リーダーシップスタイル
リーダーシップはマネージャーからの第一次期待である。 それは単に責任を受け入れることを意味します。 強いリーダーのために不可欠とみなされている特定の資質があります。 それらは次のとおりである:変更への適応、意思決定、コミュニケーションの開いたラインを維持し、目的の完了に他を導く。 定義された場合のリーダーシップは私達によりよい理解を与える。 これは、一般的に管理理論家によって「特定の状況における目標達成に向けた努力において、個人またはグループの活動に影響を与えるプロセス」と定義されています。
リーダーシップは経営陣だけに限定されるものではなく、ほとんどの成功した組織には強く効果的なリーダーがいることが広く受け入れられています。 リーダーシップスタイルは、指導者が採用し、その役割に反映するアプローチであり、むしろ権限が使用される方法です。 保持された権限の量と行われた決定は、リーダーシップスタイルを決定する上で重要な役割を果たします。 リーダーシップ様式は従業員介入の計画、問題解決および意思決定を励まし、促進する。 しかし、いくつかは、これらの分野での従業員の関与を閉じ込めるように見えます。 それは人材の利用に影響を与えると言えるでしょう。 それは特に人々に関連するとき制御をevinces。 採用されたリーダーシップ様式がより権威があるとき、より多くのリーダーかマネージャーが人々から彼自身を分けるので。 その場合、リーダーは人々の筋肉だけを使用することができ、彼らの心は使用できません。 リーダーと労働力の間で成長するコミュニケーションのタイプはリーダーシップ様式によって制御される。
リーダーシップの種類STLYES
リーダーシップのスタイルは、単純な定義から複雑な説明までの範囲です。 これらのリーダーシップ様式は権限が使用される方法に従って分類することができる。 それはリーダーが人々の筋肉か彼らの心を使用して仕事を得られるとき変わる。 広く受け入れられているリーダーシップのスタイルは4つあります。 彼らは:
- 独裁的スタイル
- 権威的スタイル
- 協議的スタイル
- 参加型チームスタイル
トップマネジメントと労働力の間で共有される権限の量は、使用されているリーダーシップスタイルのタイプを決定するのに役立ちます。
独裁的なスタイル:
名前が示すように、このスタイルのリーダーシップを使用するマネージャーやリーダーは独裁者のように機能します。 マネージャーは、いつ、どこで、どのように物事が行われ、誰がそれらをcarryoutするかに関する意思決定に最高の力を取るだろう。 彼らの任務を遂行するために失敗した人々は確かにタスクに取られます。
独裁的な指導者が示す特定の特性:
- すべての意思決定力を自分自身で保持している
- ほとんどの場合、仕事の要求には実用的ではありません
- 自分の仕事を実行できない人々に過度の懲戒処分を使用している
- 人々が彼の決定や権限に疑問を抱く機会を与えない
権威あるスタイル：
権威主義的指導者は、独裁的指導者としても知られています。 彼らは何をすべきか、どのようにする必要があるかのように、彼らの期待を非常に明確に提供します。 しかし、研究は、権威主義的指導者がグループからの入力をほとんど、あるいはまったくせずに独立して決定を下すため、権威主義的指導者の創造性の欠如を示しています。 見られるこのリーダーシップ様式の有害な面は中心にbossy、独裁および制御されている。 このリーダーシップスタイルは、グループの意思決定のための非常に少しの時間があるか、リーダーがグループの唯一の知識のあるメンバーであるときの状況で
権威主義的指導者の特徴:
- グループのメンバーが決定を下すことはめったにありません。
- は、彼の専門知識と経験が彼を最も適格にすると考えています。
- は、彼の意見や考えが最も正確であると考えています。
- は、彼自身の
- とは異なる決定や意見を取るときに非常に重要であると考えています。他の人の能力や可能性については確信していません。
- はほとんどありません。よくやった仕事に対する励ましや認識を与える
- 彼が同意したり受け入れたりした場合にのみ、他の人のアイデアを取る
- 他の人からの利益を頻繁に
- 非常に競争力があり、行動指向
協議スタイル:
協議リーダーシップは基本的にタスク指向であり、常に計画を策定し、意思決定を行う際に他の人のスキル しかし、最終的な意思決定力は常にリーダーに保持されます。 しかし、それでも、その最終的な決定は、決定の影響を受けるメンバーからの入力を探すことなく到着しません。 諮問リーダーシップは、解決策のアイデアを求める際に問題を抱えている人々を巻き込む試みを通じて際立っています。 こうすれば、それはそれらがそれらのリーダーシップそして意思決定の能力を開発するのを助ける。 チームビルディングは諮問的なリーダーシップの主なターゲットである。
- リーダーはメンター/プレイヤーの役割を担い、チームのファシリテーターになります
- 通常、自分の
- と矛盾しても、チームからのアイデアや考えを受け入れます
- 創造性と革新を刺激することにもっと注意を払っています
参加型チームスタイル:
このタイプのリーダーシップスタイルでは、チームのすべてのメンバーが重要な目標を特定し、それらの目標を達成するための手順と戦略を開発するため このような観点から分析すると、参加型チームリーダーシップは、命令を出して物事を成し遂げるためのファシリテーターではなく、独裁者として機能するリーダーに依存するスタイルと見なすことができます。 最も効果的な形での参加型リーダーシップは、特に意思決定に到着し、行動の右のコースを取るときの才能とチームメンバーの潜在的なスキルを最大限に活用 最終的な決定はリーダーによって常に取られるが、チーム内の機能のこの共有は全体として構成のために最終的に有益である最終的な決定をするには十分に価値がある入力を提供するためにチームのあらゆるメンバーのための完全な大気を供給する。
