건설 위험 관리/건설연결
건설은 위험한 사업이다. 각 건설 프로젝트는 독특하고 도전과 기회의 그것의 자신의 세트와 함께 제공됩니다. 건설 프로젝트 위험을 식별하고 관리하는 것은 까다로울 수 있지만 신중한 계획과 실행으로 불가능하지는 않습니다. 위험이 현실로 바뀌면 프로젝트를 방해하고 탈선시킬 수 있으므로 건설 위험 관리가 매우 중요합니다. 재해를 피하기 위해,당신은 제대로 평가,제어 및 그들이 확인 된 후 위험을 모니터링 할 수 있어야합니다.
위험이 항상 부정적인 것은 아닙니다. 위험을 효과적으로 식별하고 관리 할 수 있다는 것은 이익 증대로 이어질 수 있으며,더 많은 프로젝트를 초래하는 고객과의 좋은 관계를 구축하고 새로운 시장 및 부문으로 비즈니스를 확장 할 수 있습니다.
건설 위험 유형
적절한 건설 위험 관리를 위해서는 건설 프로젝트에 내재 된 위험 유형을 알아야합니다. 이는 재무,계약,운영 및 환경 일 수 있으며 내부 및 외부 소스로 인해 발생할 수 있습니다.
일반적인 위험은 다음과 같습니다:
- 작업자 사고 및 상해로 이어지는 안전 위험
- 변경 주문 관리
- 불완전한 도면 및 잘못 정의 된 범위
- 부지 조건
- 잘못 작성된 계약
- 예상치 못한 자재 비용 증가
- 노동력 부족
- 장비 및 도구의 손상 또는 도난
- 자연 재해
- 하도급 업체 및 공급 업체의 문제
- 건축 자재의 가용성
- 프로젝트 관리 불량
위험이 실현되면,이러한 위험이 발생할 수 있습니다. 비용,일정 및 도로 아래로 지연 및 분쟁으로 이어질 것입니다 프로젝트의 성능에 심각한 영향. 좋은 소식은 이러한 위험의 대부분은 적절한 계획과 훌륭한 프로젝트 관리를 통해 관리 및 완화 될 수 있다는 것입니다.
건설 프로젝트 위험 식별
이제 건설 프로젝트에 공통적 인 위험 중 일부를 논의 했으므로 프로젝트에 고유 한 위험을 식별 할 때입니다. 이 작업은 가능한 한 일찍,바람직하게는 프로젝트의 사전 건설 단계에서 수행해야합니다. 잠재적 인 프로젝트 위험을 식별하고 관리하지 못하면 기본적으로 프로젝트 중에 위험을 감수해야합니다.
프로젝트 팀 및 이해 관계자와 브레인 스토밍 세션을 개최하여 위험을 식별하십시오. 이 시점에서,당신은 어떤 문제를 해결하기 위해 찾고 있지 않습니다. 여기서 목표는 프로젝트에 부정적인 영향을 줄 수있는 가능한 많은 시나리오를 식별하는 것입니다. 팀의 전문 지식,경험 및 지식 기반에 의존해야합니다. 현재 프로젝트가 직면하고있는 건설 위험을 더 잘 이해하기 위해 완료 한 크기,범위 및 위치가 비슷한 과거 프로젝트를 검토하십시오.
프로젝트가 진행됨에 따라 위험이 몰래하는 것을 방지하는 좋은 방법은 프로젝트 팀 및 이해 관계자와 정기적으로 회의를 개최하는 것입니다. 현재 위험 관리 노력을 검토하는 것 외에도 해당 시간을 사용하여 예측 가능한 미래에 나타날 수 있는 다른 문제를 식별할 수 있습니다.
건설 위험 관리 프로세스
프로젝트에 대한 잠재적 위험을 확인한 후에는 현실이 될 확률과 프로젝트가 발생할 경우 프로젝트에 미칠 영향에 따라 앉아서 각 위험을 평가해야합니다. 각 위험의 영향과 확률을 높음,중간 또는 낮음으로 평가합니다.
높은 충격,높은 확률 위험을 먼저 처리해야하며,낮은 확률과 낮은 충격을 가진 위험은 마지막으로 처리 할 수 있습니다. 시간,돈 및 일의 양을 고려하여 각 위험을 효과적으로 관리해야합니다.
이제 각 위험을 평가 했으므로 각 위험을 신중하게 검토하고 각 위험을 피,제거,감소,이전 또는 수락 할 수 있는지 결정하십시오.
건설 프로젝트 위험 방지
이것은 프로젝트 위험을 제거하기 위해 프로젝트를 거절하거나 계약을 협상하는 것을 의미 할 수 있습니다. 위험이 잠재적인 사례금을 중요한 경우에 프로젝트에서 멀리 걷기에 있는 아무 수치도 없다.
프로젝트 리스크 이전
귀사는 특정 리스크를 관리하는 데 적합하지 않을 수 있습니다. 다른 이해 관계자와 협력하여 각 위험을 감수하는 데 가장 적합한 프로젝트 팀을 결정합니다.
고객과 어떤 위험을 감수하고 어떤 위험을 관리해야 하는지 토론한다. 어떤 위험이 위험에 대하여 당신의 회사를 보호하기 위한 다른 선택권과 함께 당신의 현재 방침의 밑에 커버되는지 결정하기 위하여 당신의 보험 공급자와 일하십시오.
프로젝트 위험 완화
위험을 제거,감소 및 수용하려면 신중한 계획이 필요합니다. 실행 가능한 항목으로 각각의 위험을 분해. 여러 위험을 처리하기 위해 리소스를 과도하게 커밋하지 마십시오. 모든 위험을 효과적으로 관리하기 위해 더 많은 근로자를 고용하거나 추가 장비를 임대하는 것과 같은 추가 리소스를 가져와야 할 수도 있습니다.
프로젝트 위험 수락
위험 수용에 동의하는 것은 가볍게 받아 들여서는 안되는 결정입니다. 그것은 몇 가지 낮은 확률을 받아 잘 될 수 있습니다,낮은 충격 위험. 관리 또는 완화의없이 높은 확률,높은 충격 위험을 받아들이는 데 동의하는 것은 프로젝트와 하단 라인에 해가 될 수 있습니다.
건설 위험 관리에 대한 최종 의견
좋은 건설 위험 관리는 관련된 모든 당사자와의 높은 수준의 협력과 의사 소통을 필요로합니다. 모든 사람을 동일한 페이지에 유지하고 함께 작업하면 문제가 발생하기 전에 위험을 식별하고 관리 할 수 있습니다. 효과적으로 관리 할 때 위험은 큰 보상으로 이어질 수 있음을 기억하십시오.
하청 업체 및 공급 업체와 문제가 발생할 위험을 피하기 위해 찾고 계십니까? 건설 커넥트는 입찰을 관리하고 평가하고 프로젝트에 입찰 할 수있는 가장 좋은 회사를 선택할 수있는 도구가 있습니다.
