建設リスク管理/ConstructConnect

建設は危険なビジネスです。 各建設プロジェクトはユニークであり、課題と機会の独自のセットが付属しています。 建設プロジェクトのリスクを特定して管理することは難しいことですが、慎重な計画と実行では不可能ではありません。 リスクが現実になると、建設リスク管理が非常に重要である理由であるプロジェクトを混乱させ、脱線させる可能性があります。 災害を回避するためには、リスクが特定されたら、適切に評価、管理、監視できる必要があります。

リスクは必ずしも負ではありません。 効果的にリスクを特定し、管理することができることは、より多くのプロジェクトにつながるクライアントとの良好な関係を確立し、新しい市場や

建設リスクの種類

適切な建設リスク管理のためには、建設プロジェクトに固有のリスクの種類を知る必要があります。 これらは、財務、契約、運用、および環境であり、内部および外部の両方のソースによって引き起こされる可能性があります。

一般的なリスクには、次のようなものがあります:

• 労働者の事故や怪我につながる安全上の危険
• 変更注文の管理
• 不完全な図面と定義されていない範囲
• 不明なサイト条件
• 書面による契約
• 材料費8457>
• 機器や工具の損傷や盗難
• 自然災害
• 下請け業者やサプライヤーとの問題
• 建築材料の入手可能性
• プロジェクト管理の不備

リスクが実 プロジェクトのコスト、スケジュール、およびパフォーマンスに深刻な影響を与え、遅延や紛争が発生します。 良いニュースは、これらのリスクのほとんどを管理し、適切な計画と良いプロジェクト管理と軽減することができますです。

建設プロジェクトのリスクの特定

建設プロジェクトに共通するリスクのいくつかについて説明したので、プロジェクトに固有のリスクを特定 これは可能な限り早期に、できればプロジェクトの事前構築段階で行う必要があります。 潜在的なプロジェクトの危険を識別し、管理し損えば、基本的にあなたのプロジェクトの間にそれ自身を示せば危険を受け入れている覚えなさい。

プロジェクトチームや利害関係者とブレーンストーミングセッションを開催し、リスクを特定します。 この時点で、あなたは何の問題も解決しようとしていません。 ここでの目標は、プロジェクトに悪影響を与える可能性のあるシナリオをできるだけ多く特定することです。 あなたのチームの専門知識、経験、および知識ベースに頼ることを忘れないでください。 現在のプロジェクトが直面している建設リスクをよりよく理解するために、完了した同様のサイズ、範囲、および場所を持つ過去のプロジェ

プロジェクトが進行するにつれてリスクが潜入するのを防ぐ良い方法は、プロジェクトチームや利害関係者と定期的に会議を開催することです。 現在のリスク管理の取り組みを確認することに加えて、その時間を使用して、近い将来にポップアップする可能性のあるその他の問題を特定するこ

建設リスク管理プロセス

プロジェクトの潜在的なリスクを特定したら、現実になる確率と、それらが発生した場合にプロジェクトに与える影響に基づいて、各リスクを座って評価する必要があります。 各リスクの影響と確率を高、中、または低としてランク付けします。

高インパクト、高確率のリスクを最初に処理する必要がありますが、低確率、低インパクトのリスクは最後に取り組むことができます。 各リスクを効果的に管理するために必要な時間、お金、仕事の量を考慮してください。

各リスクをランク付けしたので、各リスクを慎重に検討し、各リスクを回避、排除、軽減、移転、または受け入れることができるかどうかを判断します。

建設プロジェクトのリスクを避ける

これは、プロジェクトを断るか、プロジェクトのリスクを取り除くために契約を交渉することを意味するかもしれません。 リスクが潜在的な報酬を上回る場合、プロジェクトから離れて歩くことに恥はありません。

プロジェクトリスクを転送

あなたの会社は、特定のリスクを管理するのに適していない可能性があります。 他の利害関係者と協力して、プロジェクトチームの誰が各リスクを想定するのに最も適しているかを判断します。

クライアントとどのようなリスクを想定し、どのリスクを管理する責任があるかを話し合います。 リスクからあなたの会社を保護するための他のオプションと一緒にあなたの現在のポリシーの下でカバーされているリスクを決定するためにあ

プロジェクトリスクの軽減

リスクの排除、削減、受け入れには慎重な計画が必要です。 実用的な項目に各リスクを分解します。 複数のリスクを処理するためにリソースを過剰にコミットしないでください。 すべてのリスクを効果的に管理するには、より多くの労働者を雇うか、追加の機器を借りるなど、追加のリソースを持ち込む必要がある場合があります。

プロジェクトリスクを受け入れる

リスクを受け入れることに同意することは、軽く取られるべきではない決定です。 少数の低い確率、低い影響の危険を受け入れることは良いかもしれない。 管理や緩和のいずれかのタイプなしで高い確率、高い影響のリスクを受け入れることに同意することは、プロジェクトとあなたの一番下の行に有害である可能性があります。

建設リスク管理に関する最終的な考え

良い建設リスク管理には、関係するすべての関係者との高いレベルの協力とコミュニケーションが必要です。 皆を同じページに保ち、一緒に働くことは問題になる前に危険を識別し、管理することを可能にする。 効果的に管理されたとき、危険は大きい報酬をもたらす場合もあることを覚えなさい。

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