모든 문화를 강화하는 기업활동
요즘 문화는 비즈니스 비전을 실행할 수 있는 강력한 팀을 보유하는 데 가장 중요합니다. 아이디어는 독자적으로 이다;강한 팀없이,너는 출세하지 않을 것이다. 사업을 구축 할 때,당신은 깊이 회사에 대한 직원을 원한다. 그 중 큰 부분은 하루가 끝나면 일상적인 스트레스와 걱정을 가진 사람들이라는 것을 인식하는 것입니다.
우리 회사 테스퀘어풋은 틀에 얽매이지 않는 사업이다-우리는 디지털 시대에 상업용 부동산을 복용하고-그래서 우리는 대안 관행에 사용하고 있습니다. 그러나 우리의 비즈니스 모델처럼,우리의 틀에 얽매이지 않는 방법은 목적을 가지고 세 가지 주요 포인트에 의존:팀 빌딩,영양과 재미. 우리의 성장을 통해 나는 사무실 문화에 긍정적 인 영향을 미치고 강력한 팀을 육성하기위한 몇 가지 비 전통적인 방법(누구나 시도 할 수있는)을 인식했습니다.
장려 팀 빌딩
팀 빌딩은 우리가 목표를 달성하기 위해 함께 작동하는 문화를 육성 할 수 있습니다. 우리의 팀 빌딩 활동은 때로는 기존의(우리는 팀 하이킹을 많이 갔어요)독특한 다른 시간입니다. 예를 들어,우리는 공원에서 필 하모닉에 팀으로 갔다. 이 같은 활동을하는 것은 우리 모두가 팀이되는 것은 단지 직장에서 함께 문제를 해결하는 것보다 더 많은 것을 실현 할 수 있습니다:그것은 또한 함께 일을 즐기는 것을 의미한다. 단위로 이동할 수 있다는 것은 우리가 얼마나 잘 작동하는지에 대한 훌륭한 지표입니다.
팀 빌딩은 다양한 형태로 제공되지만 현장 학습은 사기를 구축하는 우리가 가장 좋아하는 방법 중 일부입니다. 함께 먹고 함께 즐기는 것은 다른 두 가지 즐겨 찾기입니다. 설립자는 일반적으로 3~5 건의 제안을 제시하고 팀을 조사합니다. 이 나들이 아이디어를 추적하려면 열린 에버 노트를 유지합니다. 누군가가 재미있는 것을 언급 할 때마다 그것을 적어두고 다음 설문 조사에서 사용하십시오. 당신이 그것을 듣기 시작하면,당신은 사람들이 팔목 떨어져 모든 시간을 제안을 알 수 있습니다.
영양 제공
영양은 에너지이며,음식을 통해 채팅을하면 모든 사람이 개인적인 수준에서 서로를 알 수 있기 때문에 함께 먹는 직원은 함께 더 잘 작동합니다. 다른 사람의 삶에서 무슨 일이 일어나고 있는지 이해하면 더 많이 연결되어 있다고 느끼고 다른 사람이 산만해질 수있는 개인적인 문제가있을 때 모든 사람이 팀으로 일하고 체중을 늘리는 데 도움이 될 확률을 높일 수 있습니다. 그래서 우리는 영양을 우리 문화의 교리로 강조합니다.
이를 촉진하기 위해 개발자 샘은 매주 금요일 오트밀 바를 조직합니다. 이것은 대단히 문화에 영향을 미쳤다,아무도 일정 전화 또는 금요일 아침에 회의로,모든 사람이 사무실과 조정에하고 매일 갈기에 의해 산만하지 할 수있는 시간을 허용하는. 더 많은 것은인 무엇,다른 팀원은 또한 공헌하고기 싶기 때문에 구워진 상품 초래한다. 함께 따뜻한 식사를 갖는 것은 오른쪽 떨어져 금요일 시작. 나는 또한 사무실 전체에 어떤 심술 궂음을 방지하기 위해 그것을 발견했습니다.
7 월 4 일 축제를 위해 맛있는 멕시코 음식과 마가리타를 먹었습니다. 대부분의 사람들은 네 번째로 햄버거 나 핫도그를 기대하지만 멕시코 음식이 공유하기에 더 좋기 때문에 우리는 틀에 얽매이지 않는 길을 택했습니다. 이 이벤트는 우리가 너무 휴가를 즐길 직원을 보여 주었다,모두가 일찍 휴가를 시작하고 우리가 그 주말에 일을 할 것입니다 무엇을 공유 할 수.
즐거운 시간 보내기
일과 삶의 균형은 우리 문화에 필수적이며,이는 우리가 사업을 진행하는 것처럼 재미있게 열심히 일한다는 것을 의미합니다. 행복한 직원은 주변에 있게 매우 쉽다:아무도는 심술 궂은 협력자의 옆에 앉고 싶다. 우리는 일반적으로 직원들에게 일주일에 약 50 시간을 기대한다고 말하고 주요 시간은 오전 9 시부 터 오후 7 시까 지입니다. 우리는 그들에게 전반적인 시간을 명심하고 나머지 팀과 같은 무게를 당길 것을 요청합니다.
마리오 카트 토너먼트에서 스포티 파이의 재생 목록을 생성(때로는 논쟁)에,우리는 우리 자신이 사무실에서 매일 즐겁게 유지. 이 두 가지 재미있는 관행은 우리 문화의 중요한 요소 인 약간의 쾌활한 경쟁을 제공합니다. 이러한 간단한 행동은 우리가 협력하는 데 도움이 될뿐만 아니라 소규모 그룹으로 관계를 구축하는 방법이기도합니다. 예를 들어,엔 64 는 4 명의 플레이어 만 포함합니다. 그래서 우리 세 설립자 마리오 카트의 라운드를 재생하는 것보다 새로운 고용에 자신을 소개하는 더 좋은 방법?
우리의 관행은 모두 긍정적 인 진보에 뿌리를두고 있습니다. 틀에 얽매이지 않거나 그렇지 않은 경우,우리가 우리의 관행에서 가치를 키울 수있는 한,그들은 가치가 있습니다. 이 모든 것이 일을 재미있게 만들지 만,우리는 그것이 사업이라는 것을 기억합니다—수익과 이익을 창출하지 않고,결국,이 중 어느 것도 존재할 수 없었습니다. 그러나 사람들이 기계에서 톱니가 아닌 사람으로 취급하는 것처럼 느낄 때 생산성에 심각한 긍정적 인 영향을 미칩니다.
