건설 관리 계획에 대한 자세한 안내

건설 프로젝트 관리는 건설 프로젝트를 계획,처리 및 실행하는 기술입니다. 이 프로젝트는 금융 및 법률에서 비즈니스 및 관리에 이르기까지 다양한 분야의 지식을 요구합니다. 더욱,막판 변화에 수그린 취급될 도전적인 업무의 다혈증 있는다.

이에 따라 프로젝트 관리자는 상세하고 잘 구조화 된 건설 관리 계획을 문서화하는 것이 필수적입니다. 건설 프로젝트의 모든 측면과 속성이 기록되면 관리자가 시간과 예산 내에서 프로젝트를 감독하고 완료 할 수 있습니다.

이 블로그는 효과적인 건설 관리 계획을 문서화하고 정의하는 방법에 대한 완전한 가이드입니다.

정의로 시작,

1. 건설 관리 계획은 무엇입니까?

건설 관리 계획은 복잡한 건설 프로젝트를 제공하는 데 필요한 메커니즘,도구,자원 및 지식 전달에 대한 자세한 정보를 포함하는 문서입니다. 이 계획을 통해 프로젝트 관리자는 프로젝트 타당성을 결정하고 목표 및 목적에 맞는 리소스 일정을 개발할 수 있습니다. 또한 효율적인 프로젝트 자원 계획 및 관리를 용이하게합니다.

건설 관리 계획은 프로젝트를 시작하기 전에 중요한 학제 간 팀 간의 의사 소통 격차를 해소합니다.

조직 된 계획과 일정으로 관리자는 책임을 질 수 있으며 인력이 건설 공사의 적시 및 품질 성취를 위해 최선을 다하고 있는지 확인합니다.

전반적으로,그것은 성공하기 위해 건설 프로젝트를 관리하는 그들을 도울 수있는 프로젝트 관리자를위한 핸드북입니다.

에 대한 확실한 가이드는 건설 관리 계획 인

2 에 들어가는 것입니다. 건설 관리 계획에 어떤 일이 발생합니까?

2.1 프로젝트 범위 정의

프로젝트의 범위에는 프로젝트의 목표 및 목적,결과물,기능,재무,작업 및 기한이 포함됩니다. 이러한 변수를 정의하면 건설 관리 계획의 기초가 구축됩니다.

관리자가 모든 프로젝트 속성에 대한 자세한 문서를 가지고 있으면 건설 프로젝트를 계획하고 정확하게 작업을 할당 할 수 있습니다.

2.2 자원 용량 계획

프로젝트 범위가 마련되면 건설 관리 계획은 자원 일정을 준비해야합니다. 다양한 작업을 수행 할 수있는 권리 팀을 구축하는 것은 건설 프로젝트에 진전을 얻기 위해 매우 중요합니다.

따라서 관리자는 미래의 잠재적 병목 현상을 피하기 위해 적절한 인력을 모으고 적절한 작업을 할당해야합니다. 또한 프로젝트 실행 전 용량 계획을 통해 관리자에게 리소스를 미리 모집하고 지연을 제거할 수 있는 충분한 창을 제공합니다.

2.3 단계 설계 및 예산

전체 프로젝트 계획은 작은 단계 또는 작은 프로젝트로 구분해야합니다. 이를 통해 의사 결정자는 모든 단계에서 진행 상황을 편리하게 추적 할 수 있습니다. 또한 각 단계를 설계하면 채택 할 관리 관행 및 방법이 명시 적으로 설명되므로 정확한 예산 책정이 용이합니다.

단계 설계 및 예산 생성 될 총 수익의 견적을 얻기 위해 매우 중요합니다. 또한 관리자가 프로젝트의 타당성을 평가하도록 촉진 할 것입니다.

2.4 상호의존성

건설사업에서는 업무와 다른 부서와의 상호의존성을 명시하는 것이 필수적이다. 건설 프로젝트는 교차 기능 팀과 함께 운영되며 프로젝트의 성공을 위해 모든 팀간에 조정이 필요하기 때문입니다.

따라서 프로젝트 관리자가 만든 계획은 건설 계획을 감독하고 프로젝트가 제 시간에 완료되도록하는 데 도움이됩니다.

이들은 건설 프로젝트 관리 계획의 필수 요소입니다. 물론 관리자는 프로젝트 및 요구 사항에 따라 계획을 구성 할 수 있습니다.

이제 효과적이고 체계적인 건설 관리 계획을 수립하는 데 도움이되는 단계를 이해합시다.

3. 건설 프로젝트 계획 단계

3.1 문서 범위

이해 가능한 범위는 건설 프로젝트의 가치와 혜택 측면에서 목표와 목적을 설명합니다. 내깃돈 보관자와 클라이언트 기대 및 입력 모두의 편집 이다. 모든 입력을 부지런히 분석 한 후 건설 계획 계획이 개발됩니다.

이 외에도 프로젝트의 범위는 각 팀 구성원의 역할과 책임을 자세히 설명합니다. 또한 프로젝트의 기간,재무,방법 및 기술을 포함한다. 또한 프로젝트 진행 상황에 부정적인 영향을 줄 수있는 요인으로 구성됩니다.

간단히 말해서 프로젝트의 범위는 모든 프로젝트 속성에 대한 개요입니다. 따라서 범위를 문서화하는 것이 계획을 세우는 동안 가장 중요한 단계입니다.

3.2 작업분해구조 파악

이름에서 알 수 있듯이 작업분해구조물은 결과물 중심의 프로젝트를 더 작은 작업으로 분류하거나 분기하는 것이다. 프로젝트 관리자는 프로젝트를 관리 가능한 청크로 분류 할 수 있습니다.

적절한 작업을 예약하고 적절한 리소스에 쉽게 할당 할 수 있습니다. 작업 관리 효율성을 향상 하 고 관리자가 작업 부하의 균일 한 할당을 보장 하는 데 도움이 됩니다. 따라서 프로젝트 관리자는 모든 단계에서 프로젝트의 진행 상황을 추적 할 수 있도록해야합니다. 이것은 불일치가 발생할 경우 시정 조치를 구현하는 데 도움이 될 것입니다.

3.3 타당성 조사

건설 프로젝트는 환경,사회 및 재정적 요인에 따라 달라집니다. 이 중 하나의 변화는 프로젝트 진행에 영향을 줄 수 있습니다. 실행을 시작하기 전에 프로젝트 관리자는 모든 요소를 꼼꼼하게 평가해야합니다. 그들은 또한 프로젝트 환경 위험 하는 경향이 또는 프로젝트 충분히 수익성이 될 것입니다 경우 분석 해야 합니다.

이 신중한 평가는 타당성 조사를 구성합니다. 자원,시간 및 프로젝트 비용을 투자하기 전에 프로젝트의 성공을 보장하기 위해 타당성 조사를 수행하는 것이 필요합니다.

3.4 비용 및 시간 분석

주요 건설 프로젝트는 매 시간마다 수천 달러의 비용이 듭니다. 타임 라인에 약간의 지연은 조직의 수익성에 먹을 수 있습니다. 관리자는 광범위한 비용 및 시간 분석을 실행하여 이러한 좌절을 방지 할 수 있습니다. 이는 프로젝트 작업 및 리소스를 중앙 집중식으로 표시하여 완료할 수 있는 경우에만 가능합니다.

통합 뷰를 통해 프로젝트 관리자는 대략적인 총 수익을 계산하는 데 도움이되는 자원 및 장비 비용을 계산할 수 있습니다. 따라서 비용 및 시간 분석은 프로젝트가 시간과 예산 내에서 전달되도록하는 데 중요합니다. 타임 라인을 분석하는 동안 직원 잎,휴일,버퍼 시간을 고려해야합니다.

3.5 품질 관리 및 위험 관리

이해 관계자와 고객은 원하는 프로젝트 품질에 대해 구체적이어야합니다. 이 품질은 재료 및 최종 출력 측면에서 명확 해집니다. 이 품질은 프로젝트 라이프 사이클 전반에 걸쳐 유지되는 것을 보장하기 위해 책임은 프로젝트 관리자에 있습니다.

더 중요한 것은 건설 프로젝트를 처리 할 때 위험 관리 계획이 수립되어야한다는 것입니다. 이 때문에 이러한 프로젝트는 시간 및 비용 초과 하는 경향이 뿐만 아니라 안전 위험을 포즈. 따라서 건설 관리 계획에는 비상 계획 및 품질 관리 감사가 있어야합니다.

3.6 의사소통계획서

프로젝트가 교차 기능 부서를 중심으로 전개될 때 원활한 기능을 위해서는 투명한 의사소통 및 조정이 필수적이다.

프로젝트 관리자의 역할은 협업 채널을 미리 문서화하여 부서나 팀이 루프에서 벗어나지 않도록 하는 것입니다.

한 팀이 도전에 직면하면 의사 소통을하고 의존하는 다른 부서에 알릴 수 있습니다. 이렇게하면 지연 및 추가 장애물을 피하기 위해 시간 내에 치료 단계를 수행 할 수 있습니다.

다음은 체계적이고 잘 조직 된 건설 관리 계획을 문서화하기 위해 따라야 할 단계입니다.

결론적으로 프로젝트 관리자가 건설 프로젝트를 효과적으로 계획 할 수있는 몇 가지 팁과 전술이 언급되어 있습니다,

4. 결론-건설 프로젝트 계획을위한 팁

건설 산업 프로젝트는 요소 나 속성을 간과하지 않는다는 것을 확인하기위한 세부 계획을 요구합니다. 한 요인의 변화는 프로젝트의 진행을 제한하는 파급 효과를 일으킬 수 있습니다. 따라서 관리자는이 계획을 개발하기 위해 부지런히 노력해야합니다. 위에서 언급 한 구성 요소 및 단계는 체계적인 계획을 수립하고 프로젝트가 성공하도록 유도하는 데 도움이됩니다.

다음은 계획에 영광을 더하는 몇 가지 추가 팁입니다:

1. 모든 커뮤니케이션 및 협업 채널을 엽니 다. 모든 문서가 드라이브에 업로드되어 어디서나 액세스할 수 있도록 해야 합니다.
2. 효과적인 자원 관리 또는 프로젝트 관리 소프트웨어를 사용하여 기업의 360 도 가시성을 확보하십시오. 이것은 당신이 항상 진행 상황을 추적하는 데 도움이됩니다.
3. 시간 및 작업 관리는 프로젝트 수익성을 보장하는 두 가지 중요한 구성 요소입니다. 계획 및 인력 현명하고 효율적으로 초과 자원 활용과 마감 시간을 충족 지연을 방지 할 수 있습니다.
4. 보안 소프트웨어에 투자하고 정기적으로 백업을 생성하여 프로젝트 데이터를 보호하십시오. 이 데이터를 잃어 버리면 프로젝트 진행 상황에 치명적인 영향을 줄 수 있습니다.
5. 매번 계획을 검토하고 개선하십시오. 건설 관리 계획은 항상 진행중인 작업입니다. 변화하는 요인에 따라 효율성을 높이기 위해 계획을 계속 업데이트하십시오.
6. 프로젝트 관리자는 과거의 경험에서 얻은 교훈을 기억하고 프로젝트 계획 프로세스를 개선해야합니다.

5. 용어집

6. 사비옴 솔루션:

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