교회 컨설팅이란?
위의 정의에 몇 가지 중요한 단어가 있습니다:
1. 이슈-교회 지도자들이 애초에 상의하는 관계를 추구하도록 유도하는 것은 종종 비정상적이거나 어려운 상황이 있는 경우가 많습니다. 그러한 모든”상황”이 위기 나 문제를 수반하는 것은 아닙니다. 때로는 교회가 더 빨리 성장하기를 원하고,교회 지도자들은 더 좋고 적극적으로 인도하기를 원하며,교회 직원들은보다 협조적이고 효과적으로 기능하기를 원합니다. 따라서 컨설팅 관계를 자극하는 문제는 부정적인 것에서 긍정적 인 것,긴급한 것,능동적 인 것,위기를 관리하는 것,역량 구축에 이르기까지 다양합니다.
일반적으로,교회가 직면 한 문제는 고전 공부 벌레 아크로 스틱의 주위에 클러스터하는 경향이:강점(예를 들어,”우리는 매우 사랑하고 관대 한 교회입니다. 우리는 어떻게 우리 사회에 도달하기 위해 그 선물을 사용하는 데 더 효과적 일 수 있습니까?”),약점(예:”장로로서 우리는 영적 성장을 목양하기보다는 교회 사업을 관리하는 역할에 갇혀있는 것 같습니다. 우리는 어떻게 더 나은”영혼의 목자”가 될 수 있습니까?(예를 들어,”우리의 강단 목사는 방금 사임했습니다. 우리는 어떻게 최고의 사람이 자신의 자리를 차지할 수 있습니까?”)와 위협(예:”우리의 결혼은 곤경에 처해 있습니다. 교회로서 우리는 더 친밀하고 안정적인 관계를 장려하기 위해 무엇을 할 수 있습니까?”). 더 집중 하 고 특정 문제,더 많은 가능성이 그것은 컨설팅 관계 효과적인 증명할 것 이다.
2. 교회 지도자-교회가 장로로 강복될 때,흔하게 상담 관계를 기안하고 고문이 일하는 1 차 지도력 그룹을 형성하는 그들 이다. 그러나 설교하는 목사와 직원,리더십 팀(직책을 착용하지 않더라도 장로의 일을 수행하는 팀)및/또는 집사도이 관계를 시작할 수 있습니다. 성공적이고 효과적인 상담 관계를 위해서는 교회의 지도력(리더십이 취하는 어떤 형태이든)이 교회의 건강,효과 및 방향에 영향을 미치는 문제를 해결하기위한 의지와 회중 지원을 갖는 것이 중요합니다.
3. 전문가-교회와 함께 일하는 폭 넓은 경험,성경 및 교회 시스템에 대한 깊은 지식,교단 또는 친교 내에서 폭 넓은 접촉을 가진 사람. 이 사람은주의 깊게 듣고,핵심 문제에 집중하고,다양한 옵션을 추천하고,행동에 대한 세부 계획을 제공 할 수있는 능력이 있어야합니다.
4. 외부-내가 좋아하는 따옴표 중 하나는 알버트 아인슈타인에서 온다:”우리는 우리가 그들을 만들 때 우리가 사용하는 생각의 같은 종류를 사용하여 문제를 해결할 수 없습니다.”당신의 교회 시스템에 낯선 사람을 초대하는 것은 무섭고 위협적인 일이 될 수 있습니다. 그러나 많은 교회 문제와 도전은 외부인 만이 가져올 수있는 신선한 눈,즉시 사고,객관성 및 독립성을 요구합니다. “붙어있는”교회는 다른 종류의 생각이 필요합니다.
5. 파트너 컨설팅은 교회와 교회 지도자들과 함께 이루어집니다,하지 그들에게. 그것은 교회 지도자와 상담자 모두의 강점과 은사를 바탕으로 한 협력적인 운동입니다. 컨설턴트가 주로”소유”하는 솔루션은 수명이 짧고 얕습니다. 책임,업무,헌신 및 신뢰를 공유하는 진정한 파트너십 만이 지속적이고 변형적인 솔루션을 제공 할 수 있습니다.
6. 프로세스 컨설팅은 이벤트,그것은 관계,대화,대화형 및 진화 협력. 이와 같이,그것은 일반적으로 다섯 가지 단계를 포함한다—자신의 에세이를받을 자격이 토론:교회 컨설팅의 과정을 참조하십시오.
