魅力の芸術:カリスマ的リーダーシップ理論
正しいリーダーシップの方法を選択することは混乱し、挑戦することができます。 20世紀に始まり、今に至るまで、心理学者は、そのスタイルで管理することができたstrongpersonalitiesのためにカリスマ的なリーダーシップ理論の注意を与えました。 マーティンルーサー・キング・ジュニアのような指導者たち そして、教皇ヨハネ-パウロ二世は、多くの魅力とカリスマ性を持ってリードするために彼らの遺産を作ってきました。
カリスマ的リーダーシップ理論の意義、その長所と短所、そしていくつかの現実世界の歴史的な例をよく見て、私たちはリーダーシップスタイルの包括的な概 この独特なリーダーシップモデルの後ろのThepsychologyは私達の社会の現在および未来の適用becauseofより多くの注意に値する。 カリスマ的なリーダーシップの作戦を採用するためのacompelling場合が完全にあるが、leadersshouldは彼らの自身のリーダーシップの練習のimplementingitを考慮する前にニュアンスをよ
カリスマリーダーシップ理論とは？
カリスマ的リーダーシップ理論の重要性に十分な注意を払う前に、まずそれを定義する必要があります。 最近、”カリスマ-リーダーシップ”と題する研究がありますが、: フォロワーの感情を誘発し、チャネリングすることは、カリスマ的指導者が献身と行動を奨励するフォロワーから強い感情を引き出すことを提供し、これらの感情はカリスマとその効果との関係を仲介する。”より簡単な言葉では、リーダーシップの概念は問題解決へのカリスマ的なアプローチに基づいて異なったリーダーの成功までチョークで書くことができる。
1900年代初頭の著名な社会学者であるマックス-ウェーバーは、カリスマ的、官僚的、伝統的な三つの支配的な種類のリーダーシップスタイルの用語を起源としている。 彼は、指導者は、異なる比率または比率で三つの種類の権威モデルすべてを具現化すると主張した。
官僚的リーダーシップ
研究”官僚的リーダーシップスタイル（タスク指向）と顧客関係管理（CRM）の関係”によると、官僚的リーダーシップは、”リーダーが信者に厳格かつ体系的な規律を課し、ビジネスのような行動を要求するモデルとして定義することができる。”さらに、官僚的指導者は、通常、ルールに依存しており、厳格に彼らの権限を投影します。
伝統的なリーダーシップ
それとは別に、伝統的な権威モデルは長期的な慣習に基づいて設立されています。 より直接的には、伝統的な指導者は彼らの力を見つける長い間存在していた習慣による正当性。
カリスマ的リーダーシップ
カリスマ的リーダーシップは、したがって、リーダーの人格にはるかに依存しています。 ビジネスコミュニケーション会社のステータスは、このスタイルを適用するリーダーは、”フォロワーの賞賛を得るために彼らの個性とコミュニケーションスタイルを使用する個人であると述べた。”このため、リーダーシップスタイルの他のタイプよりも、カリスマ的な指導者は、彼らの聴衆に勝つために彼らの人格の強さに依存します。
さらに、ステータスはカリスマ的指導者は社会的手がかりに知的に対応することができないと述べた。 実際、カリスマ的リーダーの成功は、信者の感情的なニーズに対応する能力から部分的に生じています。 このユニークなリーダーシップスタイルは確かにそれはまた、いくつかの予期せぬ結果をもたらします。
カリスマ的リーダーシップ理論の利点と欠点
カリスマ的権威は、リーダーの人格に強く依存しており、確かに肯定的な結果をもたらすことができます。 カリスマ的な指導者は感情的なアピールをすることが多いので、彼らは彼らの聴衆をやる気にさせ、落ち着かせることができるユニークな位置を占めています。
社会心理学者であるDavid E.Rastは、同様に多くのことを証明しています。 彼の作品では、カリスマ的指導者、または「変革的指導者」は、社会的不確実性の時代にはより望ましいものになると述べています。 この論理はリーダーシップ方法で見つけられる決定的な性質を考慮する意味を成している。
カリスマ的なリーダーのもう一つの顕著な利点は一貫して彼らの従節に動機を与える彼らの機能である。 記事”カリスマ的リーダーシップの動機上の効果:自己概念基づかせていた理論では、”著者はカリスマ的なリーダーが”従節にリーダーの代表団に非常に託されるようになり、代表団の興味の重要な個人的な犠牲をし、義務の呼出しの上でそして越えて行うために引き起こすことを述べた。”複雑にそしてcompellingly彼らの従節の価値そして感じで遊ぶことによって、カリスマ的なリーダーは首尾よく彼らの目的を達成するために人々に動機を与えるこ
さらに、カリスマ的な指導者は、ユニークな絆や信頼を通じて彼らのフォロワーに力を与えることができるということです。 カリスマ的なリーダーシップ理論は、リーダーが信者のグループとの深い信頼感を養うことができる場合にのみ、行動に移すことができます。 この結合は責任があるカリスマ的なリーダーのholdingtheirの自身の行為および行動にそれから頼る。
しかし同時に、型破りなリーダーシップスタイルにはいくつかの欠点があるかもしれません。 カリスマ的な指導者は、多くの場合、以下を構築し、維持するために彼らの自信に依存しているが、あまりにも多くの自信を持つことは問題を証明 職場の心理学者Steve Nguyenは、カリスマ性に応じて指導者に4つの大きな欠点を概説しました。 これらは次のとおりです:
- リーダーをそらすAnarrogance。
- 可能な後継者をグルーミングするためのAninability。
- リーダーが降りた後のapower vacuum。
- 問題に対処することに抵抗するAproneness。
いくつかの例では、カリスマ的な指導者は、整体目的のために彼らのチャームを採用しています。 政治学者のロジャー-イートウェルは、この問題について徹底的に議論し、それが第二次世界大戦直前のファシズムの原因である可能性があると考えている。 HoustonChronicalのShelley Frostは、カリスマ性自体はリードするのに十分な強さではなく、「リーダーは会社の最善の意図を心に持ち、カリスマ性をバックアップするための他のリーダーの資質を持っていなければなりません。”これらの他の資質は、業界の知識、批判への受容性、そして聞く能力、いくつかの名前。
これらの落とし穴を避けるために、指導者は権威のスタイルをブレンドすべきである。 カリスマ性に余りに重く頼ることはサポートおよび信頼を維持する機能を妥協する。 アメリカ心理学会の研究によると、過度にカリスマ的であった個人は、操作的に指導することができないため、適度にカリスマ的な指導者ほど効果的ではないことが分かった。 言い換えれば、非常にカリスマ的な指導者は、通常、彼らの位置の構造的要件に追いつくことができませんでした。 それとは別に、よりバランスの取れた方法で権威のスタイルを混在させた指導者は、彼らのポストの要件をはるかに満たすことができました。
カリスマリーダーシップ理論の心理学
カリスマ性をリーダーシップスタイルに適用した人々の心理学を理解するためには、現実世界の例を見ることが役立 彼らの行動や行動を理解することによって、私たちはより良い最も即時に認識可能なカリスマ的指導者のいくつかの内部の仕組みを理解すること
Martin Luther King Jr.
1950年代と60年代の公民権運動の指導者は、平和的に米国を分離するのを助けるために群衆の前で激しい自信を示しました。独特に、王は非激しくJimCrow時代の法律を転覆させるために彼の次の動機を与えるのを助けるaninclusive方法で彼のカリスマ的なリーダーシップ様式を提供できた。 今日の彼の遺産は、彼のスピーチの修辞的な力だけでなく、彼が公民権法に向けてアメリカをリードすることができた効果的で刺激的な方法にとっても重要である。
教皇ヨハネ-パウロ二世
千年紀を通じてカトリック教会を導いた教皇として、ヨハネ-パウロ二世は20世紀後半に施設にいくつかの変更を提案し、実施した責任があった。 彼は彼の外見的で伝染性のカリスマ性のためにこれを行うことができました、それはTelegraph特派員Damian Thompsonによると、「人々が彼の前でめまいを感じたほど圧倒されました。”彼の触知可能なカリスマ性をリードする彼の能力のために、彼は団結し、世界中のカトリック教徒を鼓舞することができました。
Steve Jobs
彼のキャリアのさまざまな段階でAppleのCEOとして、SteveJobsは彼のチームをやる気にさせて最高の作品を制作することで、世界を21世紀に持ち込むこ 彼の権威のスタイルは、彼自身のカリスマ性に基づいて、成功した印象的な音楽ストレージ、スマートフォン技術とクラウドコンピューティングに私たちの世
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