귀하의 비즈니스의 관리를 개선 하기 위해 팁
비즈니스를 효과적으로 관리하는 것이 성장의 열쇠입니다. 그러나 자원 관리의 중요성에도 불구하고,당신은 사람이 판매하지 관리 프로세스에 초점을 맞추고 특히 때문에,수행하는 방법을 모르겠어요.
마이크로 기업에서 가장 재발하는 문제 중 하나는 경험 부족 또는 자원의 올바른 관리에 대한 지식 부족으로 인해 효과적인 관리가 부족하다는 것입니다.
사업을 시작할 때 소유자는 일반적으로 판매 또는 생산에 더 많은 관심을 기울이고 나중에 재고 부족 또는 원자재 가격 인상과 같은 미래의 위험을 계획하고 예방하는 데 중요한 관리 전략 문제를 잊어 버리거나 떠납니다.
어떤 크기 든,모든 비즈니스에 대 한 그것은 자신을 관리할 수 있도록 귀하의 정보의 제어를 유지 하는 것이 필수적입니다.,단순히 판매 포함 되지 않습니다.,시간이 있을 때 인벤토리 그리고 하루의 끝에 계정을 하 고 그 사용 얻은 무슨 생각.
이 5 가지 팁은 중소기업 관리를 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다.
1. 그는 판매를 통제하고 있습니다.
기업,특히 소규모 기업에서는 하루가 끝날 때 판매되는 각 제품을 추적하는 것이 중요합니다. 매월 말에,당신은 판매,비용 및 유틸리티 사이의 관계를 가지고 도움이 될 것입니다 가장 높은 수요를 가지고 하나 알고 판매 각 제품의 총을 확인해야합니다.
2. 인벤토리를 제어 할 수 있습니다.
미용 용품,선물 또는 통조림 등의 제품을 판매하는 경우 재고,즉 창고에 보관 한 제품의 양과 대중에게 판매하기 위해 전시 한 제품의 양을 최신 상태로 유지해야합니다. 인벤토리에 있는 항목의 수를 모르는 경우 부족 하 고 따라서 판매 하지 않을 때 손실을 일으킬 수 있습니다.
3. 당신의 비용을 추적.
당신은 여전히 당신이 당신의 이익을 얻을 가격에 공급자의 비용을 뺀 것으로 생각하는 사람들 중 하나 인 경우,그렇게하지 않습니다,당신은 다음과 같은 다른 비용을 고려해야한다:
- 고정 비용:이는 건물 임대료,급여 또는 서비스(물,전기,가스,전화)에 대한 지불과 같은 판매에 의존하지 않습니다.
- 가변 비용: 그들은 다른 사람의 사이에서 원료,사용 된 입력으로,판매 된 제품에 따라 달라집니다.
- 직접 비용:그들은 가장 분명하다,그것은 당신의 공급자가 잎하는 가격입니다.
- 간접 비용:대부분 가솔린의 비용 수집 또는 제품,운송,마모 및 기계 수리,등을 배포로 이동으로 고려 하지 않습니다.
4. 현금 사용을 통제하십시오.
당신의 사업이 살아 남기 위해,당신은 당신이 당신의 고객,입력 또는 원자재의 공급 업체와 당신에게 서비스를 제공하는 사람들과 금융 움직임을 만들기 위해 매일 사용하는 것입니다 당신의 작업 현금을 제어 할 수 있어야합니다.
은 실제 돈이 들어오고 돈이 나오는 일일 기록을 유지합니다. 신용에 판매가 너가 가까이 있는 육체적인 돈안에 반영하지 않기 때문에,현금과 판매의 통제가 동일하지 않는 것을 생각하십시요.
5. 당신의 빚을 추적.
급여,임대료,서비스 지불,크레딧,공급 업체에 대한 지불 등과 같이 지불해야 할 단기 및 장기 부채를 염두에 두어야합니다.
당신이 당신의 판매에있는 제어 덕분에,당신은 당신이 시간과 적절한 방법으로 모든 채무를 충족 할 수있는 돈을 가질 수 있도록 매달 판매해야 항목의 수를 확인할 수 있습니다.
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