協同組合のビジネスモデルを採用する方法

協同組合はすべてまたは何もないわけではありません。

企業はまた、生協モデルから部分的なインスピレーションを取ることができます。 たとえば、従業員株式所有計画（ESOPs）は、従業員に会社の所有権を与えます。 彼らは、そのような労働者として、または社会的目的のサービスで、特定の受益者に代わって、会社の株式の一部またはすべてを保持することができます。

多くの新興のビジネスモデルは生協のアイデアに基づいています。 スタートアップのための”コミュニティへの出口”のアイデアに関する私の最近の仕事では、共有所有権のためのモデルの広い範囲を模索してきました。

協同組合実際には

世界的には、コモンズは主要な市場力です。 最大の協同組合は約2.2兆ドルの売上高を生み出し、世界の雇用人口の約10％を雇用しています。 例えば:

• カナダでは、vast credit-union federation Desjardinsが協同組合銀行です。

• ニュージーランドは、主に図体の大きい酪農生協のおかげで、GDPの割合として世界最大の協同組合経済を持っています。

• スマート-もともと、Société Mutuelle pour Artistes-雇用支援サービスを提供するために80,000ヨーロッパ諸国で9労働者を組織しています。

• アルゼンチンの経済が2001年に崩壊したとき、労働者は所有者が閉鎖しようとした工場を引き継ぎ、自分自身のためにそれらを実行し始めました。

協同組合のビジネスモデルのケース

協同組合は、投資家所有または純粋に営利企業よりも利点があります。 たとえば、

協同組合は革新的であり、多くの場合、不足している市場を特定します。 伝統的に、彼らは人々が誰も彼らのためにしないことをする方法を理解しなければならないときに進化してきました。

協同組合は、低コストを持つことができます。 ボランティアと汗の株式は、スタートアップコストを削減し、共同所有は、より低い取引や契約コストを意味することができます。 人々が共同所有者としてお互いを信頼するとき、彼らはより簡単に公正な取引をカットすることができます。

協同組合は、顧客からのより大きな信頼と忠誠心を持っています。 顧客は良質プロダクトおよびより多くの労働者およびコミュニティ利点を提供するように協同組合を見ます。

協同組合はより弾力性があります。 彼らは、特にスタートアップ段階の後、失敗の可能性が低く、景気後退の回復力が高くなります（おそらく共有された犠牲とより大きなリスク回避のため）。

今日、デジタル企業が経済を支配するにつれて、協同組合の民主主義はさらに魅力を持っています。 それは脅威の下でデータプライバシーおよび労働条件のまわりで保護装置を、両方提供できる。

協同組合の限界

協同組合にも欠点があります。 資本を調達することは、投資家の所有権のために設計された経済の課題です。 貸し手と投資家は、企業がメンバーのコミュニティではなく、創設者の小さなグループによって所有されることを期待しています。

協同組合は彼らの方法で立ち往生することができます。 投資家所有の企業は、期待を超えることを約束することによって投資家所有者を引き; 生協は、知られている、日々のニーズを満たすことによってメンバーを引き付ける傾向があります。 私たちは、生協がメンバーのニーズを満たすだけでなく、不確実な未来のためにメンバーを準備するのを助けるために組み込まれたインセンティブを持

新しい世代が協同組合を復活させる

長年にわたり、信用組合や相互保険大手のような多くの大規模な確立された協同組合は、設立時のメンバー 彼らは、例えば、理事会の選挙で低いメンバーの投票率を持っています。 彼らはまた、しばしば保守的になり、新しいアイデアを採用することを躊躇してきました。 一部の組織は、私たちが所有しているように、彼らの民主主義を再活性化するために生協のメンバーを組織しています。

新しい協同組合は、多くの場合、前任者とは異なる目標を持っています。 彼らは会員に奉仕することを超えて、より広い世界で良いことをしたいと思っています。 多くの新しい協同組合は、例えば、労働者、ユーザー、創設者、または外部の投資家のための別々のメンバークラスを持っています。 生協はますます社会起業家として自分自身を表示し、社会的影響の指標に基づいて、B Corpの認定を確保します。

現代協同組合

二つのケースは、より現代的な協同組合のアプローチを示しています。

Brianna Wettlaufer、画像プロバイダー iStockの幹部は、同社の投資家の所有者からの命令は、独立したアーティストへの支払いを維持するために彼女を必要とすることに不満 彼女はiStockを離れ、Stocksy Unitedを設立しました。 これはアーティストが所有する協同組合で、すべてのライセンスの50％-75％が貢献者のポケットに直接入ります。 Stocksyは、その価値提案を提示します: “私たちのメンバーが感じるコミュニティと所有権の感覚は、最高品質のインスピレーションを得たイメージで、その結果、自分の仕事に情熱のより高いレベ”

Namaste Solarはコロラド州に拠点を置く労働者生協太陽光発電会社です。 異なる生協モデルを組み合わせて接続することにより、Namasteの創設者は、成功した地元のビジネスと市場への全国規模の影響の両方を達成しました。 Namasteの主催者はAmicus Solarを作成し、北米の他の小さな太陽光発電会社が一緒に機器を購入することを可能にし、コストを劇的に削減しました。 ナマステはまた、資金調達を支援するためにクリーンエネルギー連邦信用組合を分社化しました。

協同組合の変化の一部になる

協同組合は想像力豊かで刺激的で可能な未来を提供します。 コロラド大学の私のメディアエンタープライズデザインラボでは、協同組合が進化している方法のいくつかを探求しています。 私たちの仕事をチェックして、より良い社会のニーズに対処する経済のためのあなたのアイデアを共有しています。