教会コンサルティングとは何ですか？

上記の定義にはいくつかの重要な単語があります：

1。 問題-教会の指導者に最初に相談関係を求めるよう促すのは，しばしば異常な状況や困難な状況の存在です。 そのような”状況”のすべてが危機や問題を伴うわけではありません。 時には、教会はより速く成長したい、教会の指導者はより良く、より積極的に導くことを望んでおり、教会のスタッフはより協力的かつ効果的に機能す したがって、コンサルティング関係を促す問題は、負から正、緊急から積極的な、危機を管理し、能力を構築するまでの範囲である可能性があります。

通常、教会が直面している問題は、古典的なSWOT acrosticの周りに集まる傾向があります：強み（例えば、”私たちは非常に愛情のある寛大な教会です。 どのように私たちは私たちのコミュニティに到達するためにそれらの贈り物を使用して、より効果的にすることができますか”）、弱み（例えば、”長老として，わたしたちは霊的な成長を羊飼いするのではなく，教会のビジネスを管理する役割に固執しているようです。 どのように我々はより良い”魂の羊飼い”になることができますか？）、機会（例えば、”私たちの説教壇大臣はちょうど辞任しました。 どのように我々は彼の場所を取るために最高の人ができますか？”）と脅威（例えば、”私たちの結婚は困っています。 教会として、より親密で安定した関係を奨励するために、私たちは何ができますか？”). より焦点を当て、具体的な問題は、より多くの可能性が高いそれはコンサルティング関係が効果的であることが証明されることです。

2. 教会の指導者-教会が長老に恵まれているとき、彼らは通常、コンサルティング関係を開始し、コンサルタントが働くプライマリリーダーシップグループを しかし、牧師やスタッフ、リーダーシップチーム（彼らはタイトルを着用していない場合でも、長老の仕事を行う）、および/または執事を説教することも、この関係を開始することができます。 成功し効果的なコンサルティング関係のためには，教会のリーダーシップ（リーダーシップが取るどのような形）にも，教会の健康，有効性，方向性に影響を与える問題に対処する意志と会衆の支援があることが重要です。

3. 専門家-教会での幅広い経験、聖書と教会システムの深い知識、宗派やフェローシップ内の幅広い連絡先を持つ人。 この人は、慎重に耳を傾け、コアの問題に焦点を当て、オプションの範囲をお勧めし、アクションの詳細な計画を提供する能力を持っている必要があ

4. “私たちは、私たちがそれらを作成したときに使用したのと同じ種類の思考を使用して問題を解決することはできません。”あなたの教会のシステムに見知らぬ人を招待することは、恐ろしいと脅迫的なものになることができます。 しかし、多くの教会の問題や課題は、部外者だけがもたらすことができる新鮮な目、すぐに使える思考、客観性、そして独立性を必要とします。 “立ち往生”されている教会は、思考の異なる種類を必要としています。

5. パートナー-コンサルティングは、教会や教会の指導者ではなく、彼らに行われます。 それは，教会指導者とコンサルタントの両方の強みと賜物から引き出された，共同の練習です。 主にコンサルタントが”所有”しているソリューションは、短命で浅いものになります。 責任、仕事、コミットメント、信頼を共有する真のパートナーシップだけが、永続的で変革的なソリューションをもたらすことができます。

6. プロセスコンサルティングはイベントではなく、関係、会話、インタラクティブで進化するコラボレーションです。 このように、それは通常、五つの異なる段階を含みます—それ自身のエッセイに値する議論：教会コンサルティングのプロセスを参照してください。