プロジェクト管理ガイド

単語プロジェクトは、ラテン語の動詞PROICEREからラテン語の単語PROJECTUMから来ています;順番にPRO-から来ている”前方に何かを投げる”ことを意味し、時間とICEREで単語の次の部分のアクションに先行する何かを意味し、”投げる”。 プロジェクトという言葉は、実際にはもともと”何か他のことが起こる前に来る何か”を意味していました。

ビジネスと科学におけるプロジェクトは、ユニークな製品、サービス、または結果を作成するために行われる一時的な努力です。 基本的には、特定の目的を達成するために計画されています。 プロジェクトの目的は、その目的を達成し、終了することです。 プロジェクトを開始する理由のいくつかは次のとおりです:

1. 顧客の要求または市場の需要
2. 組織の必要性
3. お客様のご要望
4. 技術の進歩
5. 法的要件

プロジェクトと運用は主に、運用が継続的で反復的であるのに対し、プロジェクトは一時的でユニークであるという点で異なります。 一般的に、プロジェクトは、通常の運用上の制限内で対処できないいくつかの活動を整理する手段です。

プロジェクトの特徴:

1. それは一時的です–すべてのプロジェクトが明確な始まりと明確な終わりを持っていることを一時的に意味します。 プロジェクトは常に決定的な時間枠を持っています。
2. プロジェクトは、製品、サービス、または結果であるユニークな成果物を作成します。
3. プロジェクトは、サービスを実行する機能を作成します。
4. プロジェクトは常に段階的に開発され、増分–進歩的な精緻化によって継続されます。

プロジェクトマネジメント: プロジェクト管理は、プロジェクトの目標と目的を達成するために活動をプロジェクトするための知識、スキル、ツールや技術のアプリケーシ 一般的に、プロジェクト管理には、次のプロセスを適用して達成されたものが含まれます:

1. プロジェクトの開始
2. プロジェクト計画
3. 統合管理
4. スコープ管理
5. 時間とコストの管理
6. 品質管理
7. 人材派遣管理
8. 調達管理
9. 通信管理
10. リスク管理
11. プロジェクトの実行
12. プロジェクトの追跡、監視、制御
13. プロジェクト 閉鎖

プロジェクトを管理するために、プロジェクトマネージャーは、要件、目標、目的を特定し、品質、範囲、時間、コストのバランスを維持する責任があります。