建設プロジェクトの遅延、その種類、効果、管理
建設プロジェクトは、基本的に指定された時間&コストを伴う一時的な努力であり、ユニークな製品、サービス、ま
プロジェクトチームは、決して繰り返されない状況下で、特定のサイトでそのユニークな開発を作成するために一緒に来ます。 それらは複雑であり、許可、人、商品、植物および材料の調整の高レベルを要求し、建設は多くの不確実性にもかかわらず始めることができ、結果として遅
さらに、高度な技術と所有者の希望する変更の関与は、予定された軌道にプロジェクトを維持することをさらに困難にします。 この状態と相まって、ほとんどのプロジェクトが実行される物理的、財政的、経済的環境における生来の不確実性と洗練されています。
このような条件は、スケジュールと予算でプロジェクトを完了することを困難な作業にしており、多くの場合、コスト補償と時間延長に関する請求につ
建設遅延は、契約ごとに指定された時間からの活動の完了のタイムラグとして考慮されるか、または直接指定されたコストに影響を与える、ベースラインスケジュールへの活動の後期完了または後期開始として定義することができます。
その結果、必要な時間が延長され、インフレ、契約の終了、裁判などによる罰金、コストの増加にさらにつながります。 または遅延損害賠償の結果、上記の要因の組み合わせ。
建設の遅延は、多くの場合、誤った管理されたイベント/sの結果であり、開始時に体系的なプロセスで識別、分析、管理された場合、管理、最小化、共有、緩和、またはいくつかの良い結果を与え、さらなる遅延の可能性を最小限に抑えるために受け入れられるプロジェクトのリスクと見なすことができます。
建設プロジェクトの遅延は、敵対関係の成長、不信、訴訟、仲裁、キャッシュフロー問題の面で、クライアント、請負業者、コンサルタントに悪影響を及ぼします。
建設プロジェクトは、それに適用されるコスト、時間、品質の制限を満たすまで、成功した努力とみなすことができます。 しかし、建設プロジェクトが指定されたコスト、時間、品質の範囲内で目標を達成できないことは珍しいことではありません。
予期せぬ遅延に事前に対処するために、遅延を軽減するのに役立つ”プロジェクト管理”の領域が頼りにされています。 プロジェクト管理は、プロジェクトの要件を満たすために活動をプロジェクトするための知識、スキル、ツールや技術のアプリケーションであり、プロジェ
建設プロジェクト管理のプロセス
プロジェクト管理プロセスは、プロジェクト管理プロセスグループと呼ばれる五つのカテゴリにグルー
1. プロジェクト開始
2. プロジェクト計画
3. プロジェクト実行
4. プロジェクト監視&制御
5. プロジェクトの終了
遅延の特定と研究は、プロジェクト監視&の管理下にあります。 適切に行われた場合、遅延は次のように最小限に抑えることができます。
A.チームワーク
b.詳細な調査。
c.慎重な&定期的な監視と会議。
D.効果的な管理。
E.共同&効果的な作業と調整。
建設プロジェクトの遅延の種類
しかし、建設遅延を分析する前に、遅延がどのタイプまたはカテゴリに該当するかを理解することが重要です。 さらなる緩和努力を開始し、それをメリットに変換するためには、遅延の種類を明確に理解する必要があります。 遅延は、次の4つの基本的な方法に分類または分類されます。:
A)重大または非重大な遅延
B)許容可能または非許容遅延
C)同時遅延
D)補償可能または非補償可能な遅延
遅延がプロジェクトに与える影響を決定する前に、カテゴリ間の同化を理解する必要もある。
- 遅延がクリティカルか非クリティカルかを判断する必要があります。
- さらに、すべての遅延は許されるか許されないかのいずれかです。
- 許容される遅延と許容されない遅延の両方は、同時または非同時のいずれかとして定義することができます。
- 遅延は、補償可能または非補償可能な遅延にさらに分割することができます。
経済史家のロバート-E-ライトは、建設の遅れは入札ゲーム、変更注文、非対称情報、契約後の市場力によって引き起こされると主張している。 これらの基本的な問題が直面し、解決されるまで、多くのカスタム建設プロジェクトは、予算、期限を過ぎて、または契約仕様を下回って来続けます。
遅延の種類は、以下のように簡単に説明されています。
A)重要または非重要な遅延:
プロジェクト期間の延長を担当する遅延は、重大な遅延です。 いくつかの結果は以下に記載されています:
- 拡張フィールドオーバーヘッド
- 吸収されていないホームオフィスオーバーヘッド
- 清算被害
- アイドル労働&設備コスト
- 労働&材料コストのエスカレーション
プロジェクト期間の延長の原因ではない遅延は重要ではない遅延ですが、活動が予定された完了よりも遅く完了するという点で効果があります。 これらの活動は、以下に繰り返し述べたように、プロジェクトコストの見積もりにも影響します。
a)アイドル労働&設備コスト
b)労働&材料コス
B)免除される&免除されない遅延
契約者が時間または補償の延長またはその両方を受ける権利を有する遅延は、&契約条件の下で免除される遅延である。 この場合、請負業者は、遅延取得活動上の任意の制御を持っていません。 原因は次のとおりです;
- 強制措置条項
- 自然災害
- 政治的/社会的不安
- テロ攻撃
- クライアントからの遅延（承認、決定など。）など。
請負業者が活動が遅れ、プロジェクト期間を延長することに完全に責任を負う遅延（重大な遅延を担当する）は、言い訳できない遅延です。 この場合、請負業者は、それ自体のために損害賠償を支払う責任を含むコスト結果のリスクを負わなければならないが、おそらく他の当事者にとっても同様である。 原因は次のとおりです:
- 動員の遅延
- 調達の遅延
- 重要文書の提出の遅延
- 計画&スケジューリング
- 適切なタイミングでクライアントに強調表示されなかった重要なイ
C)建設プロジェクトの同時遅延
複数の遅延イベントが同時に発生し、複数の活動に同時に/独立して完了に影響を与える状況は、同時遅延です。 しかし、すべてのこれらのイベントは、請負業者が時間&コスト請求の延長の権利を有することを可能にするわけではありません。 重要なのは、重複しなければならないのは、遅延の原因ではなく、遅延そのものです。
D)建設プロジェクトにおける補償可能または補償不可能な遅延
請負業者が時間延長の責任を負うシナリオ&コスト補償は補償可能な遅延です。 すべての補償可能な遅延は、許容可能な遅延に該当します-一方、請負業者が遅延イベントのためにのみ障害がある場合、それは非補償可能な遅延と ただし、非補償は、それが作成した状況や契約条件に応じて、重要、非重要、免除または免除に該当する可能性があります。
