건설 프로젝트의 지연,그 유형,효과 및 관리
건설 프로젝트는 기본적으로 지정된 시간&비용과 임시 노력이다,독특한 제품을 만들기 위해 시작,서비스 또는 결과,한정판 경향이있다.
프로젝트 팀은 반복되지 않습니다 상황에서 특정 사이트에 고유 한 개발을 만들기 위해 함께 제공됩니다. 그들은 많은 불확실성에도 불구하고 시작할 수 있습니다 권한,사람,상품,공장 및 재료 및 건설의 조정의 높은 수준을 요구,복잡 할 수 있으며,결과적으로 지연이 일반적이다.
또한,첨단 기술과 소유자 원하는 변경의 참여는 훨씬 더 어려운 예정된 궤도에 프로젝트를 유지 할 수 있습니다. 이 상태와 결합하면 대부분의 프로젝트가 수행되는 물리적,재정적 및 경제적 환경에서 타고난 불확실성과 정교함이 있습니다.
이러한 조건으로 인해 일정 및 예산에 따라 프로젝트를 완료하기가 어려워졌으며 종종 비용 보상 및 시간 연장에 대한 청구로 이어집니다.
건설 지연은 계약에 따라 지정된 시간에서 활동의 완료에 시간 지연으로 간주하거나 직접 지정된 비용에 영향을 미치는 기준 일정에 늦게 완료 또는 활동의 늦은 시작으로 정의 할 수 있습니다.
그 결과,시간이 연장되어 인플레이션으로 인한 벌금,비용 증가,계약 해지,법원 사건 등이 발생할 것입니다. 또는 상기 명시된 요인의 조합,지연 손해의 결과.
건설 지연은 종종 잘못 관리 된 이벤트/의 결과이며,식별,분석 및 처음부터 체계적인 프로세스에서 관리하는 경우,관리 최소화,공유,완화 또는 좋은 결과를 제공하고 더 지연의 가능성을 최소화하기 위해 허용 할 수있는 프로젝트에 대한 위험으로 볼 수 있습니다.
건설 프로젝트의 지연은 적대적 관계,불신,소송,중재 및 현금 흐름 문제의 성장 측면에서 고객,계약자 및 컨설턴트에게 부정적인 영향을 미칩니다.
건설사업은 적용되는 비용,시간 및 품질 제한을 충족할 때까지 성공적인 노력으로 간주될 수 있다. 그러나 건설 프로젝트가 지정된 비용,시간 및 품질 내에서 목표를 달성하지 못하는 것을 보는 것은 드문 일이 아닙니다.
사전에 예상치 못한 지연에 대응하기 위해”프로젝트 관리”의 영역이 지연을 완화하는 데 도움이됩니다. 프로젝트 관리는 프로젝트 요구 사항을 충족시키기 위해 프로젝트 활동에 대한 지식,기술,도구 및 기술을 적용하고 프로젝트 관리 프로세스의 효과적인 관리가 필요합니다.
건설 프로젝트 관리의 프로세스
프로젝트 관리 프로세스는 프로젝트 관리 프로세스 그룹으로 알려진 다섯 가지 범주로 그룹화됩니다.
1. 프로젝트 시작
2. 프로젝트 계획
3. 프로젝트 실행
4. 프로젝트 모니터링&제어
5. 프로젝트 폐쇄
지연 식별 및 연구는 프로젝트 모니터링&통제하에 있습니다. 제대로 수행되면 지연을 최소화 할 수 있습니다:
가.팀워크
나.상세한 조사.
다.주의&정기 모니터링 및 회의.
디.효과적인 관리.
이자형.협력&효과적인 작업 및 조정.
에프.
건설 프로젝트의 지연 유형
그러나 건설 지연을 분석하기 전에 지연이 속하는 유형 또는 범주를 이해하는 것이 중요합니다. 추가 완화 노력을 시작하고 장점으로 변환하려면 지연 유형에 대한 명확한 이해가 필요합니다. 지연은 네 가지 기본 방법으로 분류되거나 분류됩니다:
가)치명적 또는 비 치명적 지연
나)변명 또는 비 변명 지연
다)동시 지연
라)보상 또는 비 보상 지연
프로젝트에 지연의 영향을 결정하기 전에 범주 간의 동화를 이해할 필요가있다.
- 지연이 중요한지 중요하지 않은지 확인해야 합니다.
- 또한,모든 지연은 변명 또는 비 변명 중 하나입니다.
- 용서할 수 있는 지연과 용서할 수 없는 지연은 모두 동시 또는 비 동시 지연으로 정의할 수 있습니다.
- 지연은 보상 가능 또는 비 보상 가능 지연으로 더 나눌 수 있습니다.
경제사학자 로버트 라이트는 건설 지연은 입찰 게임,주문 변경 예술성,비대칭 정보 및 사후 계약 시장 지배력으로 인해 발생한다고 주장한다. 그 근본적인 문제가 직면 하 고 해결 될 때까지 많은 사용자 지정 건설 프로젝트 예산,과거 기한,또는 계약 사양 아래에 서 계속 됩니다.
아래와 같이 간략하게 설명된 지연 유형;
가)치명적 또는 중요하지 않은 지연:
프로젝트 기간 연장을 담당하는 지연은 중요한 지연입니다. 몇 가지 결과는 아래에 언급되어 있습니다:
- 확장 필드 오버 헤드
- 흡수되지 않은 홈 오피스 오버 헤드
- 청산 피해
- 유휴 노동&장비 비용
- 노동&재료비 상승 및 더 많은.
프로젝트 기간 연장의 원인이 아닌 지연은 중요하지 않은 지연이지만 예정된 완료보다 늦게 완료되는 활동 측면에서 영향을 미칩니다. 192>
가)유휴 노동&장비 비용
나)노동&재료비 상승 그리고 더 많은.
나)변명의 여지가 있는&변명의 여지가 없는 지연
계약 조건에 따라 계약자가 시간 연장 또는 보상 또는 둘 다를 받을 자격이 있는 지연은 변명의 여지가 있는 지연이다. 이 경우,계약자는 지연 점점 활동에 대한 제어 할 수 없습니다. 원인은 다음과 같을 수 있습니다;
- 강제 조치 조항
- 자연 재해
- 정치/사회 불안
- 테러 공격
- 고객으로부터의 지연(승인,결정 등),등.
계약자가 지연되고 프로젝트 기간 연장(중대한 지연에 대한 책임)을 초래하는 활동에 대해 전적으로 책임을지는 지연은 용서할 수없는 지연입니다. 이 경우,계약자 자체에 대 한 하지만 아마도 뿐만 아니라 다른 당사자에 대 한 손해 배상을 지불 하는 책임을 포함 하 여 비용 결과의 위험을 부담 하는. 원인은 다음과 같을 수 있습니다:
- 지연된 동원
- 지연된 조달
- 중요 문서 제출 지연
- 계획&일정
- 적절한시기에 고객에게 강조 표시되지 않은 중요한 이벤트 등
다)건설 프로젝트의 동시 지연
동시에 여러 활동에 동시에 영향을 미치는 하나 이상의 지연 이벤트가 발생하는 상황/독립적으로 완료에 영향을 미치는 것은 동시 지연입니다. 그러나 이러한 모든 이벤트가 계약자가 시간&비용 청구의 연장을받을 수있는 것은 아닙니다. 중요 한 것은,그것은 지연의 원인 오히려 지연 자체,중복 해야 합니다.
라)건설사업의 보상가능 또는 비보상가능 지연
계약자가 시간 연장에 대한 책임이 있는 시나리오&비용 보상은 보상가능 지연이다. 모든 보상 지연은 용서 지연에 해당-반면,계약자는 지연 이벤트에 대한 잘못 전적으로 경우,그것은 비 보상 지연으로 불린다. 그러나,비 보상 중요 한,중요 하지 않은,변명 또는 비 변명의 밑에 떨어질 수 있습니다.;
