Dean Celenzaがジョージタウンを離れるとき、彼は彼の任期

を反映しているJohn DeGioia大統領は、Dean Christopher Celenzaが10月に大学コミュニティに電子メールでジョージタウンを離れる 22. Celenza、大学の学部長は、月に芸術と科学の彼らのクリーガー学校の次の学部長としてジョンズ-ホプキンス大学の管理に参加します。

「過去3年間、彼は私たちの最大の学部に非常に貴重なリーダーシップを提供してきました」とDeGioiaは書いています。 “私は彼が私たちの大学のために行っているすべてのためにディーンCelenzaに深く感謝しています。「

Celenzaは、2017年7月にジョージタウン大学の学部長として入社し、現在神学部の教授を務めているChester Gillis学部長に代わって就任しました。 その前に、CelenzaはジョージタウンのThomas E.Caestecker音楽教授である妻のAnna Celenzaを通して大学を知っていました。

“私が参加したときにジョージタウンについて愛したのは、ジョージタウンのイエズス会の部分についてもっと理解していたことでした”とCelenzaは声とのイン “私はこれらのサービスの価値は非常に重要だと思ったし、この全体的なアイデアは、私がそれについて学んだ後、多分最大のものは、全体の人として皆を見ていたと思います。”

ジョージタウン滞在中、CelenzaはGeorgetown Humanities Initiativeを通じて学部学生の研究機会を拡大し、人文科学を支援するために取り組んできました。 Royden B.Davis Fellowshipsの立ち上げを通じて大学を導くことによって、Celenzaは経験的な研究経験へのより多くの学部のアクセスを促進することができました。 「これらは特に、夏に仕事をしなければならなかったかもしれない学生のために設計されています」と彼はフェローシップ奨学金について語った。

彼の別のプロジェクト、人文イニシアチブは、ジョージタウンに人文センターを作成することを目指しています。 それはまだ進行中ですが、Celenzaは彼の後継者に渡されるのは良い立場にあると感じています。

“私はいつもそれが本当にこれらの役割が何であるかを感じてきました。 あなたは明らかに現在のために働いていますが、あなたはまた、機関の将来のために、あなたの後継者のために働いています”と彼は言いました。

Celenzaは、研究機会の拡大と教員の雇用を通じて、ジョージタウンの学部文化を強化していることを期待しています。 「私たちは、教員の採用と教員の採用全般の多様性の両方に本当に大きな焦点を当てました」と彼は言いました。 Celenzaによると、彼らは学部長としての在任中に合計約50人のテニュアライン教員を雇っています。

“私はそれが未来だと感じています”とCelenzaはこれらの雇用について語った。 “これらはカリキュラムを形作る人々であり、彼らの研究はジョージタウンが知られている知識の種類を形作り、彼らは学生のための主要な接触点です。”

Celenzaは、ジョージタウンにおける多様性、公平性、インクルージョンの重要性を強調した。 “私たちのコミュニティがより多様になればなるほど、ナンバーワンは、それが全体的になるほど優れていることは明らかです”とCelenzaは言いました。 “あなたの機関は、内部的に追いつく必要があります人々は、彼らが属しているように感じていない場合、彼らが含まれていると感じていない場合、これは”

ここ数年、celenzaが学部長を務めていた間、キャンパス内では、特に人種の面で、すべての学生を平等に支援するための制度的変更を制定するよう大学に呼びかける顕著な量の学生行動主義があった。 政権の一員として、Celenzaは、昨年春のHealy Hallでの座り込み中のBlack Survivor Coalitionを含む、これらの批判と会話のいくつかの中心にいました。

Celenzaにとって、キャンパス内の学生グループの仕事は、大学を変革させるために不可欠でした。 “私は学生の行動主義は、これに注意を集中する上で非常に重要だったと思う,私たちの機関は、私たちの学生人口に追いつくと、彼らがどこにいるか、そ

ジョージタウンは公平な機会を持つ歓迎的な環境であるという夢を実現するために、教育機関は学生が所属しているように感じるようにコミュニティを育成しなければならない、とCelenzaは述べた。

「所属することは、個人が自分が施設に属していると感じるだけでなく、非常に現実的な方法で、施設もあなたに属していると感じ、声を持つことがで

Celenzaは、学部の経験を強化するために働くとともに、学生への管理とより大きなジョージタウンコミュニティとの間の透明性を促進しようとしました。

「いつでも誰もが望むものすべてを瞬時に満たすことができないことがありますが、透明性が高いほど良いです」と彼は言いました。 彼の後継者にとって、Celenzaは、特に立場にいる間に困難な選択をするときに、この透明性の重要性を強調した。 “誰もが同意するわけではないという決定を下す必要があるかもしれませんが、少なくともあなたの仕事を見せて、なぜその決定をしたのかをよく示”

500人の教員、3,000人以上の学生、26の学科、12のプログラム、そして様々なメジャーとマイナーの組み合わせで大学を運営しているCelenzaは、彼の仕事を彼のために切り Celenzaによると、仕事が本当に何であるか、一日の終わりには、人々が成功する環境を作成することです。 “管理者としての私たちの仕事は、人々が繁栄するのを助けることです”と彼は言いました。 “それは私たちの学生が繁栄するのを助けるためであり、それは私たちの教員が繁栄するのを助けるためです。”

彼はジョンズ-ホプキンスに行くように、Celenzaは大学での彼の時間のための彼の感謝を表明しました。

“ほろ苦い言葉、それは本当に本当です”とCelenzaは言った。 “私はジョージタウンについて多くのことを欠場するつもりです。 それは私が私が去ると同時に実質の価値主導のリーダーシップを賞賛し、見続けるつもりである場所である。”