Children’s Home Society of Minnesota records
Children’s Home Society of Minnesotaは、1889年にEdward P.Savage牧師によってミネソタ州の子供援助協会として設立されました。 サベージはアイオワ州でマーティン-ヴァン-ビューレン-アーンスデールが、孤児の子供を施設ではなく個人の家に置く傾向についての演説を聞いていた。 彼はミネソタ州に戻り、ミネソタ州の子供や家族に同様の支援を提供するよう促し、動機を与えました。 サベージは取締役会を招集した。 ミネソタ大学のサイラス-ノースロップが理事長に就任することに同意した。 J.P.Dysart牧師は財務長官を務めた。 エドワード・サベージの妻であるケイト・スノード・サベージは、新しい代理店のための資金調達に彼女の注意の多くを捧げました。 サベージの子供たちとの仕事には、ウィスコンシン州北部とダコタ州へのアウトリーチが含まれていました。 この組織は1896年5月の年次総会でミネソタ州児童家庭協会に名称を変更した。
社会は養子縁組手続きの規制を提唱した。 サベージの最初の立法努力は、孤児のための家を確保する目的で社会に法的地位を与えるためにミネソタ州の法律を制定するのを助けることでした。 その後、1907年の演説で、サベージは養子縁組の年齢を10歳から14歳に引き上げ、出生の両親が養子縁組を確定するために裁判所に出頭しなければならないという要件を廃止する法律を提唱した。 サベージは、数十年を通じて続いた立法擁護の遺産を作成しました。 監督サミュエル・ディキンソンとチャールズ・ダウの指導の下で、科学的方法と専門的なケースワークが推進された。 この期間の間に赤ん坊の看護婦の訓練プログラムは進水しました;規則的な物理的な、心理的な検査は子供で行なわれました;そしてより完全な取入口、配置、フォローアップおよび記録保存のプロシージャは設けられました。
Savage、Dickinson、Dowを含む初期の指導者たちは、幼児や子供の長期ケアから短期の里親や法的養子縁組に重点が移ったため、組織の仕事のための適切な施設を探
社会奉仕機関での経験と正式なソーシャルワーク訓練を組織にもたらしたチャールズ-オールズの下で、社会は専門化と標準化に進んだ。 オールズが1947年に組織に加わる前は、ソーシャルワークの専門的な訓練を受けていたスタッフはほとんどいなかった。 1952年までに、すべてのスタッフは大学院で働いていました。 Oldsはまた、人事政策と給与の標準化を開始しました。 これらの変化は、ソーシャルワーク職業の発展における同様の傾向を反映していた。
1948年、オールズは、里親または寄宿舎が子どもの発達にとってより良いという信念を反映して、協会のすべての保育園を閉鎖した。 保育園を閉鎖することはまた、赤ちゃんと養子縁組の両親ができるだけ早く一緒に連れて来られるべきであるという進化する信念を反映してい 過去には、子供が異常を観察することができるように、待機期間、いくつかの限り二年、提唱されました。 しかし、心理テストの分野が進化するにつれて、ほとんどの標準化された性格テストは乳児には有用ではないことが認識されました。 しかし、幼児の長期観察が提供する可能性のある情報を持たないため、以前の配置と養子縁組は両親を養子にするリスクが大きいことが認識された。
その存在の最初の80年間、児童養護施設協会は、”ホームレスやひどく無視された子供たちを探し出し、養子縁組などによって良い家庭に入れ、そのような子供たちが過半数に達するまで、彼らとその周辺の検査を維持する…”という使命から遠く離れていなかった
1950年代に、組織は”海外からの赤ちゃん”プログラムを追加し、最初は主にドイツから幼児のための家を見つける。 1967年には韓国初の採用となった。 その韓国の養子縁組プログラムはすぐにミネソタ州の国際養子縁組の子供の家庭社会の大部分に韓国人の子供を配置することに関与している韓国の代理店であるイースタン児童福祉と協力して、米国で最大のものに成長しました。
その他の採用関連サービスも1950年代と1960年代に追加されました。 例えば、単一の親にサービスが拡張され、養子縁組後のサービスが追加され、高齢の子供を養子にする親など、専門的な懸念を持つ個人にサポートを提供するた さらに、1967年にシングルマザーのためのグループホームが理事会によって承認され、黒人の養子縁組プロジェクトが開始されました。
1968年、Harriet L.King事務局長は、この機関の目標を次のように説明した。「人種や信条にかかわらず、家庭を必要とする子供たちに可能な限り最高のサービスを提供すること。子供を望む養子縁組の家族と未婚の両親に、感情的な問題、医療、身体的な問題に対する最良のカウンセリングがそれを必要とする人々に提供されることを確実にすること。”
ロジャー W. Toogoodは1969年に組織に加わり、彼は彼と一緒に養子縁組を超えて子供の家の社会のサービスを拡大することへのコミットメントをもたらしました。 そのために、彼は取締役会とスタッフの両方の評価と計画プロセスを確立しました。 Toogoodのリーダーシップの下で、養子縁組だけでなく、特定のニーズを持つすべての家族をサポートするために、さまざまなサービスが追加されました：法律後の養子縁組、デイケアセンター、虐待された人プログラム、学齢期の日の避難所、計画外の妊娠サービス、十代の妊娠予防、危機の保育園、家庭生活教育。 1996年、ロジャー-トゥーグッドが引退したとき、協会のミッションステートメントは、組織の拡大された範囲を表現するために進化していた：”ミネソタ州の子供のホーム協会は、子供たちが繁栄するのを助け、安全で愛情のある家族を構築し、維持すること、そして個人の成長の機会を提供することにコミットしている。”この拡張されたミッションファミリーサービス株式会社をサポートしています。 2004年にミネソタ州の子供の家協会と合併し、子供の家と家族のサービスを形成しました。
子供のための家を見つけるための慣行の変化とその構成員へのサービスの提供の変化は、ミネソタ州の子供の家協会が、それが奉仕した人々のニーズを満
