Difference Consulting

“一貫性のある行動は一貫性のある結果につながる”というフレーズを聞いたことがあるでしょう。

この声明の中でより重要な、そしておそらく暗黙の真実は、私たちの結果の質は単に何かをすることではなく、最終目標に合った意図的な行動を

言い換えれば、あなたはそれに入れたものから抜け出す。

一貫性、またはその欠如は、失敗または成功の間の決定的な要因となり得る。

あなたに子供がいる（または誰かを知っている）なら、あなたはおそらく一貫性の重要性を認識しています。 子供たちは、強化と罰を通して、また観察を通して行動する方法を学びます。

安全を感じるためには、子供たちは親が彼らと一貫している必要があり、矛盾したり混乱したりするメッセージを送信しないように信頼されています。 親としての一貫性は困難で疲れている可能性がありますが、それは最も重要です。

ビジネスでも同じことが言えます。 リーダーが行うことができます最も重要なことの一つは、例によってリードです。

どうして？ 人々は頻繁に言うことに関してあなたの行為に同様に多くまたはより多くの注意を払う。

以下の一貫性の5つの真理を読んで、どのように測定するかを確認してください。

1)一貫性は信頼を構築します

成功したリーダーとして、あなたの言葉は信頼されなければなりません。 あなたが何かをするつもりだと言うなら、あなたはそれをしなければなりません。 あなたがどこかに会う予定の場合は、そこにいる必要があります。

従業員は頻繁にあなたが示すリーダーシップの行動を模倣することを覚えなさい。 あなたのスタッフのこれらの同じ行動を見始めるとき遅く会合のために現れるか、またはそれを全体でとばしたら驚かないで下さい。

あなたの約束に従う準備ができているか、それらを作ることはありません！

2)一貫性=予測可能性

従業員は、環境が予測可能であるときに最高のパフォーマンスを発揮します。 矛盾は不確実性とストレスにつながります。

ツイート：従業員は予測可能な環境で最高のパフォーマンスを発揮します。 矛盾は不確実性とストレスにつながります。

すべてのタイプの状況で一貫して行動することが重要です。 あなたの反応が予測できない場合や、相反する方向性を与える場合、従業員はあなたに近づくことを望まないか、恐れているかもしれません。

人々があなたがどのように反応し、あなたから何を期待するかを知っているとき、それはエンゲージメントと満足度を高め、生産性を向上させます。

3)一貫性は個人的な責任を作成します

リーダーは目標を達成するために従業員のパフォーマンスと成果物の一貫性を求めます。 従業員は、同様に彼らの指導者からの一貫したサポートを期待することができるはずです。

最適な結果を得るためには、リーダーは従業員とのコミュニケーションのための定期的なルーチンを確立し、バイインを構築し、進捗状況を確認する必要があ これは土壇場の驚きがないことを保障し、相互説明責任および点の環境を作成する。

4)一貫性はあなたの個人的なブランドを造る

あなたの評判はあなたの個人的なブランドである。 成功した指導者は、パフォーマンスの実績を確立することの重要性を知っています。

あなたが約束をフォロースルーするとき、人々はあなたを信頼できる信頼できるものと見ます。 同様に、目標を達成することの成功は、行動のコースにコミットしたままに依存します。

5)一貫性は献身を取る

指導者は一貫性にコミットしなければならない。 彼らがその瞬間に聞きたいことを誰かに伝え、最高のことを願ったり、ルールを例外にするのは簡単です。

しかし、あなたが（自分自身や他の人に）約束を守らないとき、あなたはすぐに地面を失うことができます。 一貫性のない行動が日常的になると、従業員は何が”本当のものか疑問に思うかもしれません。”

一貫した指導者は自分の行動を意識し、状況を反映するために時間がかかります。

フィードバックを求め、あなたおよびあなたの従業員が繁栄できる環境を作成する新しい行動を練習するために準備されなさい!

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