Teams

Cog’s Ladderは、プロクターとギャンブルマネージャーのGeorge Charrierによって1972年に開発されたグループの形成と行動を表すモデルです。 著者は、グループがどのように相互作用したか、最初の会議から高いパフォーマンスのチームになるまで、そしてこのプロセスを通してどのようなパター 彼の結論は、グループの進行には5つの段階、丁寧な段階、「なぜ私たちはここにいるのか」段階、権力段階、協力段階、精神デ軍団段階があるということでした。 チームは自然にこれらの段階を経て進歩しますが、できるだけ早く最終的で最も生産的な段階に到達するためには、リーダーによって導かれるべきです。

このモデルは、チームリーダーが大規模なグループの努力を指示するために使用することができ、グループがリソースと時間を無駄にするのを避けるのに役立 グループは、神経の相互作用、人格の衝突、気が散る行動につながる傾向がありますが、モデルはこれらの行動を排除するものではなく、グループが段階を通過して最終段階に到達することを可能にします。 最終段階に到達するためのドライブを維持しながら、この自然な進行を理解することは、任意のリーダーの重要なスキルです。 以下では、各フェーズの詳細を説明します。

ステージ1：丁寧なフェーズ

最初は、チームメンバーは緊張して予約され、自分自身についての情報をあまりにも多く漏らすことを望んでいません。 これは、個人が他のメンバーの承認を得ようとするときの自然な反応であり、また彼らの性格を判断します。 第一印象の計算を知っていて、ほとんどの個人はグループに合うところで解決することを試みる静かに広がることによってそれを安全にする。 この段階は、通常、紹介や知人によって支配されています。

ステージ二：”なぜ私たちはここにいるのですか？”ステージ

一つの紹介が完了し、チームはなぜ彼らが一緒に呼ばれたのかの明確なアイデアを確立することに移ります。 注意は個人自身からそして通常司会者によって導かれるチームの目的の方に、動く。 個々の責任は委任され、個人が同じような興味および技術を明らかにすると同時に派閥は形作り始めるかもしれない。 コミュニケーションは障壁が減少すると同時に自然になり、少し仕事はまだされているが、グループはより有効になり始める。

ステージ3：パワーフェーズ

プロセスのこの段階では、グループが自然な階層を開発し始めるにつれて、個人は影響力とパワーを競います。 それは一般にこのシナリオの上に上がる最も確信した、競争の個人である。 そこに到達するための闘争は熱くなる可能性がありますが、これはチームにとって重要な開発段階です。 これは、競合レベルを制御しながら、司会者は、この段階が自然に行われるようにする必要があることを意味します。 個人は、プロジェクトがどのように行われるべきかについての見解を概説しますが、より多くの予約された数字は、誰が味方するかを選択す この段階で結果が得られることはほとんどありませんが、チームのメークアップを開発するためには重要です。

: 協力フェーズ

チーム階層が確立されると、グループは全体的な目標に向かって作業を開始することができます。 勢いは個人が彼らの自身の仕事を完了し、進歩がなされると同時に造り始める。 この段階では、自然な指導者が担当し始めているにもかかわらず、すべてのメンバーがチームの出力と方向性に貢献する必要があることが重要です。 著者は、チームの精神が発達し始めており、チームがこれを混乱させる可能性のあるものには注意する必要があるため、この時点で新しいメンバーを追加す

ステージファイブ: Espirit de Corpsフェーズ

この段階では、チームはうまく機能しており、個人は適切なタスクを委任しており、コミュニケーションが強く、作業が効率的に完了しています。 チームは完全に解決され、これは内部の懸念にエネルギーが無駄にならないことを意味します。 生産性はその最高点にあり、重要なことは今、できるだけ長くこの段階を維持することです。

このモデルは、Bruce Tuckmanの形成、襲撃、規範化、実行モデルと非常によく似ています。 すべてのステージは自然ですが、ステージファイブに到達するためには、各ステージをできるだけ早くグループを移動させることがリーダーの仕事です。 グループがこれらの段階を迅速に移動するために使用できるさまざまなツールがあります。 例えば、”アイスブレーカー運動”は、最初の段階で個人を助けるのに役立つかもしれません。 リーダーとして、あなたは、任意の競合を解決し、最終段階に向かってチームを指示し、タスク全体のファシリテーターとして行動する必要があります。