介なタスクとしてそれらを表示する場合、彼らは試してみて、彼らはではなく、トレーニングのための特定のタイムスロットを脇に置くことができたときにそれらを適合させる可能性があります。 このような状況では、トピックは急いで必要な詳細にカバーされない可能性が高く、セッションの有効性と可能性が弱まります。

トレーニングと開発に優先順位を付ける

明らかにマネージャーは忙しい人であり、状況は随時発生しており、すぐに注意を必要とし、コーチングセッ しかし、従業員のトレーニングと開発を優先事項と見なし、トレーニングセッションに適切な時間と注意を払うマネージャーは、より多くの場合、効率的な方法で職場の要件を実行することができ、能力を最大限に発揮することができる労働力を持つラインの下で、後で報われることはありません。