가치 알아보기

서클 방법

서클 방법은 잠재적 인 제품 관리자를 인터뷰 할 때 구글이 사용하는 제품 관리 모범 사례의 프레임 워크입니다. 그것은 그것의 유효성에 대한 알려진 꽤 인기있는 프레임 워크이며,비즈니스 인사이더에 등장하고있다. 이 방법은 후보자가 특정 유형의 질문에 답할 수 있도록 돕는 데 유용하며 이는 제품 디자인 질문이라는 점에 유의하는 것이 중요합니다.

제품 디자인 질문에 대한 응답을 구조화하기 위해 정신적 단서를 사용할 수 있도록 서클 프레임 워크를 모았습니다. 프레임 워크의 백본을 아는 것은 일단 제품 디자인 질문을 받으면 제품이 무엇이든 상관없이 대답에 포함 할 요소를 알 수 있도록합니다. 그래서 원 방법은 무엇이며 심지어 무엇을 의미합니까? “원”은 귀하의 답변이 필요한 모든 요소를 기억하는 데 도움이되는 약어입니다.

C–를 이해가,무엇인지,왜,얼마나 상황의

나를 식별하는 고객(사람들은 누구 무엇인지,자신의 목표를,무엇을 자신의 개성처럼…행동과 인구 통계)

R–보고서는 고객의 요구에서 자신의 관점(그들이 무엇을 원하고 왜 그것을 원한

C–절단을 통해 우선순위(리뷰 고객의 요구와 좁은 아래로 그들을 하나의 솔루션)

L 목록 솔루션(적어도 세)

전자 평가 장단점(및 분석 목표뿐만 아니라 사려 깊은)

에스–당신의 추천을 요약(요점을 되풀이하다,무엇과 이유뿐만 아니라 어떻게 당신의 추천은 대안까지 측정)

왜 서클 방법을 사용?

우리는 구조화 된 방식으로 의사 소통을하지 않고 대신 이해하기 어려울 수 있으며 덜 설득력있는 것으로 볼 수있는 방식으로 말하는 경향이 있습니다. 원 방법은 당신에게 당신이 다른 범주로 당신의 생각을 분할하는 데 도움이 당신이 질문에 더 나은 답을 제공하는 데 도움이 될 것입니다 프레임 워크를 할 수 있습니다. 모든 중요한 변수를 다루고 순차적 인 방식으로 다루는 답변의 유형입니다.

이것은 단지 따라야 할 스크립트가 아니라 질문에 완전히 대답 할 수 있도록 미리 알림과 정신적 단서를 제공하는 프레임 워크라는 것을 쉽게 잊을 수 있습니다. 너는 너가 질문에 관하여 진짜로 생각하고 있는 것을 확인하,너가에 선물되는 대본 또는 너의 명확한 상품 디자인 질문에 타당하지 않는 아무것도를 포함하지 않는다 것 을 지켜야 한다.

누가 서클 방법의 혜택을 누릴 수 있습니까?

서클 방법은 발표하기 전에 마음 속에 물건을 분해하는 데 어려움을 겪는 사람들에게 매우 도움이 될 수 있습니다. 그 사람을 위해,이 프레임 워크는 당신에게 듣는 사람들에게 더 나은 이해가됩니다 조직 방식으로 머리에서 정보를 얻는 방법에 대한 단계 프로세스에 의해 단계를 제공합니다. 화이트 보드 또는 종이 차트를 갖는 것은 당신이 당신의 생각을 시각화하는 데 도움이 될 수 있습니다,뿐만 아니라 영상 등,또한 더 나은 당신의 이론과 문을 이해하는 청중을 도울 수.
서클 방식은 때로는 자신보다 앞서 나가는 사람들에게 훌륭한 프레임 워크이며,문제와 관련된 모든 이해 관계자를 실제로 생각하기 전에 해결책을 제공합니다.

서클 방법은 당신이 상세하고 명료 한 대답에 당신의 생각 과정을 얻을하는 데 도움이 좋은 선택이 될 것입니다. 교육받은 전문가로서 개념을 생각해내는 것은 쉽지만 때로는 문제가 발생하는 곳입니다. 당신은 당신의 개념을 밖으로 얻고 싶다 그래서 당신의 동료는 당신의 목적을 이해하고 또한 당신의 개념이 사용자의 문제에 해결책일 제품을 건설하기 위하여 어떻게 작동할지 이해할 수 있다. 원 방법은 명확하고 순차적 인 방식으로 솔루션을 배치하여 빛을 도울 수있는 곳이다.