倫理規範と行動規範-違いは何ですか？

あなたは倫理規範や行動規範を持っていますか？

倫理規定とは何ですか？ 行動規範とは何ですか？

彼らは、実際には、二つのユニークな文書です。 倫理規定は意思決定を支配し、行動規範は行動を支配します。 彼らは両方とも、企業が自己規制する二つの一般的な方法を表しています。 彼らはしばしば大企業に関連しており、従業員に方向性を提供し、あらゆる規模の企業に利益をもたらす良い行動の公共イメージを確立しています。

しかし、大規模または小規模、公的または私的な企業は、従業員やその他の利害関係者が会社が期待するように自分の立場で実行していることを確

倫理規範：
価値声明と呼ばれることもありますが、従業員の行動を導くのに役立つ一般原則を持つ”会社の憲法”のように振る舞います。 この文書では、意思決定に影響を与える一連の原則を概説しています。 たとえば、組織が環境を保護し、”緑であること”にコミットしている場合、倫理規範は、問題に直面した従業員が最も”緑”のソリューションを選択することを期待していると述べています。 それは”あなたが扱われたいと思うように他の人を扱う”というベースで動作します。”

倫理的なジレンマや議論の余地のある状況に直面したとき、倫理規範に明確に記載されていることは意思決定を導くのに役立ちます。

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行動規範:
行動規範は、倫理規範に肉とジャガイモを提供しています。 行動規範は、関連する状況のホストに倫理規範を適用します。 倫理規範の特定のルールは、すべての従業員が法律に従うことを示すかもしれません。 行動規範には、従業員が従う必要がある組織運営または業界のさまざまな分野に関連するいくつかの特定の法律が記載されている場合があります。

行動規範は、継続的な雇用の条件として必要または禁止されている特定の行動を概説しています。 性的嫌がらせ、人種的脅迫、または会社のコンピュータ上の不適切または不正なコンテンツの表示を禁止する可能性があります。 コードは、他の手段と共に、何人かの会社が不祥事から彼ら自身を掘るのを助け、多くの会社がより健康な仕事場の気候および評判を造るのを助けた。

従業員が定期的に直面している倫理的ジレンマの例は、贈り物を与え、受け入れることです。 これは時々ある文化で小さいギフトが点及び感謝のトークンであるので運行するためにこうかつな状態のビットである場合もある。 大きな贈り物の受け入れは、会社と受取人との間の不適切な関係の外観を生み出す可能性があり、その逆もまた同様である。 一般的に受け入れられている解決に来るためにコードを相談しながら経営陣と協力してください。

類似点:
両方のコードは、従業員による特定の形態の行動を奨励するために使用されるのと同様です。 倫理ガイドラインは、意思決定に影響を与える価値観と選択肢についてのガイダンスを提供しようとします。 行動規制は、いくつかの特定の行動が適切であり、他のものは不適切であると主張しています。 どちらの場合も、組織の欲求は、従業員から受け入れられる行動の健全な範囲を得ることです。

相違点:
類似点があり、相違点があります。 どちらも非常に異なる方法で行動を規制する試みで使用されます。 倫理基準は、一般的に広範囲かつ非特異的であり、従業員が最も適切な行動方針について独立した判断を下すことを可能にする一連の価値観または意思決定アプローチを提供するように設計されています。 行動基準は、一般的にほとんど判断を必要としません; あなたは従うか、ペナルティを負う、とコードは、アクションが必要、許容または禁止されているかについての期待のかなり明確なセットを提供します。

協力:
大規模な組織では、両方のコードを別々の形式で持っていることもあれば、適切な行動の原則と必要または禁止されている行動のリストをブレンドした一つの一般的な倫理文書に結合されることもある。

中小企業の場合：
多くの中小企業は、どちらの意味でも正式なコードなしで生き残ることができます。 たとえば、ビジネスに1-10人の従業員がいる場合、一般的に誰もがお互いに話し、毎日お互いに対話しています。 だから、適切な行動を伝えることははるかに簡単です。 しかし、中小企業が従業員数を増やすにつれて、倫理的な危険とリスクが増加する可能性があるため、これらの文書を持つことは、行動に関する文化的期待を形成するのに役立ち、潜在的なビジネスパートナーやクライアントのための強固なマーケティングツールとしても役立ちます。

結論

いずれにしても、これらの文書は不正行為のすべてのインスタンスで一貫して扱われることが重要です。 この規範は、すべての従業員にゼロから適用する必要があり、違反がどんなに小さくても、適切な規律が行われる必要があります。 たとえば、会社の財産の盗難が禁止されており、従業員が供給在庫からポスト-イット-ノートのパックを家に持ち帰ると、それは盗難であり、そのように扱われるべきであるとコードが規定している場合。

これらの文書は、従業員が会社の将来の成功にメンバーに貢献することについてどのように良い感じができるかを理解するのに役立ちます。 組織の文化は業界によって異なり、強力な組織文化を構築して採用するためのワンサイズのソリューションはありません。 従業員の期待を管理し、コードに挑戦する行動に関する情報を収集するためのツールは、内部文化を構築し、強化するのに役立ちます。

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