建設品質管理を改善する方法

建設品質管理は、プロジェクト管理とプロジェクト配信の柱の一つです。 よい構造の質管理はプロジェクトの間違いそして改善の数を減らすことができます。 これは、プロジェクトが時間と予算に入ってくるのを助けることができ、請負業者が良好な関係と評判を維持するのに役立ちます。 ここに構造の質管理を改善する為のある先端はある。

建設品質管理とは

建設品質管理とは、現場での品質管理です。 これは、プロジェクトのすべての部分がコードに依存し、ユーザーにとって安全であることを保証するものです。 通常、内部および外部の検査官が試験を行います。 それらは土の圧縮、具体的な強さ、溶接、および多くのような事のためにテストする。 通常、これらのテストは、特定の建築材料用でない限り、作業中および作業後に実行されます。 右の材料が使用されていることを確認するには、建築材料は、作業の実行前にチェックする必要があります。 品質管理が失敗した場合

しかし、すべてのプロジェクトがすべての請負業者とチームのためにコード要件を満たしているわけではありません。 セットの管理システムか方針なしで多くの品質保証および品質管理の練習は入れます。 監督は仕事の質に責任があり、何度も過労になっています。 そして仕事からの仕事の質および標準への乗組員そして製造者の変更と変わることができる。 全体の監督プロセスは非公式で、制御すること質管理を困難にさせる。 より構造化された管理プロセスへの切り替えは、建設現場の品質を向上させ、リワークに費やされる時間と費用を削減するのに役立ちます。

建設品質管理プロセス要素

建設品質管理を改善する最良の方法は、正式なプロセスを作成して実装することです。 どのプロセスでも目的を定義し、だれが責任がある形式化された構造、および始まるために訓練する必要がある。 建設品質管理プロセスには、あらゆる段階で品質を検証し、潜在的な問題を検出して軽減し、すべての結果を検証して文書化し、品質目標の有効性を評価する方法が必要です。 それはに対処するためにたくさんのように見えるかもしれません;しかしながら,プロセスを作成するだけでカップルのステップです.

品質基準の設定

建設品質管理プロセスを作成するための最初のステップは、プロジェクトの各部分の仕様と品質要件を調査することです。 しかし、それは標準を知ることだけではないので、配布と明確化のための文書を作成する必要があります。 時折、それはさらなる論文で要件を明確にすることを意味します。 品質基準を設定し、それらがどうあるべきかを文書化し終えたら、プロセスを作成してトレーニングに取り組むことができます。

品質管理プロセスは、品質管理計画と品質保証プロセスで構成されます。 品質管理計画は、独自のプロジェクト要件を指定し、品質基準の責任者とその決定方法、品質要件を満たし、それを超える手順と慣行を定義します。 一方、品質保証プロセスは、検査要件、それらのタイミング、すべての報告措置、および報告を受けて行動する責任がある人の概要を説明します。

教育訓練を設定する

あなたの基準を設定することと同じくらい重要なのは訓練です。 建設品質管理プロセスの責任者を特定したら、彼らは自分の仕事をする方法を知る必要があります。 あなたは、品質基準と要件だけでなく、手順がどうなるかについてそれらを教育する必要があります。 彼らはプロジェクトの品質に責任を負うべきであるので、彼らは彼らのチームが満たさなければならない特定の基準について彼らに報告する人々を教育したいと思うかもしれません。

建設品質管理プロセスの測定

トレーニングが完了し、プロセスが整ったら、残っているのは品質管理を測定することだけです。 品質保証担当者は、作業慣行、材料、および完成した作業が品質基準を満たしているかどうかを確認するために、すべての計画を見直す必要があります。 作業や材料に問題がある場合は、それを修正するために必要な手順を実行する必要があります。 彼らはプロジェクトが品質管理のプロシージャを使用して標準を超過するか、または満たすことを保障するためのすべての努力を調整する。