모든 중소 기업을위한 6 이정표

소기업을 얻고 달리는 것은 감동하는 공적이다,그러나 또한 당신이 맑게 할 필요가 있을 많은 장애물의 다만 첫번째이다.

데이브 길버트

연구에 따르면 중소기업의 20%가 첫 해 내에 실패한다. 그 외에도 약 절반 만이 5 년 동안 생존하고 1/3 만이 10 년 이상 생존합니다. 분명히,새로운 사업을 유지하는 것은 하나를 시작하는 것보다 훨씬 어렵습니다.

또 다른 통계가되는 것을 피하려면 진행 상황을주의 깊게 추적하십시오. 몇 가지 주요 이정표를 수립하고 고수하면 성장을 안내하고 성공을 측정 할 수있는 메트릭을 제공 할 것입니다. 특정 이정표를 회의 귀하의 비즈니스 동적 방식으로 성장 하는 때 발표할 예정 이다,누락 된 이정표 여전히 서 또는 축소 귀하의 비즈니스의 위험을 경고 하는 동안. 최대한 빨리 당신이 당신의 문을 열고,이러한 당신의 지배적인 목표를 확인:

귀하의 비즈니스 모델이 수익성이 입증

비즈니스 모델이 수익성이 있는지 여부를 예측하는 수많은 방법이 있습니다. 그러나 비즈니스 모델이 실행될 때까지는 확실히 알 방법이 없습니다. 포괄적인 비즈니스 모델을 만드는 것이 첫 번째 단계입니다. 그것은 그들의 필요가 포함하는 무엇을,당신의 표적 클라이언트가 누구인지,그리고 당신이 가치를 제공하는 방법 상세히 기술해야 한다. 그 비즈니스 모델은 처음에는 수익성이 없을 수도 있지만 그것이 실행 가능하지 않다는 것을 의미하지는 않습니다. 너가 이익을 돌 시작하면 하자마자 너의 모형 일 명확한 표시 이다. 반대로,이익이 애매한 것으로 판명되면 모델을 조정해야 할 수도 있습니다.

반복 고객과의 관계 형성

대부분의 중소기업은 생존을 위해 일회성 고객보다 반복 고객에게 의존합니다. 고객을 유지하는 것은 또한 새로운 고객을 찾는 것보다 비용 효율적인 것으로 셀 수없이 많은 것으로 나타났습니다. 너의 사업을 다시 사용할 것이다 첫번째 고객은 볼 것이다 큰 공정표 이다. 너가 제안하는 무엇을 돌려보내기 위하여 1 명의 사람을 위해 강제적 충분히 이으면,다른 사람은 가능하게 동일한 방법을 느낀다.

마케팅 마스터 되기

매매는 장기 성공을 위해 근본적 이다,그러나 너가 그것을 잘 하지 않으면 또한 도전 적이고,값이비싸 필연적 이다. 당신은 외부 마케팅 회사와 함께 작업하는 경우에도,그것은 어떤 전략을 승인하는 것은 귀하의 책임입니다. 여기에서 작업 중인 이정표는 비용 효율적이고 확장 가능하며 가장 중요한 것은 고객과 공감하는 전략을 수립하는 것입니다. 너가 이 공정표를 만날 까지,너의 소기업은 일관하지 않는 현금 유출입에 고투할지도 모른다.

팀에 대한 신뢰를 얻고 구축하십시오

직원을 얼마나 신중하게 고용하든 직장에서 직원을 볼 때까지 실제로 얼마나 잘 수행 할 것인지 알 수 없습니다. 그들의 성과 또한 귀하의 회사에 대 한 설정 작업 문화에 따라 달라 집니다. 팀을 완전히 신뢰할 수 있고 그들이 당신을 신뢰하도록 격려하는 것은 중소기업에게 특히 중요합니다. 소기업 소유자로,너는 책임을 파견하고 그리고 사람에게 많은 모자를 착용하라고 묻고 있다. 당신을 위해 일 하는 사람을 찾는 것은 낮은 실업의 시대에 힘든; 최고의 사람을 찾는 것은 훨씬 더 어렵습니다. 일단 그 팀이 그 자리에 있으면,당신의 사업은 개인적인 노력 대신에 진실한 기업이 되었습니다.

금융 성장 기회

속담에도 있듯이,당신은 돈을 벌기 위해 돈을 지출해야합니다. 회사를 성장시키는 것은 종종 두 번째 위치를 열거 나 새로운 장비(주요 투자가 필요한 것)를 구입하는 것을 의미합니다. 가장 큰 새로운 사업에는 저축에서 즉시 유효한 일괄 총액이 있지 않으나 투자자에게 공평을 포기하게 꺼린다. 일부 비즈니스 소유자는 중소 기업 대출 또는 장비 금융 솔루션을 이러한 투자 기회에 자금을 대는 대체 방법으로 고려 합니다. 그들의 예산이 기술적으로 거기서 아직 있지 않으면 비록,너의 사업 신용을 건설하고기 회계를 사용하여 전략적으로 가장 큰 사업이 다음 수준을 도달하는 까 라고 이다.

주요 판매 이정표 만나기

실행 가능한 회사 모델,스텔라 마케팅,훌륭한 팀 등 모든 제품을 제자리에두고 나면 자신을위한 주요 판매 이정표를 설정하십시오. 아마 너의 사업은 모든 실린더에 지금 발사하고 있다. 너의 사업이 50%또는 어떤 다른 뜻깊은 숫자에 의하여 판매를 밀어주기 위하여 투입해서 진실하게 가능한 것을 보는 지금 그것은 시간 이다. 너가 이 표적을 도달하 너의 사업이 출세하고 그리고 저 성공을 성장한것을 계속하기의 가능하다 것 을 건의한다.

당신의 사업은 궤도에 입니까? 예기치 않은 좌절이 나타나면 당신은 무엇을 할 것인가? 너는 현금의 주입 사업 신용 한도에 다음 공정표를 도달할 수 있었는가? 이들은 너가 일찌기 그리고 수시로 묻는것을 필요로 하는 질문 이다. 이 질문에 응답은 너가 성장하는 때 항해하게 근본적 이는 너가 너의 사업을 이는 원하는 곳에 너가 로드맵을 창조할것을 도울 것이다.

데이브 길버트는 국가 자금 조달의 설립자이자 대표 이사,중소 기업 금융 솔루션의 선도적 인 공급 업체입니다. 그는 양자택일 빌려주기와 관련있는 문제점에 생각 지도자 사려되고 국회의장 및 노련한 근원으로 일정하게 밖으로 찾는다. 지난 25 년 동안,데이브는 그들이 창조적 인 대출 전략을 통해 자신의 잠재력을 실현하기 위해 수많은 기업과 함께 일했다.

이정표 스톡 사진/