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予算とは、一定期間、または建物などの特定のものに費やすことができる金額の計算書です。 それは、そのお金がどのように費やされるかの概要計画と、それが費やされる項目の内訳を含むことができます。
プロジェクト管理のためのCIOB実践コード第4版は、予算を次のように定義しています:
‘タスクの所有者が作業する必要がある設定された時間までにタスクを達成するために必要なリソースの定量化。.. 予算は、その期間の特定の目的を達成するために、定義された期間の前に準備され、承認された財務および/または定量的な声明で構成されています。’
建設プロジェクトの予算は、手頃な価格であり、できるだけ早期に設定する必要があるものを決定するのに役立ちます。 彼らは証拠に基づいており、現実的であることが重要です。
RIBA Plan of Work2013は、プロジェクト予算を次のように定義しています; “建設費だけでなく、完成後、プロジェクトの運用使用中に必要な特定の項目のコストを含むことができるプロジェクトのためのクライアントの予算、。’
プロジェクト予算は、以下によって確立することができます:
- プロジェクトの寿命を通じて予測される収入と支出の評価。
- 類似プロジェクトとの比較。
- 利用可能な資金の評価。
- 要件の設計前分析。
- 予備設計オプションの分析。
プロジェクト予算はクライアントによって設定され、建設コストに焦点を当てる可能性のあるコストコンサルタントが作成したコスト計画とは異
クライアントの総プロジェクト予算には次のものが含まれます:
- 建設費。
- 土地または財産の取得。
- 計画コスト（セクション106契約またはコミュニティインフラ課）。
- サイト調査。
- スタッフの移動に関連するコストを含む、デカントと移転のコスト。
プロジェクトでは、プロジェクト予算とプロジェクトブリーフが時間の経過とともに異なることが一般的であり、このため、慎重なコスト管理が重要
クライアントは、コストコンサルタントがどのようなコストを監視すべきか、クライアント組織の管理下に残るものを明確にすることが重要です。
NB:NRM1は、承認された予算（承認された見積もりまたはコスト制限と呼ばれることもある）を、”雇用者が完成した建物に関連して行う準備ができている最大支出”と定義している。
: Riva Properties Ltd&Ors v Foster+Partners Ltdの場合、技術建設裁判所（TCC）は、Foster+PartnersがRiva Properties予算内で建設できるホテルを設計しなかったことに過失があり、計画許可が付与された後、予算 フォスター+パートナーズは、予算よりもほぼ£100万だったスキームを開発する際に£3.6百万のクライアントのコストのために責任を負いました。
Riva Propertiesの弁護士であるAshfords LLPのパートナーであるStephen Homer氏は、「この事件は、設計者が真空中で設計することができないという警告の役割を果たします。 コストと予算は重要な制約であり、コストアドバイスの提供が設計者の義務から明示的に除外されている場合でも、プロジェクトを設計する際には常に特定され、考慮されるべきである。”
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