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예산은 일정 기간 동안 또는 건물과 같은 특정 물건에 지출 할 수있는 금액에 대한 진술입니다. 그것은 그 돈을 지출하는 방법에 대한 개요 계획을 포함 할 수있다,그리고 항목의 고장에 지출됩니다.

프로젝트 관리 연습 코드 제 4 판,예산으로 정의:

‘작업 소유자가 작업해야하는 정해진 시간에 작업을 달성하는 데 필요한 자원의 정량화… 예산은 해당 기간 동안 주어진 목표를 달성하기 위해 정해진 기간 이전에 준비 및 승인 된 재무 및/또는 양적 진술로 구성됩니다.’

건설 프로젝트 예산은 무엇이 저렴하고 가능한 한 빨리 설정되어야 하는지를 결정하는 데 도움이됩니다. 그것은 그들이 증거를 기반으로하고 현실적인 것이 중요합니다.

2013 년 리바 작업 계획은 프로젝트 예산을 다음과 같이 정의합니다; ‘프로젝트에 대한 고객의 예산,건설 비용뿐만 아니라 완료 후 필요한 특정 항목의 비용과 프로젝트의 운영 사용하는 동안 포함 할 수있다.’

프로젝트 예산은:

• 프로젝트 수명을 통한 예상 수입 및 지출 평가.
• 비슷한 프로젝트와의 비교.
• 사용 가능한 자금의 평가.
• 요구 사항의 사전 설계 분석.
• 예비 설계 옵션 분석.

프로젝트 예산은 고객이 설정하며 건설 비용에 초점을 맞출 가능성이있는 비용 컨설턴트가 준비한 비용 계획과 다릅니다.

고객의 총 프로젝트 예산에는 다음이 포함될 수 있습니다:

• 건설 비용.
• 토지 또는 재산 취득.
• 승인 수수료.
• 계획 비용(섹션 106 계약 또는 커뮤니티 인프라 부과).
• 금융 비용.
• 현장 조사.
• 비품,피팅 및 장비.
• 직원 이동과 관련된 비용을 포함하여 디캔팅 및 재배치 비용.
• 주요 작품 이외의 계약.
• 보험.
• 컨설턴트 수수료.
• 인플레이션.
• 우발.
• 부가세.

프로젝트 예산과 프로젝트 개요는 시간이 지남에 따라 분기하는 것이 일반적이며 신중한 비용 관리가 중요합니다.

고객이 비용 컨설턴트가 모니터링해야하는 비용과 고객 조직의 통제 범위 내에서 유지되는 비용을 분명히하는 것이 중요합니다.

NB:경고:1 정의하는 공인된 예산(로 승인을 추정하거나 비용이 제한)를;’의 최대 비용에는 고용주가 준비와 관련하여 완공된 건물.’

: 리바 부동산의 경우,기술 및 건설 법원은 포스터+파트너스가 리바 부동산의 예산 범위 내에서 건설할 수 있는 호텔을 설계하지 못한 것에 대해 과실하고,계획 허가가 부여된 후 예산까지 가치 설계가 될 수 있다고 제안한 것으로 판명되었습니다. 포스터파트너스는 고객의 비용 360 만 원에 대한 책임을 지며,예산보다 거의 1 억 원에 달하는 제도를 개발하였습니다.

스티븐 호머,애쉬포드스의 파트너,리바 속성에 대한 행동 변호사는 말했다;”이 사건은 디자이너들에게 경고 역할을 그들은 진공 상태에서 설계 할 수 없습니다. 비용 및 예산은 핵심 제약이며 비용 조언 제공이 디자이너의 의무에서 명시 적으로 제외 된 경우에도 프로젝트를 설계 할 때 항상 식별하고 고려해야합니다.”

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