리더십 스타일

지도력은 매니저에게서 1 차 기대 이다. 그것은 단순히 책임을 받아들이는 것을 의미합니다. 강한 지도자를 위해 근본이라고 여겨지는 어느 질 있는다. 그들은 변화,의사 결정,열린 의사 소통 유지 및 다른 사람들을 목표 완료로 이끄는 데 적응합니다. 정의 될 때 리더십은 우리에게 더 나은 이해를 줄 것입니다. 그것은 일반적으로 관리 이론가에 의해”주어진 상황에서 목표 달성을 향한 노력에서 개인 또는 그룹의 활동에 영향을 미치는 과정”으로 정의됩니다.

리더십은 경영에만 국한된 것이 아니라,대부분의 성공적인 조직에는 강력하고 효과적인 리더가 있다는 것이 널리 인정되고 있다. 지도력 작풍은 지도자가 그들의 역할안에 채택하고 반영하는 접근,오히려 권위가 사용되는 방법 이다. 유지 된 권위의 양과 결정은 리더십 스타일을 결정하는 데 중요한 역할을합니다. 리더십 스타일은 직원 참여 계획,문제 해결 및 의사 결정을 장려하고 촉진합니다. 그러나 일부는 이러한 분야에서 직원의 참여를 제한하는 것 같습니다. 우리는 그것이 인적 자원 사용에 영향을 미친다고 말할 수 있습니다. 그것은 특히 사람들과 관련 될 때 통제를 나타냅니다. 채택된 지도력 작풍이 권위있는 때,지도자 또는 매니저가 사람들에게서 좀더 분리하기 때문에. 이 경우 리더는 사람들의 근육 만 사용할 수 있고 마음은 사용할 수 없습니다. 지도자와 노동 인구사이에 발전하는 커뮤니케이션의 유형은 지도력 작풍에의해 통제된다.

리더십의 종류

리더십의 스타일은 단순한 정의에서 복잡한 설명에 이르기까지 다양합니다. 이러한 리더십 스타일은 권위가 사용되는 방식에 따라 분류 될 수 있습니다. 그것은 지도자가 사람들의 근육 또는 그들의 마음을 사용하여 일을 추출할 수 있을 때 변화한다. 널리 받아 들여지는 4 가지 리더십 스타일이 있습니다. 그들은:

• 독재 스타일
• 권위있는 스타일
• 자문 스타일
• 참여 팀 스타일

최고 경영진과 노동력간에 공유되는 권한의 양은 사용되는 리더십 스타일의 유형을 결정하는 데 도움이됩니다.

독재 스타일:

이름에서 알 수 있듯이 이러한 스타일의 리더십을 사용하는 관리자 또는 리더는 독재자처럼 기능 할 것입니다. 매니저는 무엇을,언제,어디서,어떻게 일이 이루어지고 누가 그들을 운반 할 것인가에 관한 의사 결정에 최고 권력을 취할 것입니다. 자신의 임무를 수행하지 못하는 사람들은 분명히 임무를 수행 할 것입니다.

독재 지도자가 전시 한 특정 특성:

• 자신과 함께 모든 의사 결정 권한을 보유
• 대부분의 시간은 작업 요구에 비현실적이다
• 자신의 작업을 수행하지 못하는 사람들에 대한 과도한 징계 조치를 사용
• 사람들이 자신의 결정이나 권위에 의문을 제기 할 수있는 기회를 제공하지 않습니다

권위있는 스타일:

권위주의 지도자는 독재 지도자라고도합니다. 그들은 그들의 기대를 매우 명확 하 게 무엇을 할 필요가 어떻게 제공 합니다. 그러나 권위주의 지도자가 그룹에서 거의 비슷하게 입력에 독립적으로 결정을 내리기 때문에,연구는 권위주의 지도력에 있는 독창성에 있는 부족을 보여준다. 전망된 이 지도력 작풍의 유해한 양상은 중핵에 좋아하고,독재 통제 이고 있다. 이 리더십 스타일은 그룹 의사 결정을위한 시간이 거의 없거나 리더가 그룹의 유일한 지식이있는 구성원 인 상황에서 최상의 상태로 사용할 수 있습니다.

권위주의 지도자의 특성:

• 그는 자신의 전문성과 경험이 그를 가장 자격을 갖춘 사람으로 만든다고 믿기 때문에 그룹 구성원이 결정을 내릴 수있는 경우는 거의 없습니다.
• 자신의 견해와 생각이 가장 정확하다고 간주합니다.
• 자신과 다른 의사 결정과 의견을 취할 때 매우 비판적이라고 판단됩니다.
• 다른 사람의 능력과 잠재력에 대해 확신하지 못합니다.
• 잘 된 일에 대한 격려나 인정을 거의 주지 않는다
• 다른 사람이 동의하거나 받아들이는 경우에만 다른 사람의 생각을 받아들인다
• 다른 사람의 유익
• 매우 경쟁적이고 행동 지향적 인

자문 스타일:

자문 리더십은 기본적으로 작업 지향적이며 항상 계획을 수립하고 결정을 내리는 데 다른 사람의 기술을 사용하여 최종 결과에 중점을 둡니다. 그러나 최종 결정권은 항상 리더와 함께 유지됩니다. 그러나 아직도,그 최종 결정은 결정에 의해 영향을 받을 일원에게서 입력을 찾기 없이 도착하지 않는다. 자문 리더십은 해결책에 대한 아이디어를 찾는 데 문제가있는 사람들을 참여시키려는 시도를 통해 두드러집니다. 이 방법은,그 리더십과 의사 결정 능력을 개발하는 데 도움이됩니다. 팀 빌딩은 자문 리더십의 주요 대상입니다.

• 리더는 멘토/플레이어의 역할을 맡고 팀의 촉진자가 된다.
• 보통 자신의 생각과 모순되더라도 팀의 생각과 생각을 받아들인다.
• 창의성과 혁신을 자극하는 데 더 많은 관심을 기울인다.

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이러한 유형의 리더십 스타일에서 팀의 모든 구성원은 중요한 목표를 식별하고 그 목표를 달성하기위한 절차와 전략을 개발하는 데 관여합니다. 이 관점에서 분석,참여 팀 리더십은 기획자 및 명령을 발행 하 고 것 들을 끝낼 하지 독재자로 서 작동 하는 지도자에 따라 스타일으로 볼 수 있습니다. 가장 효과적인 형태의 참여 적 리더십은 특히 결정에 도달하고 올바른 행동 과정을 밟을 때 팀 구성원의 재능과 잠재적 인 기술을 최대한 활용할 수있게 해줍니다. 최종 결정은 지도자에의해 항상 가지고 갈 것이다 그러나 그때 팀안에 기능의 이 공유는 전체로서 조직을 위해 궁극적으로 유리할 최종 결정을 내리게의 값이 있는 이젠 그만 이는 입력을 제공하기 위하여 팀안에 각 일원을 위해 완전한 대기권을 공급할 것이다.