당신의 마음을 키우십시오. 당신의 영혼을 점화하십시오.존 매톤

모든 전문가는 코치의 서비스 혜택을 누릴 수 있습니다. 모든 후,코치의 직업 관찰,지원,그리고 일반적으로 그들의 성능–때로는 일반적으로,그리고 매우 구체적인 방법으로 다른 시간 상승 코치 되 고 사람을 돕는 것입니다. 다른 한편으로,고도로 훈련 된 전문가 및 임원 그들의 시간에 수많은 요구. 왜 그들은 임원 코치와 함께 작동 하는 데 필요한 시간이 걸릴 해야 합니까? 그들은 이미 무엇을 해야할지 알고 있어야하지 않습니까?

코칭은 서로 다른 맥락에서 유사성을 가지고 있습니다.

사실은,최고경영자 코치와 함께 일하는 최고경영자는 측정가능한 투자수익률의 기대와 함께 그렇게 한다. 경험,뛰어난 최고 경영자 코치와 함께 보낸 시간은 실제,관찰,측정 가능한 결과를 얻을 수 있습니다. 이러한 결과 중 일부는 즉시 분명하지만 다른 결과는 펼치는 데 시간이 걸리지 만 궁극적으로 효과적으로 코치 된 최고 경영자는 장기적으로 더 나은 성과를 내고 결과를 유지할 것으로 기대할 수 있습니다. 즉,그것은 현명한 비즈니스 감각을 만드는 투자입니다.

같은 이유로 자신의 경력의 절정에 오페라 가수는 음성 코치와 함께 작동,올림픽 구경 선수는 훈련 코치와 함께 작동,임원 또는 최고 경영자는 코치와 함께 작동. 그 이유는 그들이 할 수있는 최고의 가장 효과적인 최고 경영자가 될 것입니다,그리고 그들이 새로운 최고 경영자의 이름을 때 회사가 원하는 것이 아니다?

훌륭한 코치의 목표는 지속적인 우수성입니다.

대표이사 코치는 임원 또는 리더십 코치와 비슷하지만 회사의 지배를 받는 사람,즉 회사의 성공과 회사에서 일하는 사람들의 삶과 경력에 잠재적으로 가장 큰 차이를 만들 수 있는 사람과 함께 일할 책임이 더해집니다.

임원 및 최고 경영자 코칭의 역사

임원 코치를”필요로”한다는 개념이 항상 완전히 긍정적 인 것은 아닙니다. 다양한 형태의 코치는 물론,한 세기 이상 동안 주변되었습니다,하지만 임원 및 최고 경영자 코칭의 초기에,그것은 거의 치료 과정으로 간주되었다–그들은 작업에 대한 잘못 또는 명확하게 자신의 깊이에서 중 하나였다 최고 경영자에 투자 할 때 회사가 리조트 것 뭔가. 차의 서비스를 보증한 지도자는 가능하게 저 사실을 광고하지 않았다.

이 모든 것이 이제 개인과 조직이 코칭이 가질 수있는 엄청난 긍정적 인 효과를 볼 수있게되었습니다. 생각은 지금의 라인을 따라 더,”우리는 큰 선의와 엄청난 약속이 사람에 투자하고. 최고 경영자 코치를 고용하면이 투자가 모두를 위해 갚는 데 도움이 될 것입니다.”

요즘,어떤 경우,코치를 갖는 것은 명예의 배지,또는 누군가가 진정으로 도착하고 상승 궤도에 계속 이동하고자하는 표시로 볼 수있다. 에릭 슈미트,스티브 베넷,오프라 윈프리,스티브 잡스,버락 오바마는 코치와 함께 작업에서 지혜를 보았다 그들의 게임의 상단에 전문가의 모든 예입니다.

결과적으로 더 많은 회사와 개인이 코치와 함께 일하고 있으며 그것에 대해 비밀스럽지 않습니다. 우사 인 볼트,세계에서 가장 빠른 사람,역주 코치와 함께 작동하는 경우,왜뿐만 아니라 전문 코치와 함께 자신의 직업 작업의 상단으로 간주되는 다른 것?

대표이사 코칭은 시간이 지남에 따라 어떻게 변화

대표이사 코칭은 성숙,더 객관적이고 측정되고,오늘날의 비즈니스 세계의 주류에 진입했다. 이 회사는 가능한 한 빨리 시작하는 자신의 리더십 아래 번창 할 수 있도록 더 이상,비틀 거리는 최고 경영자를”저장”절망적 인 행동으로 볼 수없는 오늘날의 최고 경영자 코치는 종종,새로운 최고 경영자의 임기 초기에 사용된다.

코치는 최고경영자가 가능한 한 빨리,가능한 한 효과적 이도록 보장합니다.

그러나 리더십 코칭 세계에 대한 모든 변화가 긍정적 인 것은 아닙니다. 코치의 인기에 있는 상승으로 코치,조약돌을 놀고,자신을 선언 하 고 예상된 결과 제공 하는 데 실패 하는 사람들의 수에 수 반하는 상승 되었습니다.

그 중 일부는 실제로 자신을 코치라고 부르며 고객을 얻으려고하는 사람을 막을 수있는 것이 없기 때문입니다. 그러나 코치를 고용에 관심이있는 사람들은 해킹에서 진정으로 자격을 갖춘 재능있는 코치를 분리하는 데 사용할 수있는 더 많은 자원을 얻고있다.

국제코치연맹과 같은 기관들은 코치들을 위한 자격증을 제공할 뿐만 아니라 코치 훈련 프로그램에 대한 자격증을 제공하여 고객들에게 그들이 고용한 코치들이 적절하고 충분한 훈련을 받았다는 확신을 준다. 인증은 코치가 효과적 일 것이라고 보장합니까? 아니,하지만 그것은 더 많은 가능성이 코치는 그들이 말하는 사람,그리고 높은-품질,설립된 훈련으로 간주 됩니다 받은 않습니다.

스티븐 베넷은 시만텍의 대표이사 사장을 역임했으며,인튜이트의 최고경영자로 7 년을 보냈다. 그는 인튜이트에있는 동안,회사의 연간 매출은$2.7 억$10 억 증가했다. 베넷은 오랫동안 코칭의 가치를 이해하고있다,특히 비즈니스에서 가장 높은 성취에 대한,말,”하루의 끝에서,높은 성취 사람들—배우고 성장하고 효과적인 계속하려면-필요 코칭.”

영국의 돈 캐스터 대학의 교장 겸 최고 경영자 조지 트로우는 자신을 위해서뿐만 아니라 코칭을 사용,하지만 70 게시물에 임명되는시 자신의 관리자. 그의 목표는 코칭 문화를 설치하는 것이었고 그 결과는 인상적이었습니다. 학생의 성공률이 극적으로 증가했을뿐만 아니라 학교의 재정은”제대로 작동하지 않는”것에서 별처럼 회복되었습니다.

메리 바라,인사 및 궁극적으로 제너럴 모터스 대표 사무실로 전환 한 엔지니어,그녀는 그녀의 주요 미국 기업의 상단에 도달 할 수 있도록 그녀의 경력을 통해 가진 많은 멘토를 신용. 그녀는 코치가 긍정적 인 차이를 만들어 많은 경우에 주장하고있다,그리고 자신이”유능한 코치로 볼 수 있습니다.”

업계 최고의 최고 경영자 중 일부는 코치와 함께 일하는 것의 이점을 높이 평가합니다.

펩시코 대표이사 인드라 누이는 남자 대학 농구에서 가장 뛰어난 코치인 우드코치의 이념을 구현한 능력을 바탕으로 우클라 앤더슨 경영대학원의 존 우드글로벌 리더십 상을 수상했다. 그녀는 또한 여성이 기업 계급을 확장 할 수 있도록 코칭의 장점을 선전,좋은 가사를 말하고,”서로 돕는 여성—코칭,멘토링,및 팁을 제공-우리가 우리 자신의 힘이 될 수있는 좋은 방법입니다.”

저는 스티브 잡스(애플),전 펩시코 회장 겸 최고경영자,멕시코 닐슨 최고경영자 로저 엔리코,전 페덱스 최고경영자 아르만도 우리에가스,아랍에미리트 최고경영자 빌 로그와 그의 최고경영자,오만 액화천연가스 최고경영자,하리브 알 키타니 등 많은 최고경영자 및 정부 관계자들을 코치하는 특권을 누렸습니다. 그러나 우리는 최고 경영자 코칭의 세계에서 긍정적인 진보를 만들었습니다,하는 동안,사실 코칭의 혜택을 받을 수 있는 최고 경영자의 대다수와 정부 지도자 들은 아직 코치와 함께 작동 하는 기회를 압수 하지 않은. 좋은 소식은 그것이 변화하고 있으며 앞으로도 코치와 함께 일하는 최고 경영자가 점점 더 많아 질수록 계속 변화 할 것이라는 것입니다.

대표이사 코치가 인기를 얻은 이유

대표이사 코치가 더 널리 퍼진 주된 이유는 그들이 긍정적 인 결과를 얻기 때문입니다. 대표이사는 좋든 나쁘든 전체 직장 문화에 대한 분위기를 조성합니다. 코치는 이것을 이해 하 고 그들은 그들의 회사에서 일 하는 게 어떤 영향을 미칠 수 있는 여러 가지 방법을 볼 수 있도록 그들의 자기 인식을 개발 하는 최고 경영자를 돕기 위해 노력.

효과적인 최고 경영자 코칭의 장점 중 많은 부분이 주관적이지만(“일하기 더 좋은 곳”으로 만드는 것과 같이),코칭의 이점 중 많은 부분이 실제로 정량화 될 수 있습니다. 한 미국 관리 협회 연구 코칭을 사용 하는 조직 강한 시장 성과 했다 결론을 내렸다.

프라이스워터하우스쿠퍼스의 코칭 고객을 조사한 결과,코칭에 투자한 기업의 평균 투자수익은 초기 투자의 7 배였다. 설문 조사 참가자의 4 분의 1 이상이 투자 수익률을보고 10 에 49 배 초기 투자! 그런 감동하는 투자 수익률을 위해 이유는”이야기를 걷는것을 배우는 최고 경영자에 해야 한다,”듣는 고무시키는 사람,그리고 그들의 열의를 멀리 그리고 넓게 퍼진. 신뢰와 팀 효과 또한 코칭 참여 조직 전반에 걸쳐 증가.

대표이사 코치가 하는 일

그래서 내가 대표이사이거나 차기 대표이사를 임명하고 대표이사 코치를 고용했다면 정확히 무슨 일이 일어날까? 첫째,최고 경영자 코치는 유연하고 적응력이 있어야하지만,그들이하지 않는 한 가지는”날개 그것.”가장 효과적인 최고 경영자 코치는 명확한 프로세스와 자신의 방향을 알려 방법론을 개발 한 사람입니다,아직 고객에게 자신의 서비스를 개인화 사람.

종종 코칭 관계는 직접적인 관찰로 시작됩니다. 차는 활동안에 클라이언트를 그림자와 주를 만들지도 모른다. 많은 코치는 고객의 가장 시급한 요구뿐만 아니라,자신의 강점과 기술 격차를 식별하는 데 도움이 깊이있는 평가 도구를 사용합니다. 그리고 훌륭한 코치는 클라이언트,고객의 상사,동료 및 직접 보고서에 대해 이야기하고 듣습니다. 그들은 그들의 클라이언트의 포괄적인,360 정도 전망에 시작하고 싶는다 그래서 서비스를 그러므로 짓 수 있는다.

고객에 대한 종합적인 정보를 수집하는 것은 대표이사 코치의 첫 번째 업무 중 하나입니다.

초기 평가가 이루어지고 고객과 논의되면 코치와 고객 모두 목표를 식별하고 이러한 목표를 달성하기위한 단계적 목표를 식별합니다. 그들은 시간표를 배치 하 고 목표를 향해 진행 상황을 평가 하기 위해 정기적으로 평가 하는 메트릭의 개인된 집합을 개발. 코치는 클라이언트에 대한”숙제”를 할당 할 수 있으며,코칭 계약의 시작 부분에 클라이언트와 일대일,대면 시간을 보낼 수 있습니다.

목표와 실행 가능한 계획이 수립 된 상태에서 코치는 일반적으로 전화,원격 회의,직접 또는 다른 방법으로 고객과 정기적으로 만나는 일정을 결정합니다. 회의 사이의 시간 동안,클라이언트는 지정된 목표와 목적을 달성 작업 할 것으로 예상된다,미래의 회의는 그 성과를 검토 지출 할 수있다.

코칭 계약이 끝나면 코치와 고객은 진행 상황을 되돌아보고 평가하고 코치가 떠난 후 운동량 유지 계획을 수립 할 수 있습니다. 몇몇 코치 클라이언트는 코칭의 집중적인 부분이 끝난 후에 정기적인 속행을 포함한다.

대표이사 코치와 고객사의 진도 측정 방법

진도는 객관적으로나 주관적으로 측정되어야 한다.

진행은 고객에게 의미있는 방식으로 측정되어야합니다. 종종 진행 상황은 다른 유형의 진행 상황에 대해 다른 방식으로 표시 될 수 있습니다. 진행은 어떤 경우에는 단순히 코치와 이야기함으로써”측정”될 수 있습니다. 대표이사가 미시적 관리를 지향하지 않고 위임하는 데 어려움을 겪고 있다고 가정합니다. 한 가지 목표는 특정 작업을 완전히 위임하는 것일 수 있습니다(예:주간 보고서 제작).팀을 전적으로 신뢰하여 모든 사람이해야 할 일을하는지 확인하고 지속적으로 확인하는 것보다 팀을 전적으로 신뢰하는 것입니다.

대표이사가 이를 수행하고 모든 사람의 만족을 위해 보고서를 작성하면 대표이사와 코치는 이를 논의할 수 있다. 얼마나 많은 시간을 효과적으로 위임함으로써 해방 되었습니까? 권위를 줄이는 어떤 감정이 있었습니까? 무슨 이득이 효과적으로 파견의 그 결과로 경험되었는가? 이러한 유형의 진행은 클라이언트,코치 또는 둘 다 나중에 검토 할 수 있습니다.

코치와 고객이 진행 상황을 측정 할 수있는 또 다른 방법은 코칭 계약이 끝날 때 평가 도구를 반복하는 것입니다. 고객은 관계 과정에서 어떻게 변화 했습니까? 아직 진행해야 할 진전은 어디에 있습니까? 진행의 객관적이고 주관적인 측정 모두 코칭 관계의 최대 성공을 위해 중요하다.

최고 경영자와 기업이 최고 경영자 코칭의 혜택을받는 방법

더 나은 자기 인식과 자기 규제는 최고 경영자 코칭의 가장 중요한 이점 중 두 가지로,최고 경영자가 개별적으로 그리고 전체 조직에 영향을 미칩니다. 자신의 성향,성향,강점,약점을 잘 알고 있는 최고경영자는 자신의 행동과 사고 과정을 적절하게 조정할 준비가 되어 있는 최고경영자이다. 그리고 자기 인식과 자기 규제는 감성 지능의 중요한 구성 요소입니다.

뛰어난 코치는 자기 인식과 같은 중요한”소프트”기술을 가진 고객을 돕습니다.

감성 지능은 주로 사람들 간의 효과적인 의사 소통을 촉진합니다. 아직,그것은 지도력 도표의 정상에 사람안에 결여될지도 모른다. 감정적으로 지적인 사람들은 더 투명하고 정직하며 이야기하기 쉽고,이 단순한 사실은 최고 경영자와 그들과 함께 일하는 사람들 사이의 상호 작용에서 상당한 양의 스트레스를 끌어 올릴 수 있습니다.

코칭은 최고 경영자가 더 나은 습관을 개발하고 기술 격차를 해결하며 더 나은 감성 지능을 구축하는 데 도움이 될뿐만 아니라 다른 사람들이 어떻게 보는지,그들의 말과 행동이 다른 사람들에게 어떤 영향을 미치는지 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 어느 정도까지,직접 보고서와 다른 사람들은 재능있는 최고 경영자의 특성 중 일부를 해결할 것으로 예상되지만,그것이 최고 경영자가 항상 원하는대로 행동 할 수 있고 다른 사람들(그리고 궁극적으로 회사)에 영향을 미칠 것으로 기대하지 않는다는 것을 의미하지는 않습니다. 최고 경영자 코치는 최고 경영자가 다른 사람들이 그들을 어떻게 생각하는지,그리고 그들의 행동과 말이 그들이 상호 작용하는 사람들에게 어떻게 영향을 미치는지 배우도록 돕는 데 대단히 효과적 일 수 있습니다.

대표이사 코치를 선택하는 방법

대표이사 코치를 선택하는 것은 목록을 내려 가서 사용할 수있는 사람을 보는 것보다 훨씬 더 필요합니다. 이 코치와 클라이언트 사이에 잘 맞는해야,이 웹 페이지에서 측정하기 어렵다. 잠재적인 차 신임장을 검사하기에 더하여,그들의 실적의 무언가를 배우는것은 중요하다,관계가 열매가 많이 열리는 나타나면 보기 위하여 그들과 직접적으로 교통하기 위하여.

특히 대표이사의 경우,중요한 일과 삶의 경험을 가진 코치를 선정하는 것이 중요합니다. 스스로 최고 경영자 된 최고 경영자 코치는 좋은 선택이 될 수 있습니다. 코치가 최고 경영자 였는지에 관계없이 사람들을 고용하고 해고해야하는 것이 어떤 것인지 알 수있는 경험이 있어야하며 일반적으로 비즈니스가 운영 및 수익을 유지하는지 확인해야합니다.

모든 최고경영자 코치는 그들의 방법론과 평가 도구,그리고 그들이 성공을 측정하는 방법을 설명할 준비를 해야 한다. 마찬가지로,그들은 생산적인 코치-고객 관계에 관련된 작업을 수행하는 것에 대해 최고 경영자에게 책임을 질만큼 충분히 강해야합니다. 그들은 기술 격차가 어디에 있는지,개선의 여지가 가장 많은 곳인지,결함을 극복하고 진전을 측정하기위한 구체적인 기술을 결정할 준비를해야합니다.

다른 최고 경영자 코치는 기준 측정 및 기술 격차를 평가하는 다른 방법을 가지고있다.

마지막으로,훌륭한 최고경영자 코치는 고객이 게으르거나,게으르거나,행동하거나,일반적으로 코칭 과정에 참여하지 않을 때 고객을 불러내는 것을 두려워하지 않습니다. 차는 위에 울 것이다 마시는 친구 또는 어깨가 아니다,그러나 잴 수 있는 성과 개선안에 기꺼이 하고 가능한 협동자.

대표이사 코치는 경쟁이 치열한 비즈니스 환경에서 탁월하기를 원하는 기업들에게 점점 더 중요한 자원이 되고 있습니다. 오늘날의 최고 경영자로부터 많은 것이 기대되며,그들 중 많은 사람들이 매우 유능하고 경험이 풍부한 개인이지만 전체 비즈니스의 운영을 조정하는 방법에 대한 학습 곡선을 완전히 없애지는 못합니다.

코치의 역할은 그들이 이미 그들에게 기대되는 것을 알고 있어야하기 때문에,최고 경영자가되는 방법에 최고 경영자를 양성하는 것이 아닙니다. 그러나 최고경영자 코치가 할 수 있는 일은 최고경영자가 더 효과적이 되고,시간을 덜 낭비하고,더 잘 소통하고,지속적이고 긍정적인 유산을 위한 무대를 마련하도록 돕는 것이다. 연구 결과에 따르면 최고 경영자 코칭에 대한 투자도 수익이 높습니다.

대표이사 코치로 일하는 것은 제 경력에서 가장 보람있는 일이었습니다. 다른 인간이 그들의 잠재력을 성취하는 것을 보는 것은 대단히 고무적이고 만족스럽고 열심히 일하고 계획을 잘 보람있게 만듭니다. 나는 당신이 당신의 경력에서 발생하는 기회를 최대한 활용할 수 있도록 기업 문화,재능 및 리더십의 중요한 측면을 다루는 내 블로그를 확인하는 것이 좋습니다.

용어집

• 평가 도구–최고경영자 코치가 코칭 고객의 기술 격차,강점 및 기회를 파악하기 위해 사용하는 설문지 및 기타 도구
• 최고경영자 코치는 최고경영자가 자신의 많은 책임을 보다 효과적으로 수행하고 긍정적이고 지속적인 유산을 남기는 데 도움을 주는 개인 코치
• 대표단–과도한 방해 없이 다른 사람에게 책임을 위임하는 기술
• 국제 코치 연맹–발전하도록 설계된 조직 코칭에서 가장 높은 자질을 나타내는 인증 및 인증 프로그램을 통해 코칭 직업.
• 리더십 코칭–최고 경영자 코칭과 마찬가지로 리더십 코칭은 리더십 직책의 사람들이 단기 및 장기 모두에서 최대한의 효과를 발휘하여 책임을 수행하도록 지원합니다.
• 미시적 관리-경계를 넘어 통제권을 넘어 관리자가 부하 직원의 업무를 과도하고 해로운 정도로 관찰하거나 통제하는 관리
• 진행 상황 지표-진행 상황에 대한 구체적인 표시. 예를 들어,최고 경영자가 특정 비율로 수익을 늘리려는 경우 수익은 진행률 메트릭을 나타냅니다. 진행률 메트릭의 많은 종류가 있습니다,최고 경영자 코칭 클라이언트에 맞춤 맞춤형 것을 포함.

블로그로 돌아 가기