The Enterprisers Project

それを正しく取得し、候補者の履歴書をはるかに超えた方法で組織に価値を加えることができ それは間違って取得し、その新しい雇用は、正方形の一つに戻ってあなたを送信し、半年で船をジャンプすることができます。

多くの場合、トップ候補者を離れて設定する技術的な腕前ではありません：それは組織の文化に適合する能力、または彼らのソフトスキルです。 これらの要因は、しかし、伝統的なインタビューで決定するのは難しいことができます。

私たちは、インタビューの中で、これらのおよびその他の重要な資質を引き出すためのヒントを共有するためにITとビジネスリーダーに尋ねました。 彼らのユニークで興味深いインタビューの質問と戦略のために読んでください–そして、どのような応答は、彼らが候補者につ そして求職者なら:これらの作戦のために学び、準備をしなさい。

Jonathan Feldman,CIO,City of Asheville,N.C.

「私は奇妙な質問を嫌っています。 私は人々が快適になりたいので、私は、過去に奇妙な質問を使用して後悔しています。”

“私は”あなたは楽しみのために何をするのですか？「それは2つのことを達成します：まず、候補者には複数の次元があることを確認したいと思います。 それはまた、私は全体の人に本当に興味を持っている候補者を示しています。 （あなたは間違った理由でこれを尋ねることができます–詮索する–しかし、私は候補者に”私はあなたを全体の人として気にしていることを知ってい’）ナンバー二、私たちが提供する生活のこの高品質のためにアッシュビルに来る多くの人々があります。 だから、彼らが”私はトレイルランナーです”または”私はパドラーです”と言うなら、それは合議的な会話につながります。 一方、誰かが”私はルータをアップグレードしたい”と言った場合、私は”うーん、フィットではない”と思います。”その人はあまりにもタイトに巻かれています。”

Sam Elsharif,VP Development,Echoworx

“一般的に、私は候補者の二つの主要な特徴を探します。 興味深いことに、彼らは手袋の手のように一緒に行く。”

“私がいつも尋ねる質問の一つは、”あなたの仕事の外でどのような技術的なスキルを学んだのですか？”この質問への答えは、候補者が本当にどのような開発者であるか、そして彼/彼女が彼らのスキルセットにアンティを上げるのを止めることができな”

クリスティアン-レンネッラ、CEO、oMelhorTrato.com:

」質問：あなたは一ヶ月かかる仕事を終わらせなければなりませんが、あなたは72時間しかありません。 あなたは三人にあなたと一緒に働くように説得しなければなりません。 あなたは誰を選ぶでしょうか？”

“この人が誰と仕事をするのを好むかは、彼らについて多くのことを言っているので、私はこの質問が大好きです。 彼らは自分自身よりも優れたプログラマやデザイナーと一緒にいることを好むのですか、自分自身に等しいのですか、悪いのですか？ 私の経験では、A品質の選手は常にA+品質のパートナーを探しますが、B品質の選手は低品質のピアを探します。

彼らが選ぶパートナーの属性についても尋ねます。 彼らは親切で、敬意を表し、気配りがあり、責任があり、良いチームの選手などですか？? 彼らの弱点と美徳は何ですか？ このようにして、私はまた、この候補者が私たちの文化に適しているかどうかを評価することができます。”

Doug Saunders,VP and CIO,Advanced Disposal

“技術的な適性を超えて、コミュニケーションができ、学びたいという能力と欲求を持ち、情熱を持っている従業員を求めています。 あなたが協力し、私たちのビジネスが戦略的目標を達成するのを助けるための情熱を持つことができない場合は、私たちの文化で成功することは”

“最初の上映の後、私は主要な候補者と一対一で会います。 これらの候補者は、通常、自分の分野で私よりも賢いので、何かが候補者の背景に非常にユニークでない限り、私は技術的な質問や以前の経験について尋ねることはありません。 私は、候補者が情熱を持っている趣味、スポーツ、または活動について尋ね、より深く掘り下げる傾向があります。 私が主題をよく知っていれば、私は会話を押すために詳しい質問をする。 私が主題をよく知らなければ、私は候補者に興味についての45分のための私を”教えてもらいます”。 私は候補者と音楽の歌詞、量子力学、大学サッカー、ロシアの歴史について議論してきました。 私がこのことから知ることができるのは:

• 彼らは通信できますか？ 私はトピックや概念を理解するので、私に主題を明確にします。
• 彼らは情熱的ですか？ 主題がそれらに興味なら、彼らは彼らの議論の間に熱意および熱心を表示するか。
• 彼らは議論/紛争をどのように扱うのですか？ 私は意図的に彼らが戻ったり、位置を守るかどうかを確認するためにポイントを主張します。
• 売ることはできますか？ 私は試してみて、彼らは私のスタンス/意見を変更したり、変更するために私を説得することができるかどうかを確認します。
• 彼らは不快であることでどのように快適ですか？ ビジネスパートナーや幹部と話すとき、それは威圧的なことができます。 彼らはその瞬間を受け入れるか、それから敬遠しているようですか？

ザック-ルイス、ソルト-イオ創業者：

“彼らの主題の専門知識のいくつかの行の質問で、私は彼らに”私は知らない”という言葉を言わせるまで掘り下げ続け”彼らが何かを知らないことを認めることができないことは、取引ブレーカです。「

」第二に、私は彼らに、彼らの専門分野にある比較的単純だが少し不明瞭な何かを尋ねる。 彼らが正しい答えを与えるとき、私は反対し、彼らが非常に丁寧な方法で間違っていることを彼らに伝えます。 彼らは私を修正しようとすると、私は私の地面を保持し、私は彼らが間違っていると思うそれらを教えて 私は彼らの反応を探しています。 いくつかの候補者は、知的に挑戦/議論する、いくつかは、感情的に挑戦/議論する、多くは彼らの答えを変更し、私は正しいと言うだろう、といくつかは言う、”私はそれに多くを見て、後で会話を再開したいと思います。”私のチームの誰もが正直かつ公然とコミュニケーションをとることができ、常に誰かが聞きたいことに同意したり、言いたいことを言うことができ”

BRETT Derricott、Ceo、目的：

“インタビューがうまくいっていて、候補者に潜在的な可能性がある場合、私は彼らに彼らのパフォーマンスのいくつかの側面に不満があると思 私はそれから私がその状態をいかに扱うべきであるか私を歩くようにそれらに頼む。

この質問は二つのことを達成します。 まず、それは候補者が私たちがパフォーマンスを気にしていること、そして彼らが出てくるときに問題に対処したいことを知ることができます。 第二に、それは候補者に自分自身/自分自身をマネージャーの役割に入れて、マネージャーによってどのように扱われたいかを説明する機会を与えます。 これを行う機会を持つことは、候補者が私たちの会社で自分の意見が重要であると感じさせると信じています。 それはまた、彼らが建設的な批判をどのように最もよく受けるかを説明することができます。 この質問は、多くの場合、候補者が以前の仕事で経験した懸念や過去の問題を明らかにし、パフォーマンスに関するパフォーマンスとコミュニケーションに関”

Steven John,CIO,AmeriPride Services:

“それが第二（または第三または第四。.）インタビュー私はエマーソンが彼がしばらくの間見なかった人々に尋ねるのに使用した質問をする–私は尋ねる：”私たちが会った最後の時間以来、あなたに”それはいくつかの非常に興味深い会話につながっています。 しかし、彼らが”何も”と言うならば、それは彼らが私たちの以前の会話について十分に考えていないことを意味し、私にとっては情熱と反省の欠如を示 そして、それは彼らが雇われないことを意味します。

「また、私はいつも、「創造性と深い思考を必要としてきた–それ以外の–あなたは何をしましたか？”私が探しているのは三つのことです。 最初にプールまたは深い端の浅い端で泳ぐこれ誰かであるか。 第二に、これはiqがベル曲線の右側または左側にある人ですか？ 第三に、革新することができるこの人です–革新は創造性と深い思考の両方を必要とするためです。 私の好きな答えは、言った若い男からでした: “私はルネサンスの絵画に基づいて自由で永続的な螺旋階段を設計し、造り、そして取付け、最終製品は建築ダイジェストのカバーで現われた。”彼は”螺旋階段で私を持っていた。”私は彼にその場でオファーをしました。”

Kristin Darby,CIO,Cancer Treatment Centers of America:

“itのリーダー的役割の候補者を評価するとき、焦点の一つの領域は、顧客との関係構築にどのようにアプローチするかです。 関係の建物は顧客との戦略的なビジネスパートナーシップを開発する重要性を理解するエグゼクティブによってそのうちに開発される柔らかい技 この専門知識は、IT機能がサポートまたは管理サービスの従来の視点に陥るのを防ぎます。 次のような質問は、このトピックに関する候補者の視点とアプローチを理解するのに役立ちます:

• あなたの上の3つの第一次ビジネス顧客を識別するとき、いかにそれらとの関係の建物に近づくか。
• 主要顧客の目標を実現するための革新的な技術の機会を特定するために、組織のコアビジネスに関する知識の深さを得るにはどうすればよいで
• 過去の顧客関係の例はありますか？ あなたが特定した制限は何でしたか、そしてそのギャップにどのように対処しましたか？ そのシナリオがそれ自身を再度示すことだったら別のアプローチを取るか。”