9共通の思考バイアス
私たちの思考プロセスは常に明確ではありません。 彼らは常に最も合理的ではありません。 心理学者は、これらの思考バイアスの100以上を特定しました。 このブログは、教育とスポーツの両方の世界に特に関連しているように見えるこれらのちょうど九を見て、それらを克服するための最良の方法につ
確認バイアス–これは、人々が以前に同意した人やアイデアにもっと注意を払うという考えを指します。 これの良い例はDaniel Tに示されています。 ウィリンガムの優れた本、”あなたは専門家を信頼することができますとき”。 彼は、学生の半分のクラスが彼らの供給教師が”むしろ冷たく、勤勉で、批判的で、実用的で、決定された”と言われた魅力的な研究を詳述しています。 他の半分はまったく同じ文章を言われましたが、”むしろ寒い”という言葉は”非常に暖かい”に置き換えられました。
暖かい先生に教えられることを期待していた学生は、供給教師をより良く、面白いと評価しました。 言い換えれば、彼らが見て解釈したものは、彼らの以前の信念をバックアップしました。
- これを克服するには？ に話をする人々の多様な範囲を持っています。 この範囲の人格は、グループ思考を避け、確認バイアスを最小限に抑えるのに役立ちます。
ハロー効果–これは、あなたの全体的な印象が、キャラクターの一部またはあなたの最初の意見のいずれかによってどのように影響されるかを説明します。 例えば、学生が彼らの最初エッセイのAを得れば、または彼らのデビューの運動選手のスコアは、高い達成/潜在的な個人であると仮定することは容易で ただし、これはサンプルサイズ1です。 信頼性の高い予測を行うのに十分な情報がありません。
デレン-ブラウンのこの短いビデオクリップは、社会的な状況での行動におけるハロー効果の例を示しています:
- これを克服するには？ 第一印象が最も正確ではないかもしれないことを覚えておいてください。 あまりにも早い時期に意見を修正し、黒または白、ひどいまたは驚くべき、成功または失敗しただけでなく、物事を見ないようにしてください。
ホーソーン効果–これはアメリカのホーソーン工場での実験にちなんで命名されました。 彼らのスタッフがより生産的になる方法を見つけることに熱心で、要因の所有者はそれらを観察しました。 彼らが監視されていたとき、生産性が向上しました。 それらがもはや観察されていなかったとき、生産性は正常な率に戻った。 あなたの単なる存在は、彼らが自分の仕事をやって行く方法を変更した場合、彼らがやっている方法について誰かにフィードバックを与えることは困難であるように、これは、いくつかの興味深い意味を持っています。
- どのようにそれを克服するには？ 長期的なアプローチを取る。 一つのオフの観察は、おそらくかなり役に立たない。 可能であれば、そこにあなたの存在の影響を最小限に抑えるために、これらを可能な限り離散的で微妙にしてください。
否定バイアス–簡単な実験をしましょう：私はあなたが親切な人だと思いますが、あなたの提案のいくつかは愚かだと思います。 私はあなたが数ヶ月の時間で覚えている可能性が高いだろう文のどの部分を尋ねることだった場合、チャンスはそれが否定的な部分になるです。 これは私達が否定的な事への周到な注意をすることを学んだのである。 これはおそらく、否定的で有害なものを認識していることが私たちを安全に保つのを助けた進化の背景を持っています。
- これを克服するには？ 積極的に検索し、起こった良いことに反映するために時間がかかります。 すべてがすべて悪いことはまずありません。 あなたはここでこのブログで役に立たない考えのこれらの並べ替えに挑戦についての詳細を読むことができます。
時流効果：これは、他の多くの人がすでにそれを信じている場合、あなたがアイデアを信じる可能性が高い方法を説明します。 たとえば、他のゲストの75％がそうしていると思うと、人々はホテルのタオルを再利用する可能性がはるかに高くなります。 これは、いくつかの道路標識が推奨速度制限で人口の何パーセントを運転しているのかを示している理由であり、その上を何台運転しているのかを示していない理由です。
- これを克服するには？ 疑問がある場合は、あなたの腸を聞いてみてください。 あなたが群衆に振り回されているかどうかわからない場合は、自分自身に尋ねる’あなたが他の誰を知らなかった場合、あなたの意見は何でしょうか？’
ダニングクルーガー効果：この思考バイアスは、潜在的にそれらすべての中で最もイライラしています。 それは、熟練していない人々が自分の能力を過大評価する傾向があるのに対し、専門家は自分自身を疑う傾向があることを説明しています。 研究者のDavid DunningとJustin Krugerは、レモン汁で彼の顔を覆うことが銀行のCCTVカメラに見えないと信じていた不適切な銀行強盗の話に触発されました。
彼らのその後の研究では、面白いジョークを言う能力、文法の使用、論理的に一貫して考える能力で下括弧で得点した人は、はるかに高いカテゴリに自分自身を評価したことが判明しました。
- これを克服するには？ 塩のピンチとの限定的な100%の声明を作るだれでも取りなさい。 専門家は、彼らが知らないことや自分の仕事の限界について話していることがよくあります。
すべての教師が知っておく必要がある私たちの研究のこの割賦でダニング-クルーガー効果についての詳細をご覧ください。
イケアの効果–スウェーデンのデパートにちなんで名付けられました。 人々は、彼らが個人的に作成するものに不釣り合いに高い値を配置する傾向があります。 実際には、これは、誰かがアイデアを持っていて、それに取り組んでいる場合、それが良いアイデアでなければならないという考えに固執する可能性が高
- これを克服するには？ それはあなたのアイデアだからといって、それは良いものにしません。 あなたの損失をカットし、上に移動するときに知っています。
アウトカム–バイアス-人々はしばしば最終的な結果に基づいて意思決定の質を判断する。 これはスポーツで共通である;人々が勝ったら彼らの決定はよかったが、負けたら決定は悪かったにちがいない。 結果に基づいてあなたの決定を判断するのではなく、あなたがその時に持っていた情報に基づいてそれらを判断する方が良いです。 これは、結果がランダムで、100万の異なる変数に基づいている可能性があるためです（その多くはほとんど制御できません）。
- これを克服するには？ あなたが一度に持っていたどのような情報に反映するために時間を取り、あなたが別の次の時間を何かをするかどうか。
計画の誤謬–簡単に言えば、人々はタスクを完了するまでにどれくらいの時間がかかるかを過小評価する傾向があります。 一つの古典的な研究は、平均して、学生はそれが彼らの最終的な研究プロジェクトを完了するために約34日かかるだろうと推測したことがわかりま 現実は？ それはそれを完了するために学生がかかった平均時間はわずか55日以上でした。 計画の誤謬は、なぜ私たちの多くは先延ばしにする傾向がある可能性のある理由の一つです。
- これを克服するには？ あなた自身に考えるより多くの時間を与えなさい。 早く始めろ
最終的な考え
これらのバイアスのどれもあなたに適用されないと思いますか？ チャンスはあなたが他の人がこれらのバイアスを持っている可能性が高いという信念を指し、バイアス盲点に苦しんでいるです。 良いニュースは、あなたが今、最も一般的な偏見のいくつかが何であり、それらを克服する方法を知っているです。
思考パターンとメタ認知の詳細については、こちらのガイドページをご覧ください。
