建設管理における調達とは？

簡単に言えば、調達プロセスは、私たちが必要とする商品やサービスを取得する方法です。 私たちはルッコラやジーンズのペアのために買い物をしているとき、調達は非常に簡単です。 しかし、主要な建設プロジェクトを立ち上げて実行するために必要なすべての商品やサービスを取得しようとすると、プロットは厚くなります。

建設管理調達とは、必要な商品やサービスを確保するための芸術と方法であると定義されています。:

• 適時性
• 許容できる品質(クライアントによって大きく異なります)
• 財務パラメータの尊重(合理的な価格設定)
• リスクの最小化と軽減
• 効果的なコミ

これはすべて、許容可能な価格、信頼性の高いスケジュール、不必要なリスクなしで必要なものを顧客に得るという言葉の価値の下に包含することができます。 このプロセスは、最初のプロジェクトチームの調達から効果的に始まります。

プロジェクト調達管理における基本的なステップ

建設管理において、調達とは、建設プロジェクトを適時かつ満足のいく方法で完了させるために必要なすべての商品とサービスを確保することを意味する。 通常、特定の成果物プロジェクトの管理は、いくつかの手順でレイアウトされます:

• 正式な調達管理計画がここに作成されます（これは全体的な建設管理計画の一部です。)
• 提案（RFP）および入札評価の要求。 ローカルデザイナー、エンジニア、建築業者および製造者との構造のマネージャーの経験は非常に貴重である。
• 契約の授与と署名（プロジェクト契約管理）。 サービスプロバイダー、請負業者、サプライヤーが選択または調達された場合、建設調達スケジュールは、適切なマイルストーンを明確に定義して、様々なリソースをいつ、どのように管理するかを綴っています。 建設管理ソフトウェアは、これと次のステップを大幅に容易にします。
• 契約遵守、変更注文、提出、オンサイト品質評価、追跡パフォーマンスなどの管理を含む、構築プロセスの管理と監視。
• 契約終了と報告会。

調達管理の複雑さを感じるために、建設プロジェクトの入札プロセスを詳しく見てみましょう。 これは、必要な作業のための設計文書を準備することから始まり、入札への招待状であるRFP文書に続きます。 異なるサービスプロバイダー、請負業者およびサプライヤーは、入札または提案を提出し、その上で潜在的な入札のメリットが議論され、秤量される。 プロバイダが選択されると、条件が決済され、契約が批准され、サービスが実行されるか、または商品が提供されます。 それはロケット科学ではありませんが、すべての最後の釘を指定して調達する必要があり、誰かがそれをハンマーで打たなければならないので、それはか

調達と契約管理の定義は異なりますが、手に手を取っていることに注意してください。 契約管理とは、各当事者が期待するもの、報酬額、契約が尊重されているかどうかを評価する手段が明確に定義されていることを正確に知っている明確な文書を作成する技術です。

英国王立建築家協会（RIBA）によると、「プロジェクトチームを組み立てるための調達戦略を決定する基本的な部分は、請負業者の関与のタイミングを定義”RIBAは、選択された調達ルートによって異なる”作業モデルの様々な計画を提供しています。”彼らが言及するオプションの中には:

• 伝統的な契約
• 設計と構築契約
• 管理契約
• 請負業者主導の契約

調達管理計画は、調達プロセスがどのように管理されるかを正確にマッ 調達はサプライチェーン管理の重要な要素です。 それは建築業者が設計にかかわるかどうかによって異なった味で取る。 大規模なプロジェクトでは、共同建設と戦略的提携のメリットは自明です。

所有者の代理人として働く建設管理者は、所有者と多数のサービスプロバイダーおよび請負業者との間の契約を定義および監視するのに役立ちます。 彼らは、商品、スキル、サービスなど、どの質問をすべきかを知っていますか？ 仕事の範囲？ サービスのレベル？ 入札者はどのように固体ですか？ 誰がリスクを背負うのですか？ 潜在的なコスト変動？-そして、所有者の優先順位は何ですか。 所有者が彼らの夢のプロジェクトを造ることができるように管理の調達、建築家およびエンジニアまたはcantankerous計画の任務、CMsは建物関係について完全に