43社風改善のアイデア（実際に動作する）

社風は、あなたの毎日の仕事の儀式を通して形作られています。 上に行く社会的、行動規範を設定する習慣は、あなたの会社のユニークな個性を磨きます。 あなたの社風を改善するには、定期的な作業が必要です。 運動やよく食べることが健康につながるのと同じように、常にあなたの人々に投資することはあなたの企業文化に同じ効果をもたらします、それは軌道に乗るために少しの努力を取りますが、しばらくすると、あなたの文化がどのように自然に改善されるかに気付かないでしょう。

あなたの企業文化を改善するための43の実用的なアイデアは次のとおりです。

透明な給与を紹介

誰もがお互いの給与にアクセスできるようにすることは、ほとんどの官僚組織で見られる典型的な水冷クーラーのゴシップを減らすのに役立ちます。 あなたは、バッファで私たちの友人のように、さらに一歩を行くことができ、人々を支払うためにどのくらいのワークアウトのための彼らのオープン給与式と一緒に公にみんなの給与を公開します。

「Feel Good Fridays」

毎週金曜日、各チームメンバーはうまくいった3つのこと、学んだ1つのこと、来週楽しみにしている3つのことを共有しています。 その結果、人々は陽性に反映し、一緒に成功を共有し、実際に来週仕事に来ることに興奮します。 これは私が別のチームで実装したもので、大きな効果があります。

ハウスチーム–ハリーポッタースタイル

クロスチームのコラボレーションは、50人以上の企業では本当に大きな問題です。 だから、どのようにこの企業文化のアイデアについてお互いから話し、学習異なるチームを取得するには？ 新しいチームメンバーが参加すると、彼らは自分の紋章、色、バッジなどで”家”に参加します。 年間を通じて、家は毎年恒例のトロフィーのためのイベントでお互いに競うことができます。 それは会社のスポーツの日、簡単なパブのクイズやエスケープルームの経験である。

より多くの女性を雇う

すべての異なる業界の17の異なる国での研究では、チームに多くの女性を持つことが、心理的安全性、チームの自信、グループ実験、 したがって、特に上級レベルのポジションでより健康的なジェンダーバランスと世代の多様性を持つことは、あなたの文化を前進させるのに役立

いくつかの目立つ特典を得る

特典戦争はかなり愚かになっています。 しかし、実際にそのようなオンサイトのジム、無制限の休日、および家族に優しい育児休暇のポリシーなどの特典を目立つ持つことは、あなたがそれらを気にあなたの従業員に通信するための素晴らしい方法です。 PerkboxやReward Gatewayのような従業員の報酬サービスにサインアップすることは、これらを整理するのに非常に便利です。

文化ワークショップを行う

時には、私たちの文化が本当に何であるかを理解するために外部の視点が必要な組織に定着しています。 あなたの従業員とワークショップをやって、あなたの、文化を改善する方法について話をすることは、開始するには本当に良い場所です。 Culturevist、定期的にオーダーメイドのワークショップやイベントを実行する文化活動家のネットワークのようなものを試してみてくださ

定期的に瞑想を練習

ストレスと精神的健康はまだ最後の仕事のタブーの一つです。 瞑想は、あなたの感情を観察し、それらを回避または抑制するのではなく、それらと一緒にたむろすることを奨励します。 あなたの従業員にこの技術を教えることはより幸せで、より調和したチームをもたらすことができる。 毎週のクラスが多すぎる場合は、従業員に無料のメンバーシップを提供することができますHeadspace、アンディと呼ばれる元仏教の僧侶が声10分の毎日の瞑想の練習を介してあなたを導くきちんとした小さなアプリ。 ►

すべての従業員のためのフィットネストラッカーを取得

Fitbitのような従業員のフィットネストラッカーを提供することは、健康とウェルネスを奨励するだけでなく、オフィス間の関係を高めるための楽しい方法です。 健康増進研究機関（HERO）が実施した最近の研究では、職場の健康プログラムのために非常にランク付けされた企業が235％で評価された株価を楽しんでい これは、6年間のシミュレーション期間中のS&P500全体の159%と比較されます。 全社的な採用を奨励するために、革新的な組織Belronは、オフィスの一方の側と他方の側の間で一週間で最も多くのステップを歩くことができる人に

羽毛布団の日

休日はあなたの同僚が彼らの電池を再充電するために不可欠です。 しかし、驚きの休日はさらに感謝の気持ちで満たされています。 なぜ従業員がちょうど彼らができるベッドに滞在するように感じる場合は、人々に年の”羽毛布団の日”のカップルを与えていませんか？

“新しい仕事”お祝い

従業員が去ることは人生の一部です。 代わりにダウンして感じるとbuzzkillのようなものであることの、私たちは新しい仕事に移動する人々を祝う始めました。 “申し訳ありませんが、あなたが残している”カードの代わりに”あなたの新しい仕事におめでとう”カードは小さなシフトですが、それは喪ではなく、お祝いの社

退職を考えている従業員のための”最初の会話の権利”を埋め込む

健全な従業員関係はオープンなものです。 彼らは他の場所で面接を考えている場合は、すべての従業員が彼らのマネージャーに話すことを奨励します。 会社で修正できるものがあるかもしれません。 そうでなければ、彼らは去るように奨励されるかもしれません。 マネージャーが中心で彼らの同僚の最上の利益を有すれば、チームを一緒に保つことを誰かの未来を損なうことを許可するべきではない。 オンライン靴の巨人Zapposは、新しい初心者が誘導の終わりに終了するためのお金を提供することによってさらに一歩進んでいます。

“ビールとアイデア”

人々は人々の心の中で死ぬ素晴らしいアイデアをたくさん持っています。 多くの場合ThriveMapで私達は私達が持っているすべての新しい考えを探検するには日々と余りにも使用中である。 最高のアイデアは、通常、パブで孵化されているマントラの下で、我々はいくつかの飲み物の上にそれらを議論する定期的な専用の時間を持っています。

週刊オフィスマッサージ

マッサージは偉大なストレスリリーフすることができます。 あなたが仕事がストレスになることができることを知っているあなたの従業員の信号に特典としてそれらを提供します,しかし、あなたはあなたが 定期的なスロットを予約する都市マッサージをチェックしてくださ

あなたの仕事を目的にリンク

よくある誤解は、あなたが何をするかが意味があるように感じるために世界を救う必要があるということです。 すべての人の仕事を人々の生活の中で生み出す価値と幸福に結びつけることができれば、彼らが違いを生むことを知っているので仕事に来たい人 これについての私の好きな話は、1962年にNASA宇宙センターを訪問したとき、ジョン-F-ケネディ大統領はほうきを運んでいる管理人に気づいたことでした。 彼の初ツアーなどのウィンタースポーツを満喫、人と
“こんにちはいジャケネディ. 何をしていますか。」管理人は答えた、「私は月に男を置くのを手伝っています。「
ほとんどの人にとって、この管理人は建物を掃除していただけだったが、彼の現実には、彼は歴史を作るのを助けていた。

企業文化マニフェストを作成する

ほとんどの企業には価値があり、それは素晴らしいことですが、マニフェストは優れていると思います。 マニフェストは、解釈に開放することができる一語の価値ではなく、特定の働き方に人々を保持する行動指向の文書です。 何よりも、マニフェストは、常に最新の、チーム上の誰もが編集可能で、古いグラノーラバーラッパーの隣に誰の机の下の引き出しに詰め込まれたことのない生きている文書です。

従業員のエンゲージメントを測定する

年に一度のフィードバックは、従業員に改善と成長に必要なツールを提供することに近くなりません。 CultureAmpやPeakonのようなパルス調査ツールを使用して、従業員のエンゲージメントを定期的に測定すると、フィードバックループが減少し、チームの感情に対処するため

ドアのそばにテニスボールを持っている

奇妙な私は知っています。 しかし、私たちがいじるしてきたアイデアは、オフィスの出口でテニスボールのスタックを持っているし、毎日二つのバケツのいずれかにボールを投げるた 一つのバケツは”私は今日良い一日を持っていた”のためのものであり、もう一つは”私は今日悪い一日を持っていた”のためのものです。 匿名で毎日反映するためにあなたの従業員を強制することにより、彼らは良い日に感謝し、受動的に悪いことについて通気するのに役立ちます。 また、良い/悪い比率を測定することによって、あなたは文化を改善するためにいくつかの抜本的な行動を取る必要があるかどうかの良い指標を得

“イノベーション月曜日”を開始

月曜日は一種の吸うことができます。 だから、毎月の最初の月曜日に、自分の携帯電話をオフにし、技術革新に彼らの一日を捧げるために自分の電子メールをシャットダウンするために皆 うまくいけば、繰り返し偉大な月曜日は彼らの悪い評判を振り払うでしょう。

“夢のボード”を作成する

従業員が自分の野望、成長の機会、そして世界に貢献したい方法を共有できるピンボードを取得します。 すべての従業員は互いの夢を見、それらを現実にさせるのを助けるように提供できます。

“賞賛ランキング”を持っている

お互いのために余分なマイルを行っている人々のための毎週の投票を奨励し、会社全体の前でみんなから賞賛され

“1-Ups”を送信

少し認識は長い道のりを行く。 彼らに良い何かをしてくれたことに感謝を与える同僚に少し感謝のメッセージを送信する文化を奨励します。 月に1回の回数が最も多い人には賞金が贈られます。

“私の日を作る”チームを作成します

2週間ごとに仕事に楽しい要素をもたらす秘密のチームを作成します。 ワークスペースの奇妙さから優しさのランダムな行為に。 彼らに小さな予算を与え、彼らが何を思い付くかを見てください。 それはそれらにとって重要である何かの意外な人々に皆にコーヒーを買うことからの何でもである場合もある。

会社の演劇を作ってキャストする

だから私はこれについて聞いたときに少し懐疑的だったが、私は振り向いてきた。 あなたの従業員によって行動されたある種の演劇的な生産を作成することは人々が一緒に協力し、彼らの人格が照るのを見るために得る実際に楽

あなたの競争相手の終焉のために分の沈黙を保持

すべてのヒーローの旅は、大規模な恐怖や大きな恐ろしい鬼を征服することを含みます。 あなたの競争相手の終焉またはあなたが偉大さのためのあなたの探求に成功するpre-emptに破壊している企業の死のための沈黙の規則的な時を過し 私たちが知っている少し病的ですが、それは少しだけ楽しいです。 ①

“歩くと話す”を行う

私たちは、私たちがいる物理的な環境に大きく影響されています。 あなたが誰かの気分を変えたいのであれば、最初に彼らの身体状態を変えて外に出すのが最も簡単です。 だから、あなたのオフィスで一対一を持つのではなく、散歩に行き、代わりに話をしてください。 あなたは新鮮な空気、動き、リラックスした自然が人々をより簡単に開放させることを見つけるでしょう。

会議に”話す棒”を使う

Googleの賢い人の研究によると、最高のチームは、人々が自分の意見を表現できることを快適に感じるときです。 多くの場合、部屋の中で最も大きな人々が静かなタイプよりも物事を自分の道を得るように感じています。 “話す棒”は人々が均等に話すことを可能にする技術である。 話す棒はメンバーからメンバーに渡され話すために棒を握っている人だけ許可します。 コンセンサスは、”長いwinded”が議論を支配しないことを保証するために棒を強制することができ、棒を持っている人は他の人が介入することを可能にす チーム環境で自分のアイデアを表現する自信や自然な傾きを持っていない人々からどのように多くの貴重な洞察が来ることに驚かれることでしょう。

新入社員のためのスターターパック

私たちは最近、これらを船内の人々に楽しい新しい方法として導入しました。 それぞれの新しいスターターは、会社に参加するために、次の新しいスターターのためのサバイバルパックを作成する必要があります。 これらはwifiパスワード、会社の盗品および緊急のティーバッグのような有用な事を含むことができるが私達の深く皮肉なCTO印を取扱う方法のハンドメイドのギフトそして助言と頻繁により多くの個人的である。 ►

車輪の上の机

誰もが異なる場所で働くのが好きですが、オフィスになると、私たちはしばしば固定された机につながれています。 車輪を座位およびスタンドアップ式の机の下に置くこと従って動くことができるあなたのチームをより幸せおよびより生産的にさせるのを助 ブレーキを忘れないでください！

あなたのオフィスを再設計

オフィスデザインは文化に大きな影響を与えます。 Airbnbの新しいロンドンオフィスは、オフィスのコラボレーションを促進するために35％のキッチンスペースで構成されています。 異なるレイアウトを持つオフィスは、異なる行動規範を作成し、チームと協力して、人々が最もよく働く場所を確立し、彼らが最も幸せになる場所に置く。

毎年恒例の”workation”を紹介

また、wolidayとして知られている仕事の休暇、（冗談）…いずれにしても、会社全体が新しい場所から働くことができる週のために新しい

“ドレスアップ”金曜日

典型的なドレスアップ金曜日の代わりに、月に一度ドレスアップ金曜日に投げ、人々にスーツやネクタイ、彼らの日曜日の最高 このいずれかのためのスペース猿のゲームへの賞賛。 またはスーツを常に身に着けていれば、余分マイルを行きなさい:ballgowns、白いタイ、上の帽子および尾。

昼食と学習

は、ライフスキルを教え、人々を鼓舞し、教育するためにオフィスにスピーカーを招待します。 これは予算で行われる必要はありません、なぜ彼らが情熱を持っている何かについて話をするあなたの従業員に依頼しませんか？

“試してみる”賞を紹介

失敗が受け入れられる企業文化を創造することは、人々が実験し、成長させるために不可欠です。 うまくいかなかったアイデアを祝うために賞を持つことは、新しいアイデアが奨励されていることを人々に知らせる素晴らしい方法です。 クレジットは、”リスクテイク”、忍耐力と公然と共有の文化を奨励するために2007年にこれを開始したこの人のためにタタに行きます。 失敗は決して会社の目的ではありませんが、失敗と学習は最初の場所でしようとしていないよりも優れています。 Nokiaを見て、彼らのビジネスの失敗について話してください：「私たちは何も間違っていませんでしたが、どういうわけか、私たちは失われました」

「Bring your pet to work」day

あなたの従業員がお互いについての詳細を知るために得ることは、ブランドの新しいレベルで接続することができます。 毎年6月24日にBring Your Dog to Work Dayの人気は、より広い範囲の企業が犬の仕事を許可することの利点に目を覚ましていることを意味します。 ああ、誰もが動物にアレルギーがあるか、単にペットを嫌っている場合は、自宅や他のペット嫌いとの共同作業スペースから仕事をするオプションを与

会社”シード投資ファンド”を開始

会社の一部としてベンチャーキャピタル会社を構築することは、従業員が自分のアイデアを成長させ、それらを失うリ ユニリーバ、アビバ、IBM、Google、サムスンのような企業は、すべてのビジネスストリームを補完する内部および外部のアイデアに資金を供給するために繁栄CVC（企業 それはもちろん素晴らしいことですが、このアイデアを試すために巨大なモノリスである必要はありません。 それは人々が彼らの夢の側面hustlesを始め、仕事でより幸せであることを許可する小さい資金であることができる。

イノベーションタイム（みんなのために）

エンジニアリングチームのためにこの傾向を始めたGoogleへのもう一つの帽子のヒント。 開発者が自分のプロジェクトに取り組むだけでなく、他の人もアイデアや夢を持っています。 革新の日を催して奇抜な考えの仕事に異なった部門を得ることは共同を促進し、あなたのビジネスを先に取る考えを発生させる大きい方法であ

企業文化ビデオを作成する

あなたの企業文化をキャプチャするために楽しさと本当の雇用主のブランドビデオを作成することは、啓発し、あ あなたの従業員からのあなたの文化を定義し、そこから行く方法の考えをクラウドソーシングによって始めなさい。 候補者は、あまりにも過剰に生産されているか、または正当ではないものに懐疑的です。 人々に人生は本当にあなたの会社でのようなものであるかの味を与えるために、スマートフォン上でいくつかのビデオをキャプチャすることは、時々はるかに良い受信されています。

内部メンタリングプログラムを作成する

メンタリングは、従業員の保持とトレーニングと開発に大きな利点があります。 あなたのチームは最高のものから学ぶだけでなく、あなたの最高の人々も良くなります。 あなたの会社はそんなに知識、それを利用する時間である保持する。

新入社員に”パーソナライズされたワークスペース予算”を与える

各従業員にスペースと自由を与え、個人の仕事の好みに合わせて作業領域をカスタマ 誰かに机で一日の8時間を使うように頼んだら少なくともそれらを机に彼らの専有物をすることを許可しなさい。

オンボーディングを開始するBootcamp

優れたオンボーディングは、新しいスターターがどれだけ速くスピードを上げ、どれだけうまく実行するかに大きな影響を与えます。 人々が会社全体を理解し、会社について学ぶことにつながりを感じるようにするには、次のことを行うことができます：
ブートキャンプの一環として、各部門 各部門は、新しい従業員が会社の価値観をどれだけ具現化しているかに対してスコアを付けます。
bootcampを卒業すると、あなたの名前とあなたが始めた年のtシャツを手に入れます。 これは、あなたが正式に従業員になるときです。 あなたがbootcampを渡さないか、あなたが去ることを選択した場合、tシャツは焼かれます。

アナウンスゴングを購入

誰かが物事をより良くする考えを持っているか、肯定的なニュースを共有したい場合、彼らはゴングを鳴らします。 ゴングが聞こえるとき、誰もが停止し、耳を傾ける必要があります。 これは従業員が働いていないか、またはよりよくすることができる何かを見つける赤旗システムで特に有効である。

サラリーキャップを実装

6:1サラリー比率を実装することにより、最高賃金の人は最低賃金の人の6倍以上を支払うことができません。 どうして？ 大規模に異なるレベルにいる人々の間で友情や関係を形成することは困難です。

“夢のマシン”を取得

小道具は、このいずれかにPropellernetに行きます,我々はそれを愛します. それがどのように機能するかは次のとおりです：
1-誰もが人生の中で自分の夢を考え、書き留めてもらう、本当に彼らのために人生をより良くする
2-各従業員に一つの大きな夢と3つのそれほど大きな夢を選ぶように依頼します。 バイクでアフリカを旅することから、映画の脚本を映画にすること、資格を取ることまで、
3-従業員の夢を巨大な80年代のバブルガムディスペンサーに入れてください。
4-会社のマイルストーンが達成されると、ディスペンサーからランダムな夢のボールを描くことによって、従業員の夢を実現させ、あなた自身の”夢のマシン”