매력의 예술:카리스마 리더십 이론
올바른 리더십 방법을 선택하는 것은 혼란스럽고 도전적 일 수 있습니다. 20 세기부터 지금까지 심리학자들은그 스타일로 관리 할 수 있었던 강한 성격 때문에 카리스마 넘치는 리더십 이론에 관심을 기울였습니다. 마틴 루터 킹 주니어와 같은 지도자. 그리고 교황 존 폴 2 세는 그들의 유산을 이끌었습니다.많은 매력과 카리스마로.
카리스마 리더십 이론의 의미,장점과 단점,그리고 실제 역사의 예를 자세히 살펴보면 리더십 스타일에 대한 포괄적 인 개요를 제공합니다. 이 독특한 리더십 모델 뒤에있는 심리학은 우리 사회에서의 현재와 미래의 응용 때문에 더 많은 관심을 기울일 가치가 있습니다. 카리스마 적 리더십 전략을 채택하는 사례는 분명히 있지만 리더는 자신의 리더십 관행에서 구현을 고려하기 전에 뉘앙스를 더 철저히 이해해야합니다.
카리스마 리더십 이론이란 무엇인가?
카리스마 리더십 이론의 중요성에 적절한 주의를 기울이기 전에 먼저 정의되어야 한다. 최근”카리스마 리더십”이라는 제목의 연구: 추종자의 감정을 이끌어 내고 쏟아 붓는 것은 카리스마 넘치는 지도자들이 헌신과 행동을 장려하는 추종자들로부터 강한 감정을 이끌어 내고 이러한 감정은 카리스마와 그 효과 사이의 관계를 중재한다고 제안했다.”더 간단한 기간안에,지도력 개념은 문제 해결에 그들의 카리스마적인 접근에 기초를 두는 다른 지도자의 성공까지 돌리게 될 수 있는다.
막스 베버,1900 년대 초의 저명한 사회 학자,유래세 가지 지배적 인 종류의 리더십 스타일에 대한 용어:카리스마 적,관료적,전통적. 그는 지도자들이 세 가지 종류 모두를 구현한다고 주장했다.권위 모델의 다른 비율 또는 비율.
관료적 리더십
“관료적 리더십 스타일(업무 중심)과 고객 관계 관리 간의 관계”라는 연구에 따르면,관료적 리더십은”지도자들이 추종자들에게 엄격하고 체계적인 규율을 부과하고 비즈니스와 같은 행동을 요구하는 모델로 정의 될 수있다.”또한 관료적 인 지도자들은 일반적으로 규칙에 의존하고 그들의 권위를 엄격하게 투사합니다.
전통적인 리더십
별도로,전통적인 권위 모델은 오랜 규칙에 설립된다. 보다 직접적으로,전통적인 지도자들은 그들의 힘을 찾는다.오랜 기간 동안 존재해온 관습을 통해 합법성.
카리스마 리더십
따라서 카리스마 리더십은 리더의 성격에 훨씬 더 의존합니다. 상태,비즈니스 커뮤니케이션 회사,스타일을 적용 리더는”추종자의 감탄을 얻기 위해 자신의 성격과 의사 소통 스타일을 사용하는 개인이다.”이 때문에 다른 유형의 리더십 스타일보다 카리스마 넘치는 리더는 청중을 이기기 위해 성격의 강도에 달려 있습니다.
또한 지위는 카리스마 넘치는 지도자들이 사회적 단서에 지능적으로 대응할 수 있다고 말했다. 사실 카리스마적 리더들의 성공은 부분적으로 그들의 추종자들의 감정적인 필요에 대응하는 능력에서 비롯된다. 이 독특한 리더십 스타일은 확실히퍼크,그것은 또한 예기치 않은 결과가 있습니다.
카리스마 리더십 이론의 장점과 단점
지도자의 성격에 크게 의존하는 카리스마 권위는 확실히 긍정적 인 결과를 가져올 수 있습니다. 카리스마 넘치는 지도자들은 종종 감정적 인 호소력을 발휘하기 때문에 관객을 동기 부여하고 진정시킬 수있는 독특한 위치를 차지합니다.
사회심리학자 데이빗 이 라스트도 그 정도로 증명했다. 그의 작품에서 그는 카리스마 넘치는 지도자 또는”변형 적 지도자”가 사회적 불확실성의시기에 더 바람직하다고 말했습니다. 이 논리는 리더십 방법에서 발견되는 결정적인 성격을 고려할 때 의미가 있습니다.
카리스마 넘치는 지도자들의 또 다른 장점은 추종자들에게 지속적으로 동기를 부여 할 수있는 능력입니다. 기사안에”카리스마적인 지도력의 동기 효력:각자 개념 기초를 둔 이론,”저자는 카리스마적인 지도자가”추종자를 지도자의 임무에 높게 투입해 되는 일으키는 원인이 되고,임무의 관심사안에 뜻깊은 개인 희생을,의무의 외침의와저쪽에 실행하기 위하여 것과 주장했다.”추종자들의 가치와 감정을 복잡하고 강력하게 다룸으로써 카리스마 넘치는 지도자들은 사람들이 목표를 달성하도록 성공적으로 동기를 부여 할 수 있습니다.
더 중요한 것은 카리스마 넘치는 지도자들이 독특한 유대감과 신뢰를 통해 추종자들에게 힘을 실어 줄 수 있다는 것입니다. 카리스마 리더십 이론은 리더가 추종자 그룹과 깊은 신뢰감을 키울 수있는 경우에만 행동으로 옮길 수 있습니다. 이 유대는 카리스마 넘치는 지도자에게 의존합니다.자신의 행동과 행동에 책임이 있습니다.
그러나 동시에 비 전통적인 리더십 스타일에는 몇 가지 단점이있을 수 있습니다. 카리스마 넘치는 지도자들은 종종 다음을 구축하고 유지하기 위해 자신감에 의존하는 반면,너무 많은 자신감을 갖는 것은 문제가 될 수 있습니다. 직장 심리학자 스티브 구엔은 카리스마에 따라 지도자들에게 네 가지 주요 단점을 설명했다. 여기에는 다음이 포함됩니다:
- 리더를 산만하게하는 무차별.
- 가능한 후계자를 신랑 불가.
- 지도자가 아래로 족답한 후에 힘 진공.
- 문제 해결에 저항하는 무신론.
어떤 경우에는 카리스마 넘치는 지도자들이 속임수 목적으로 그들의 매력을 사용했습니다. 정치학자인 로저 잇 웰은 이 문제에 대해 철저히 강조했으며,제 2 차 세계 대전 직전의 파시즘의 이유가 될 수 있다고 믿는다.직장에서 카리스마적인 리더들도 단점을 가져올 수 있다. 허스턴크로니컬의 셸리 프로스트는 카리스마는 그 자체로 이끌 만큼 강하지 않다고 말했고,”리더는 회사의 가장 좋은 의도를 갖고 카리스마를 뒷받침할 다른 리더십적 자질을 가져야 한다.”이러한 다른 자질은산업 지식,비판에 대한 감수성,듣는 능력,몇 가지 이름.
이러한 함정을 피하기 위해 지도자는 자신의 권위 스타일을 혼합해야합니다. 카리스마에 너무 많이 의존하는 것은 지원과 신뢰를 유지하는 능력을 손상시킵니다. 미국 심리학 협회의 한 연구에 따르면 지나치게 카리스마가 강한 사람들은 운영상 지도할 수 없기 때문에 적당히 카리스마적인 지도자만큼 효과적이지 못하다. 즉,극도로 카리스마 넘치는 지도자들은 대개 자신의 직책의 구조적 요구 사항을 따라갈 수 없었습니다. 이와는 별도로,보다 균형 잡힌 방식으로 권위 스타일을 혼합 한 지도자들은 자신의 직책의 요구 사항을 훨씬 더 충족시킬 수있었습니다.
카리스마 리더십 이론의 심리학
카리스마를 리더십 스타일에 적용한 사람들의 심리를 이해하기 위해서는 현실 세계의 예를 살펴 보는 것이 도움이됩니다. 그들의 행동과 행동을 이해함으로써 우리는가장 즉각적으로 인식 할 수있는 카리스마 넘치는 지도자들의 내적 작용을 더 잘 이해할 수 있습니다.
마틴 루터 킹 목사
1950 년대와 60 년대의 민권 지도자는 미국을 평화적으로 인종차별을 해소하기 위해 군중들 앞에서 강한 확신을 보였다.독특하게,킹은 그의 카리스마 넘치는 리더십 스타일을 비폭력적으로 전복하는 데 동기를 부여하는 데 도움이되는 독점적 인 방식으로 제공 할 수있었습니다. 오늘날 그의 유산은 그의 연설의 수사적 힘뿐만 아니라 그가 미국을 시민권 법으로 인도 할 수 있었던 효과적이고 고무적인 방법에도 중요합니다.
교황 요한 바오로 2 세
천년 동안 가톨릭교회를 이끌었던 교황으로서,요한 바오로 2 세는 20 세기 후반에 가톨릭교회에 몇 가지 변화를 제안하고 실시하는 책임을 맡았다. 그는 텔레그래프 특파원 데미안 톰슨에 따르면 그의 외적 및 전염성 카리스마 때문에 이것을 할 수 있었다.”사람들이 그의 존재에서 현기증을 느낄 정도로 압도적이었다.”그의 눈에 띄는 카리스마를 이끌어 낼 수있는 능력 때문에 그는 전 세계의 가톨릭 신자들을 단결시키고 영감을 줄 수있었습니다.
스티브 잡스가
CEO 로의 애플의 다른 단계에서 자신의 경력,SteveJobs 을 가져올 수 있었으로 세상을 21 세기 동기를 부여하여 자신의 teamsto 을 생산하고 최고의 작품이다. 자신의 카리스마를 기반으로 한 그의 권위 스타일은 인상적인 음악 스토리지,스마트 폰 기술 및 클라우드 컴퓨팅에 성공적으로 세계를 도입했습니다.
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