당신의 조직은 무슨 색깔입니까?

인터넷 덕분에 새로운 세계관이 생겼고 우리가 조직을 만드는 방식에 혁명을 일으키고 있습니다. 프레드릭 라루,재창조 조직의 저자:인간 의식의 다음 단계에서 영감을 조직을 만들기위한 가이드에 따르면,지배적 인 조직 프레임 워크로서 하향식 계층 구조의 일 번호가 매겨집니다.

현재의 권력 엘리트에 의한 지속적인 선호에도 불구하고,관료적 관리 모델은 기술 혁명이 분산 된 지능의 비범하고 멈출 수없는 현상을 풀어 냄으로써 인류 역사의 주요 변곡점을 낳았으므로 빠르게 쓸모 없게되었습니다.

라루에 따르면,조직은 시대의 지배적 인 세계관의 표현이다. 그의 광범위한 연구는 지난 10,000 년 동안 조직의 진화를 추적합니다. 그 기간 동안,랄루는 우리가 세상에 대해 생각하는 근본적인 방식을 바꿀 때마다,우리는 새롭고 더 강력한 유형의 조직을 생각해 내고,이전 형태의 조직은 완전히 사라지지 않지만,새로운 사고 방식에서 발전하는 고차원적인 조직 프레임 워크는 뉴 에이지의 지배적 인 관행이되는 경향이 있음을 알게되었습니다. 그는 또한 한 시대에서 다른 시대로 이어지는 이러한 구절이 지속적인 점진적인 전환이 아니라 갑작스런 변형이라는 것을 알았고,가장 중요한 것은 우리가 지금 이러한 변형 중 하나의 한가운데 있다는 것입니다.

색으로 구분 된 유형학

클레어 그레이브스의 작품에서 영감을 얻은 색으로 구분 된 유형학을 사용하여 돈 벡과 크리스토퍼 코완 그들의 책에서 나선형 역학,라루는 지난 10 천년 동안 네 가지 유형의 조직의 진화를 설명하고 다섯 번째이자 근본적으로 다른 새로운 조직 형태의 속성과 특성을 자세히 설명합니다.

네 가지 역사적 유형은 다음과 같습니다:

레드:조직 생활의 첫 번째 형태는 약 10,000 년 전에 사람들이 족장으로 조직되었을 때 나타났습니다. 이 소그룹의 기본 루 브릭은 조직을 그대로 유지하기 위해 두려움이나 복종을 통해 압도적 인 개인 권력을 행사하는 것입니다. 이 유형의 조직은 매우 반응 적이며 단기간에 초점을 맞추고 있습니다. 적색 조직의 현재 예로는 마피아,거리 갱단 및 부족 민병대가 있습니다.

앰버:농업 혁명이 유목민 수렵 채집인을 정착 농부로 변화시키고 정치 국가,사회 제도 및 조직화 된 종교의 출현과 함께 최초의 관료제를 일으켰을 때 조직 생활은 극적으로 바뀌었다. 권위는 강력한 성격보다는 공식적인 역할과 관련이 있습니다. 이러한 역할은 사회 활동의 모든 측면을 지시하기 위해 엄격한 명령 사슬로 배열됩니다.

관료집단이 출현할 당시 조직적인 돌파구는 장기 계획과 확장성을 위한 역량이며,이는 복잡한 노력의 성취를 가능하게 한다. 랄 루에 따르면 현재의 예로는 가톨릭 교회,군대 및 대부분의 정부 기관이 있습니다.

오렌지:조직 생활의 다음 진화는 산업 혁명에 의해 생성됩니다. 오렌지 조직은 기본 구조로 계층 피라미드를 유지하는 동안,추종자는 관리 지침을 수행하는 방법에 더 많은 자율성을 부여됩니다. 그럼에도 불구하고 산업 세계관과 일치하여 조직은 지도자들에 의해 조작되고 통제 될 필요가있는 기계로 간주됩니다. 따라서 이러한 조직은 노동자들이 업무를 수행하는 작은 자유에도 불구하고 생명이없고 영혼이 없다고 느낄 수 있습니다. 다국적 기업은 오렌지 조직의 현재 예입니다.

녹색: 이 다음 조직 반복은 주황색 조직의 그림자 측면에 대한 응답입니다. 노동자들의 교육 수준이 높아짐에 따라,특히 20 세기 후반에 조직 지도자들은 계층적 권력의 행사에 불안해졌다. 따라서 녹색 조직은 권한 부여,상향식 프로세스 노력,모든 사람의 의견 수집 및 합의 구축의 중요성을 강조합니다. 그러나 강력한 인간 문화 창출에 중점을 두었음에도 불구하고,

녹색 조직은 권한 부여의 개념이 지도자가 자신의 권력을 위임할지 여부를 선택할 수있는 권한을 가지고 있다는 전제에 입각하기 때문에 여전히 계층 구조입니다. 지도자가 파견할것을 선택할 한,녹색 남아 있는다;그러나 문화에 관하여 걱정하지 않는 까 누구가 새로운 지도자가 따라 오면,이 조직은 오렌지등을맞댄 빠르게 변형할 수 있는다. 랄루는 사우스웨스트항공,벤&제리스,다비타를 현재 녹색기업의 사례로 꼽았다.

청록 조직

문명 역사의 과정을 통해,네 가지 역사적 모델은 하나의 공통 기능을 가지고:보스. 첫 번째 족장부터 현재의 최고 경영자까지,권력 행사는”책임자가되는 것”에 관한 것이 었습니다.”우리 중 대부분은 아무도 책임지지 않으면 조직이 어떻게 작동 할 것인지 생각할 수 없으며,그 때문에 네 가지 역사적 모델 중 모든 것이 하향식 계층 구조의 한 형태입니다. 녹색 조직의 권한 부여 구조에서도 담당자는 권한 부여를 위해 권한을 위임해야합니다.

그러나 랄루는”모든 사람이 힘을 갖고 있고 아무도 힘이 없기 때문에 권한 부여가 필요하지 않은 조직 구조를 만들 수 있다면 어떨까요?”다시 말해,권력이 책임자가되는 기능이 아니며 따라서 상사가 없었던 조직을 만들 수 있다면 어떨까요? 대답은,랄 루에 따르면,청록 조직이다.

청록 조직은 조직을 살아있는 유기체로 간주해야하며 따라서 기계보다 복잡한 적응 시스템과 같이 기능해야한다는 전제에서 작동하는 혁명적 인 새로운 관리 모델입니다. 따라서 이러한 조직 형태는 자체 관리 팀을 통해 작업이 수행되는 유연하고 유동적 인 동료 관계의 구조입니다.

청록 조직에는 중간 관리 계층이 없으며 직원이 거의 없으며 규칙이나 제어 메커니즘이 거의 없습니다. 단일 감독자에게보고하는 대신 사람들은 자기 조직화 된 집단 목표를 달성 한 팀 구성원에게 책임을집니다. 이 보일 수 있으므로 직관적으로,제어 상사의 제거는 일반적으로 더 나은 제어 조직을 가능하게한다,랄루 지적 때문에,”또래 집단의 압력은 지금까지 할 수있는 계층 구조보다 더 나은 시스템을 조절.”

모두가 관리자

청록 조직에는 상사가 없지만 이들은 리더가없는 기업이 아닙니다. 사실,청록 조직은 실제로 자신의 계층 적 대응보다 더 많은 지도자를 가지고,게리 하멜,관리 전문가,그는 모닝 스타를 방문했을 때 발견,세계 최대의 토마토 프로세서와 라루의 연구에서 보스리스 조직 중 하나. 주요 시설을 둘러보고 모닝 스타의 비 전통적인 조직 관행에 익숙해 진 후,하멜은 회사의 창립자 인 크리스 루퍼에게 혁신적인 회사가 관리자 없이도 관리하는 방법을 발견했다고 논평했습니다. 루퍼는 그것을 다르게 보았고 모닝 스타에서는 모든 사람이 일을 끝내는 데 필요한 자원에 대한 책임과 회사의 사명 달성에 대한 책임을지는 동료에 대한 책임이 있기 때문에 모든 사람이 관리자라고 지적했다.

모든 목소리는

모닝 스타와 전통적인 회사의 리더십 차이는 자기 조직화 된 피어 투 피어 네트워크가 다중 계층의 하향식 계층보다 복잡한 문제를 해결하는 데 훨씬 더 효율적으로 사용할 수있는 결정적인 차이입니다. 계층 적 조직에서 리더십은 고정 된 역할이며 의사 결정 권한은 공식적인 명령 사슬에서 제한된 수의 핵심 개인에게 귀속됩니다.

따라서 전통적인 조직은 자원을 조정하고 가장 똑똑하거나 경험이 많은 사람들의 개별 지능을 활용하여 일상적인 문제를 해결하도록 설계되었습니다. 계층 적 모델에서는 상단의 목소리가 더 많이 계산되고 많은 경우 하단의 목소리가 전혀 계산되지 않으므로 직장 조사에서 지속적으로 30%미만의 근로자가 직장에 종사하고 있다고 느끼는 이유를 설명 할 수 있습니다.

자기 조직화 된 피어 투 피어 네트워크에서는 누구나 문제 나 기회를 감지 할 수 있기 때문에 모든 목소리가 계산됩니다. 그리고 모두가 지도자가 될 것으로 예상되기 때문에,모든 사람은 행동을 취할 필요가 있는지 여부를 결정하기 위해 추종자를 모집 할 수있는 자금을 가지고 있습니다. 충분한 사람들이 가입하면 조치가 취해집니다; 신병을 찾을 수 없으면 아무 것도 수행되지 않습니다. 하향식 계층 구조와 비교할 때 잘 설계된 피어 투 피어 네트워크를 효율적으로 만드는 것은 빠르게 변화하는 상황에 대응하기위한 강력한 자원으로 집단 지성을 활용하는 고유 한 능력입니다.

주요 변곡점

모든 사회 제도가 동일한 계층 적 패러다임을 공유하는 비교적 안정된 세계에서 소수의 개별 지능을 활용하는 것은 조직을 설계하기위한 실행 가능한 전제입니다. 10,000 년 이상 동안,하향식 계층 적 패러다임에 대한 실질적인 경쟁은 없었으며,이 피라미드 꼭대기에있는 유리한 혜택을 누린 사람들에게는 변화 할 인센티브가 없었습니다. 그러나 그것은 모두 변화하고 있습니다.최근의 급속한 디지털 혁명의 출현 덕분에 우리는 세계가 어떻게 작동하는지에 대한 모든 규칙을 문자 그대로 바꾸고 세계를 집단 지성의 힘을 활용할 수있는 유비쿼터스 능력을 가진 하이퍼 커넥티드 네트워크로 변화시키는 주요 변곡점의 한가운데에 있습니다.

다음 번에,우리는이 변곡점과 혁신적인 새로운 조직 모델을 더 자세히 살펴볼 것입니다. 그러나,그 사이에,이 질문을 고려하십시오:당신의 조직은 무슨 색깔입니까?

이 기사는 원래 허 핑턴 포스트