プロダクトマネージャーとビジネスアナリストの違い

プロダクトマネージャーとビジネスアナリストは、プロジェクトで密接に協力していると見られていますが、両者には別々の責任があり、個人が両者を区別するのに役立ちます。 彼らは両方とも、エンジニアリングマネージャー、プロジェクトマネージャー、スクラムマスターなど、混乱を助けないいくつかの名前を持っています。 役職間の重複は、多くの場合、ビジネスアナリストと製品所有者の両方が理由に好奇心を残すことができますが、製品マネージャーとビジネスアナリ

したがって、不確実性を解消するために、以下の記事では、各役職について、その違いや類似点のいくつかを指摘して説明します。

ビジネスアナリスト

ビジネスアナリストの役割は、現在のシステムを改善し評価することによって、ビジネスニーズと課題を特定することです。 言い換えれば、ビジネスアナリストは、ニーズを定義し、ソリューションを推薦することによって、組織の変化を担当しています。 たとえば、変更にソフトウェアが含まれている場合、ビジネスアナリストは他の部門と協力して要件を議論する必要があります。 したがって、変更を開始するのはビジネスチームですが、変更を提供するのは技術チームです。

ビジネスアナリストは、要件を満たすためにこれらの変更を行うことになると、誰もが同じページにいることを保証している人々です。 彼らは、プロセスへのアクセス権を持っているすべての人がプロジェクトがどの段階にあるかを最新に保つことができるように、プロジェクト全体のビジネスプロセスを更新する責任があります。

プロダクトマネージャー

プロダクトマネージャーの役割は、プロジェクトを横断するチームを正常に導くことです。 プロダクトマネージャーはロードマップ、作戦および特徴定義の点ではハイテク企業で、特に組織されなければならない。 いくつかの点では、プロダクトマネージャーの役割は、マーケティング、予測、損益を担当する可能性があるため、ブランドマネージャーの役割に似ています。

プロダクトマネージャーは、戦略的な意思決定を行うために組織をリードするために必要な専門知識を提供する必要があります。 彼らは時々市況を分析し、顧客需要に基づいて独特、評価されるプロダクト視野を広げてもいい。 プロダクトマネージャーは、エンジニアリングや技術チームが構築する製品の理由、何、いつを決定する人であり、ビジネスアナリストとプロダクトマネージャーの間で混乱することがあります。

どのように連携するか

プロジェクトがソフトウェアや新製品の変更を必要とする場合、通常、プロジェクトのビジネス所有者が製品所有者になります。 ビジネスアナリストは、標準プロジェクトでビジネスオーナーと緊密に連携するため、ビジネスアナリストと製品所有者が協力する必要があります。 彼らは、すべてのチームメンバーがそれらを構築できるように、要件が理解され、定義されていることを確認するために通信する必要があります。

プロダクトオーナーとビジネスアナリストの主な類似点は、要件に焦点を当てていることです。 彼らはどちらも、市場、ユーザー、ビジネス上の問題を理解し、適切なプロジェクトを構築できる機会を開発する必要があります。 プロダクトマネージャーとビジネスアナリストの両方が、プロジェクトが円滑に実行されるように、必要な要件をチームに伝達する責任があります。 チームの一部のメンバーは、それが彼らから必要なものを理解していない場合、これはビジネスの時間とお金を要することができ、プロジェクトがバック

プロダクトマネージャーとビジネスアナリストの違い

プロダクトマネージャーとビジネスアナリストの違いは類似していますが、役割と責任に関して顕著な違いがあるため、プロダクトマネージャーとビジネスアナリストの間には違いがあります。

プロダクトマネージャーとビジネスアナリストの違いは、プロダクトマネージャーが市場をより見て、機会を評価するために顧客と対話する傾向がある 製品マネージャーの主な目標は、製品自体であり、顧客が製品とどのように対話するかではありません。 顧客が製品をどのように使用するかを理解することは重要ですが、製品管理者にとっては主な優先事項ではありません。

一方、ビジネスアナリストは社内での努力に焦点を当て、その目標はプロセス、プラクティス、社内システムに向けられています。 彼らの主な優先事項は、市場に代わっている製品マネージャーの提案のための最高のサポートを構築することに基づいています。 また、ビジネスアナリストは、より多くのITベースの環境でプロセスと機能を自動化する機会を特定します。

ビジネス要件に関しては、プロダクトマネージャーとビジネスアナリストの違いプロダクトマネージャーは、解決すべき最も価値の高い問題を見つけ、チームが有意義なソリューションを作成していることを保証する責任があります。 プロダクトマネージャーは市場および顧客に寄与する最も適切な解決を定めるためにプロジェクト中の”なぜ”尋ねることに焦点を合わせる。

一方、ビジネスアナリストは、製品を作成できるようにするための技術仕様を収集する責任があります。 ビジネスアナリストは、基本的に、ユーザーの視点からソリューションの”方法”を決定するために重労働を行います。 彼らは主に、プロジェクトに技術的な制約があり、解決策につながる可能性のある行動を見つけることができる内部のビジネス上の課題につい