ブルームバーグ-ハーバード-シティ-リーダーシップ-イニシアティブの特別な点は何ですか？
市政府を率いることは、ビジネス、非営利、あるいは他のタイプの公共部門の組織を率いることとは異なります。 そのため、ブルームバーグ-フィランソロピーとハーバード大学は、市長とその上級スタッフが都市を統治するユニークな課題と機会に対処するために特別に設計されたエグゼクティブ-トレーニング-プログラムを作成するために提携しました。
ブルームバーグ-ハーバード-シティ-リーダーシップ-イニシアティブは現在、第三級の都市リーダーと協力している。 米国および世界中から120人以上の市長と240人以上のシニアスタッフがこのプログラムに参加しているか、現在それを通過しており、データと証拠、イノベーションを使用した国境を越えたコラボレーションにおけるプログラムの専門的なキャパシティビルディングトラックを通じて何百人もの訓練を受けています。
この作業がどのように行われているかについての詳細を調べるために、ブルームバーグ-フィランソロピーの政府イノベーションチームのジョシュ-スコルニックは、ハーバード大学のケネディ-スクールの上級講師でもあるエグゼクティブ-エデュケーションのディレクター兼教員共同議長であるジョリット-デ-ヨングに話を聞いた。 ここでは、Spotifyは、iTunesやスティッチャーでここで利用可能なデータポッドキャストに従ってくださいブルームバーグの慈善団体に完全に聞くことができる彼らの議論から七つの持ち帰りがあります。
市長は幹部研修を必要としている
市政府はしばしば複雑な組織であり、変更するのは難しい可能性があります。 同時に、市レベルでのリーダーシップは、多くの場合、市政府の外に複数のプレイヤーの努力をマーシャリングする必要があります。 それは専門にされた管理の訓練がそう必要とされる理由である堅い原料である。 “市長の仕事は、公共部門で最も重要で最も困難な仕事の一つです”とde Jong氏は述べています。 “しかし、それらの多くは、幹部の経験のトンが付属していません…. 彼らは大規模な組織を管理している場合でも、それらのどれもが都市のように複雑な組織を管理していません。”
それは”教える”ことではない
ブルームバーグ-ハーバード-リーダーシップ-イニシアティブの最も重要な側面の一つは、”本当に教えることではなく、学習を容易にする”ということである。 クラスは、変化を生み出すために独自のリーダーシップや組織力が必要な状況で、市長や上級都市リーダーをフィーチャーした実際のケーススタディに基づいて “私たちはケースから始めて、みんなに質問します：”あなたがこの特定のケースの主人公だったら、あなたは何をしますか？””デジョンは言った。 “その後、道徳的な意思決定やコミュニティへの関与、または変化を導くことについて、いくつかの分析的枠組みを紹介します。… これらのフレームワークは、彼らが自分たちの街のための独自の文脈化された答えを見つけるのを助けることができます。”
市長はお互いから学び、支援している
市長の仕事をしてきた多くの人々は、それを非常に公共性が高く、同時に孤立していると感じる逆説的な役割と 市長がプログラムから得る価値の一つは、デ-ジョンは言った、単にと話し、お互いに結合しています。 “あなたがそれを考えるとき、あなたの街にはまったく同じ仕事をしている人は誰もいません。 あなたからのものをしたい人がたくさんあり、あなたは常に”私は制御下に物事を持っている”という感覚を投影する必要があります”とデ-ジョンは言 “非常にプライベートな設定である教室では、彼らの脆弱性を共有することができます”と成長のための彼らの強みと機会に反映されます。
市長は大きな瞬間に公共のコミュニケーションを向上させることができる
プログラムで最も人気のあるトピックの一つは、ハーバード教授Marshall Ganzと”公共の物語”に取り組んでいるとde Jongは述べている。”それは聴衆に”伝達し合うことについてのより少しおよびそれらと”接続”についての詳細である人前で話すことについて考える方法である。 “あなたは真正性を偽造することはできません”とde Jongは言いました。 “あなたは戻って行かなければならない、”なぜあなたはオフィスのために実行したいのですか？””なぜあなたは公共サービスを気にしていますか？”あなたは、市長として、あなたの聴衆との共通点を持っていますか？'”
多くの市長が違いを見ています。 「市長がどのように話しているかが実際にどのように変わったかを見ることができます」とde Jong氏は言いました。 “そのうちのいくつかは、彼らが言うために私たちを書き戻します””私は約十年のためにスピーチをしてきたし、今週、私の人生で初めて、私は三つのスタンディングオベーションを得ました。
データ駆動型政府はトップから始まる
市長と共鳴しているもう一つのコアテーマは、政府におけるデータと証拠の使用です。 “多くの市長にとって大きな目を見張るものは、それだけでは起こらないということです”とde Jong氏は語った。 “それは実際に上からのリーダーシップを必要とします。”授業とコーチングを通じて、de Jongは、ニューヨーク州オールバニのKathy Sheehanなどの市長は、よりデータ駆動型の文化を育成し始めていると述べました。 シーハン、デジョンは言った、”本当に彼女が彼女のスタッフと持っているほぼすべての会議を変更し、それを言うための標準的な慣行を作りました、”大丈夫、”
都市問題はどこでも似ている
ブルームバーグ-ハーバード-プログラムは、大都市や小規模の市長を招待し、五大陸の19カ国からの市長を含んでいます。 その多様性は強さであることが証明されている、とデジョンは言いました。 主な問題はどこにでも似ているので、”それは、本当にそのような人々が判明しました。 あなたは貧困を扱っています。 あなたは犯罪を扱っています。 あなたは修正する必要がある崩壊したインフラストラクチャを扱っています。 そして、あなたはあなたが従事し、連合を構築する周りに結集したい他の政府や他のセクターを扱っています。 それはそこにどのように多くの類似点が注目に値します。 そして、あなたのコホートが多様であればあるほど、より多くの学習が起こる可能性があります。”
共有言語を採用することはイノベーションを進める上で重要である
ブルームバーグ-ハーバード-イニシアティブでは、各市長がプログラムの並行トラックに参加するために二人の上級指導者を選択することが求められている。 多くはチーフ—オブ—スタッフですが、チーフ-エクイティ-オフィサーから予算ディレクターまで、他の役割を担う人々もプログラムを経ています。 この理由は簡単である、de Jongは言った:組織を通って変更を運転するためには、上のリーダーは同じ言語を共有する必要がある。 “シニアリーダーは、実装のためのフックに本当にあり、組織内の実際の仕事に市長の取り組みを翻訳し、”と彼は言いました。 “それはおそらく私たちのカリキュラムの30％です…あなたの組織のトップリーダーが一緒に仕事をし、パフォーマンスと革新に関しては一つの言語を話すための条件を作成する方法。”
