비즈니스에 대한 참조

300 파크 애비뉴
뉴욕,뉴욕 10022-7499
미국

회사 관점:

강력한 성과에 대한 우리의 오랜 역사는 성공적인 전세계 재무 전략과 결합 된 핵심 글로벌 비즈니스에 절대적인 초점에서 비롯됩니다. 이 재무 전략은 성장 이니셔티브에 자금을 지원하고 더 큰 수익성을 창출하기 위해 매출 총 이익 마진을 높이고 비용을 절감하도록 설계되었습니다.

콜게이트-팔모라이브 컴퍼니의 역사

콜게이트-팔모라이브 컴퍼니는 작은 촛불과 비누 제조업체에서 세계에서 가장 강력한 소비자 제품 거인 중 하나로 성장한 것은 다른 회사들의 적극적인 인수,미국의 주요 경쟁업체를 추월하려는 지속적인 시도,그리고 경쟁이 거의 없는 해외에서의 글로벌 입지를 구축하기 위한 초기 강조의 결과입니다. 이 회사는 콜 게이트 치약,아이리쉬 스프링 비누,소프트 비누 액체 비누,메넨 데오도란트,팔모 라이브 및 아약스 식기 세척액,아약스 클렌저,머피의 오일 비누,팹 세탁 세제,수플린 및 수아 비텔 패브릭 연화제,힐 사이언스 다이어트 및 힐 처방 다이어트 애완 동물 사료와 같은 잘 알려진 브랜드를 판매하는 구강 관리,퍼스널 케어,홈 케어 및 애완 동물 영양의 네 가지 핵심 부문을 중심으로 구성됩니다. 콜 게이트-팔모 라이브는 200 개 이상의 국가에서 작업을 가지고 있으며,미국 이외의 수익의 약 70%를 생성합니다.

시작

1806 년,이 회사는 23 세의 윌리엄 콜게이트에 의해 설립되었을 때,뉴욕시에 기반을 둔 공장과 상점에서 전분,비누 및 양초를 판매하는 데에만 집중했습니다. 사업의 그의 두 번째 해를 입력하면,콜 게이트는 프랜시스 스미스와 파트너가되었고,회사는 스미스와 콜 게이트가되었다,콜 게이트는 회사의 스미스의 점유율을 구입하고 그의 동생,볼스 콜 게이트에 파트너십을 제공 할 때 1812 년까지 유지 이름. 이제 윌리엄 콜 게이트와 회사라고,회사는 저지 시티,뉴저지,1820 년 공장의 제조 작업을 확장;이 공장은 콜 게이트의 두 가지 주요 제품을 생산,윈저 화장실 비누와 진주 전분.

1857 년에 설립자의 죽음에,회사는 콜 게이트&회사에 이름을 변경하고 사뮤엘 콜 게이트 사장에 의해 40 년 후 그의 죽음까지 운영되었다. 그의 재임 기간 동안 향수,에센스 및 향수 비누를 포함한 여러 가지 신제품이 개발되었습니다. 전분의 제조는 화재가 공장을 파괴 한 후 1866 년에 중단되었습니다.

1873 년 콜 게이트는 항아리에 치약을 판매하기 시작했다,콜 게이트 리본 치과 크림의 도입에 의해 23 년 후 다음,지금은 익숙한 접을 수있는 튜브. 1906 년까지이 회사는 또한 여러 종류의 세탁 비누,화장지 및 향수를 생산하고있었습니다. 콜 게이트&회사는 1910 년에 저지 시티로 본사를 옮겼습니다.

콜게이트 가문이 동해안에서의 제조 작업을 관리하는 동안,비누 공장은 또한 1864 년에 위스콘신 주 밀워키에 있는 비제이존슨에 의해 문을 열었다(비제이라는 이름으로 존슨 비누 회사),그리고 1872 년 세 피트 형제 캔자스 시티,캔자스. 1898 년 존슨의 회사는 곧 세계에서 가장 많이 팔리는 비누가 된 팔모라이브 비누를 도입하여 1916 년 팔모라이브 컴퍼니로 이름을 바꾸게 되었다. 주로 중서부와 서부 주에서 세탁 비누를 판매 피트,팔모 라이브-피트 회사를 형성,1926 년 팔모 라이브와 자신의 회사(피트 브라더스)를 합병했다. 2 년 후 그 회사는 콜 게이트&회사 형성 콜 게이트-팔모 라이브-피트 회사,저지 시티에 본사. 팔모 라이브 피트의 경영진은 처음에는 결합 된 조직을 통제했습니다.

1929 년 10 월 25 일,경영진은 회사를 크래프트 페닉스 치즈 공사(크래프트 식품의 선구자)및 허쉬 초콜릿 회사와 합병하는 계약을 체결했습니다. 세 회사는 독립적으로 계속 운영 할 것이지만 국제 품질의 제품 회사라고 할 예정인 지주 회사의 자회사가 될 것입니다. 그러나 거래가 체결 된 지 불과 4 일 만에 주식 시장이 추락하여 거대한 합병이 뒤죽박죽이되었다. 충돌의 여파로 콜 게이트 가족은 콜 게이트-팔모 라이브-피트의 통제권을 되찾고 1933 년 대통령으로 바 야드 콜 게이트를 설치했습니다.

국제 확장

콜 게이트&회사는 1913 년에 캐나다 자회사를 설립하고 1920 년에 프랑스에 자회사를 설립하는 데 선구자였습니다. 1920 년대 초에 회사는 호주,영국,독일 및 멕시코로 확장되었습니다. 콜 게이트 또는 그 후계자 회사는 1920 년대 후반 필리핀,브라질,아르헨티나 및 남아프리카에 자회사를 설립했습니다. 1937 년에 회사는 인도로 이주했으며 1940 년대 말까지 남아메리카 대부분에서 사업을 시작했습니다. 1939 년 콜 게이트-팔모 라이브-피트의 매출은 1 억 달러를 기록했습니다.

1940 년대와 1950 년대에 회사는 또한 인수를 통해 성장 전략을 수립하여 소규모 소비자 제품 회사를 인수했습니다. 유기 성장뿐만 아니라 의제에 남아,1947 년에 회사는 가장 잘 알려진 제품,팹 세제와 아약스 클렌저의 두 가지를 소개했다. 이러한 인수 및 새로운 제품,하나,콜 게이트와 아치 라이벌 사이의 격차를 줄이기 위해 작은 않았다,프록터&갬블 회사,1830 년대에 형성되었고,지금까지 미국에서 세제 제품을 판매하는 콜 게이트를 통해 지휘 리드를 가정했던 회사. 한편,이 회사는 1953 년에 현재의 이름을 채택하고 1956 년에 뉴욕으로 국내 및 국제 운영 사무소를 이전했습니다.

1960 년 조지 에이치. 레쉬는 콜게이트의 사장으로 임명되어 그의 국제적 경험이 국내 시장에서 비슷한 성공을 거둘 수 있기를 희망했다. 그의 지도력하에 회사는 콜드 파워 세탁 세제,팔모 올리브 식기 세척액 및 울트라 브라이트 치약과 같은 브랜드를 만든 광범위한 신제품 개발 프로그램에 착수했습니다. 이러한 전통적이고 경쟁이 치열한 사업을 넘어 새로운 성장 영역으로 확장하려는 시도에서 콜 게이트는 또한 1963 년에 가방이라는 새로운 식품 랩을 성공적으로 도입했습니다. 이러한 제품 출시로 인해 회사의 매출은 1960 년대 내내 매년 8~9%증가했습니다.1967 년 매출은 10 억 달러를 돌파했습니다.

레쉬는 콜게이트의 의장을 맡았고,데이비드 포스터는 1970 년에 사장이 되었고,1971 년에는 대표이사가 되었다. 포스터는 콜 게이트-팔모 라이브의 영국 운영의 설립자의 아들이었다. 그는 관리 연수생으로 1946 년에 회사에 합류 하 고 판매 및 마케팅 미국 및 해외 순위를 통해 상승.

1970 년대의 새로운 전략

1970 년대에는 인산염 및 효소 세제 제품에 대한 환경적 우려가 커짐에 따라,회사는 세제 사업을 넘어 다각화해야 하는 추가적인 압력에 직면했다. 이 압력에 대응,포스터는 전문 새로운 벤처 그룹을 통해 내부 개발을 강조하는 전략을 제정;다른 회사의 제품을 마케팅 합작 투자;콜 게이트는 프록터&갬블을 통해 마케팅 이점을 얻을 수있는 기업의 철저한 인수. 1971 년,예를 들어,이 회사는 미국 및 기타 국가에서 영국 윌킨슨 칼 회사 면도기 및 블레이드를 판매하기 시작했다. 1972 년 콜 게이트-팔모 라이브 인수 켄달&회사,병원 및 산업 용품 제조업체. 그것은 원래 켄달 인수는 콜 게이트의 레이크 사이드 연구소 자회사의 제약 판매를 강화 것이라고 기대했다,이는 인수했다 1960. 그러나 파트너십은 구체화되지 않았으며 레이크 사이드는 1974 년에 판매되었습니다. 켄달 사업은 포스터의 가장 성공적인 인수 중 하나가 될 것으로 판명. 2 년 이내에 자회사는 회사의 목표 목표보다 훨씬 높은 판매 및 수입 결과를 산출했습니다. 한편 제품 개발 측면에서 아일랜드 스프링 탈취제 비누는 1972 년에 도입되었습니다.

1971 년 미국 연방 통상위원회는 쿠폰 등 매장 내 제품 프로모션에 대한 제한을 제정했습니다. 이러한 제한에 대한 응답으로,포스터는 시장에서 콜 게이트의 가시성을 향상시키기 위해 설계된 다른 전술을 사용하기 시작했다. 이러한 두 프로그램은 학교와 그 젊은 사람들이 선택한 콜 게이트 제품에서 가장 레이블과 박스톱을 수집 지역 시민 단체에 돈을 수여. 포스터에서,콜 게이트-팔모 라이브는 여성의 스포츠 이벤트의 숫자를 후원하기 시작했다,콜 게이트-디나 쇼어 우승자의 원을 포함,여성 프로 골프 대회. 포스터는 콜 게이트-팔모 라이브의 주로 여성 고객 기반에 호소하기위한 노력의 일환으로 여성의 스포츠를 선택했다. 그는 심지어 콜 게이트가 토너먼트의 홈 코스 인 캘리포니아 주 팜 스프링스에있는 미션 힐스 컨트리 클럽을 구입하도록하여 그린의 유지 보수를 감독 할 수있었습니다.

1973 년 콜게이트는 해외 판매가 강하지 만 미국의 존재가 약한 주요 화장품 제조업체 인 헬레나 루빈스타인을 인수했습니다. 마케팅 전문 지식이 루빈스타인의 문제를 해결할 수 있다고 믿고 콜게이트는 회사 라인의 제품 수와 직원 수를 모두 줄이고 광고 비용을 늘렸으며 제품을 약국에서 백화점으로 옮겼습니다. 이듬해 회사는 램 골프 코퍼레이션 과 밴크로프트 라켓 컴퍼니,그리고 1976 년 찰스 에이 이튼 컴퍼니,골프 및 테니스 신발 제조업체.

미국 전체 소비자 제품의 판매는 1974 년 말까지 둔화 될 것으로 나타났다,특히 비누와 세제,콜 게이트의 국제 판매는 앞으로 회사를 수행하기 위해 계속. 그것은 라틴 아메리카,아프리카,아시아의 저개발 국가의 성장 시장에서의 참여를 통해뿐만 아니라 유럽 전역에 걸쳐 지역의 취향에 특별히 기어드 새로운 제품 개발을 통해 해외에서 리더십 위치를 유지했다.

1970 년대 후반부터 시작된 좌절

포스터의 다각화 전략은 처음에는 실적을 향상 시켰지만 콜게이트의 국내 판매,시장 점유율 및 이윤이 완화되기 시작했습니다. 이것은,큰 부분에서,경제 불황 및 광고 삭감 회사 수익을 증대 하기 위해 만든 때문 이었다. 콜 게이트는 지속적으로 프록터에 퍼스널 케어 제품의 마케팅 전투를 잃고&도박. 그것은 최고의 브랜드와 몇 가지 성공적인 새로운 제품 소개 연구 및 개발에 대 한 지출 감소 때문에 했다. 이 문제를 해결하고 제품 믹스를 확대하기위한 노력의 일환으로,콜 게이트는 리비 식품,애완 동물 식품(힐의 애완 동물 제품)에 자신의 자회사와 텍사스 긴 곡물 쌀의 주요 생산자의 인수와 함께 1976 년 식품 마케팅으로 이동,코셔 핫도그(히브리어 국가 코셔 식품),사탕. 그러나 리비아나 인수는 회사의 기대에 부응하지 못했습니다. 성공적인 쌀 밀링 사업을 구입과 함께,콜 게이트는 또한 두 개의 수익성이 레스토랑 체인과 낮은 품질의 사탕 회사와 자신을 안장 한 것으로 나타났습니다. 1977 년 쌀 가격의 하락은 리비아의 현금 흐름을 심각하게 침식시켰다.

헬레나 루빈스타인은 추가 두통을 만들었습니다. 다른 화장품 제조 업체는 높은 볼륨 약국에 백화점 유통에서 자신의 제품을 이동했다 반면,콜 게이트의 관리는 마케팅 지원에 대한 매장’요구가 판매 된 모든 화장품 항목에 돈을 잃은 너무 심각하게 회사의 마진을 침식에도 불구하고 백화점에서 루빈스타인 제품을 유지하기 위해 선출. 콜 게이트는 마침내 알비 기업에 1980 년에 사업을 판매했다.

포스터는 1975 년에 의장이 되었다. 1979 년,마케팅 실패와 승자보다 더 많은 패자를 산출 인수 전략의 압력의 시리즈에 의해 전투 태세를 갖추는,포스터는 갑자기 건강을 인용,사임했다. 이 회사의 사장 겸 최고 운영 책임자,키스 크레인,포스터의 후계자로 임명되었다. 42 년 콜 게이트 직원,크레인은 신속하게 여러 그룹 부회장으로 구성된 새로운 관리 구조를 제정 한 그룹에서 모든 국내 작업을 재결합하고,보다 응집력있는 조직을 촉진하기 위해 부문 관리자를 재편성. 소비자 광고 및 제품 연구는 회사의 기본 세제 및 치약 라인을 지원하기 위해 새롭게 강조되었습니다.

다음 2 년 동안 크레인은 리비아나 구매의 일부였던 히브리 국립 코셔 식품,램 골프,밴크로프트 라켓 회사를 포함하여 회사의 장기 전략 계획에 더 이상 맞지 않는 포스터의 인수를 판매했습니다. 크레인은 판매 미션 힐스 컨트리 클럽을 넣어 그의 전임자가 양성 한 스포츠 이벤트의 콜 게이트의 후원을 철회.

또한 1970 년대 후반과 1980 년대에 콜게이트는 두 건의 소송에서 피고로 지명되었다. 1981 년에 회사는 유나이티드 로스터가 가져온 한 벌을 잃었는데,그는 콜게이트가 두 회사 간의 계약 조건을 위반하여 콜게이트가 유나이티드 로스터가 생산 한 콩 스낵 인 밤비아노스를 시장에 내놓았다고 성공적으로 주장했으며 950,000 달러를 받았습니다. 다음 해 회사는 주장 작업 차별에 대한 연방 정부에 의해 고소되었다. 미국에 제기 된 불만 사항에 따르면 콜게이트는 1978 년 이후 40 세에서 70 세 사이의 사람들을 고용하는 데 실패하거나 거부했으며 그 연령 그룹의 직원들도 승진 기회를 박탈했습니다.

1982 년 말까지 크레인은 콜 게이트에서 문제를 경험했다. 신제품 개발에 몇몇 시도는 시험 시장 단계에서 결코 그것을 만들지 않았다. 제한 된 수의 주요 브랜드에 대 한 증가 광고 지출 생산 시장 점유율에서 임시 이익만 천천히 거의 또는 전혀 미디어 지원을 받는 다른 제품을 죽이고 있는 동안. 심지어 신선한 시작 세제,위탁 시대에서 나올 수있는 가장 성공적인 새로운 제품 중 하나는,문제가 시장 점유율을 유지하는 데 있었다. 프록터&갬블의 매출과 마진이 증가하는 동안 따라서,콜 게이트의 감소에 있었다. 설상가상으로,강한 달러는 해외 콜 게이트의 국제 판매 상처,메디 케어 정책의 변화는 켄달의 사업을 약화.

1980 년대 중반부터 후반까지 르우벤 마크의 턴어라운드

1983 년 크레인은 회사의 3 명의 부회장 중 한 명이자 크레인의 경영자문팀 구성원인 르우벤 마크의 사장을 포기했다. 마크는 또한 그 당시 최고 운영 책임자의 직책을 맡았고,1 년 후 그는 크레인을 대표이사로 계승했다. 마크는 이익과 주주 가치를 높이기 위해 그의 전임자의 구조 조정 노력에 내장. 1984 년과 1986 년 사이에 여러 비효율적 인 공장이 폐쇄되고 수백 명의 직원이 해고되었으며 힐 차관보의 애완 동물 제품 자회사를 제외한 리비아나 식품 인수의 잔재를 포함하여 비 핵심 기업이 판매되었습니다.

마크는 회사의 마케팅과 수익성을 재조정하기 위해 생산 비용 절감에서 신제품 개발에 이르기까지 다양한 사업 영역을 다루기위한 일련의 기업 이니셔티브를 개발했으며 직원 동기 부여와 회사 의사 결정에 중점을 두었습니다. 이러한 아이디어의 구현에 대한 응답으로,이 회사의 미국 치약 사업은 젤 치약과 콜 게이트 브랜드 이름을 베어링 펌프 형 디스펜서의 첫 번째-투-시장 소개와 부스트를 즐겼다. 비슷한 미국 시장 점유율 상승은 팔모 라이브 및 디나모 세제 및 아약스 클리너의 새롭고 개선 된 버전에 의해 획득되었습니다. 팔모 라이브 자동 식기 세척액은 1986 년에 데뷔했습니다.

회사의 턴어라운드가 확고하게 진행됨에 따라 주요 경영진이 관리하는 사업 단위가 형성되어이 회사의 주요 제품 범주에 대한 계획을 수립했습니다. 각 계획의 목적은 개발중인 제품이 국내 및 국제 시장에서 가장 잘 도입 될 수있는 방법을 식별하는 것이 었습니다. 이 전략적 재조직에 2 년,1986 년 마크의 회장 임명과 일치,콜 게이트는 난처한 논란에 직면.

1920 년대 초부터 홀리&헤이즐 화학 회사는 극동 지역에서 다키 흑백 치약이라는 제품을 판매했다. 콜 게이트는 1985 년에이 회사에 50%의 관심을 인수했다. 다음 해,기업 책임에 종교 간 센터,개신교와 로마 카톨릭 그룹의 연합,콜 게이트는 제품의 인종 공격 이름과 포장 것으로 간주 무엇을 변경할 것을 요구,이는 블랙 페이스에서 알 졸슨의 모습을 묘사. 이 회사는 비판을 인정하고 필요한 변경을하기로 합의했다.

콜게이트는 또한 퍼스널 케어 제품 및 세제 사업의 성장 영역을 계속 모색했다. 1987 년 미네톤카 코퍼레이션에서 액체 비누 제품(소프트소아프 브랜드 포함)을 인수하여 몇 년 만에 퍼스널 케어 분야에서 최초로 거래한 거래였습니다. 이 제품은 소비자의 관심을 유지하거나 장기적으로 판매 기대에 도달하는 데 실패하지만 앞서 경쟁사의 액체 형태로 자동 식기 세제를 출시 성공에 구축,이 회사는 또한,팹 1 샷라는 던져 주머니에 포장 세탁 세제와 함께 시장에 프록터&도박을 이겼다.

제품 개발 혁신과 소비자 제품 마케팅에 대한 새로운 헌신에 힘 입어 콜 게이트는 1988 년 켄달 자회사 및 관련 의료 사업을 클레이튼&듀빌리어에 매각했습니다. 판매,일부 부채를 은퇴 글로벌 소비자 제품 사업에 초점을 선명하게하고,새로운 제품 범주에 투자하는 콜 게이트를 사용할 수 있습니다. 또한,마크의 글로벌 접근 방식은 미국에서 리더십 위치를 가지고 있지에도 불구하고 전반적인 수익성을 유지하기 위해 회사를 가능하게했다. 콜 게이트는 치약 부문에서 프록터&도박 뒤쳐 있지만,예를 들어,전세계 치약 시장의 지휘 40%의 점유율을 개최했다.

마크의 전략은 후한 돈을 지불하는 것처럼 보였다. 1989 년 3 분기 말까지 콜 게이트의 국제 운영은 미국 운영의 수익성이 상승하면서 주로 제조 비용 경제와 판촉 및 판매 비용에 대한 통제력 때문에 강하게 수행되었습니다. 아직 미국을 인정할 준비가 되지 않았다. 프록터에 퍼스널 케어 제품에 대한 시장&갬블은,하지만,콜 게이트는 그 해의 끝으로,비 폰트 제약,구강 위생 제품의 제조 업체를 인수했다. 비폰트의 제품,콜 게이트는 이미 해외 마케팅했다있는 몇 가지,그것은 최근에 새로운 타르타르 제어 공식 치약의 도입으로 설립했다 시장 지위를 강화하기 위해 콜 게이트를 활성화.

1990 년대 주요 인수

콜게이트는 1990 년대 초반과 중반에 상당한 인수를 계속했으며,매년 몇 가지 이상의 신제품을 소개 할 수 없었던 제품 개발 프로그램을 마련하려고 시도했습니다. 1991 년 콜 게이트는 가정용 케어 부문을 강화하기 위해 머피-피닉스 회사(최고의 브랜드는 머피의 오일 비누)를 인수했습니다. 같은 해,마크는 회사의 수익성과 총 마진을 개선하기위한 구조 조정을 시작,이는 업계 리더 뒤쳐. 이 노력의 주요 부분은 전 세계 25 개 공장을 철거하거나 재구성하고 인력을 8%줄이는 것이 었습니다. 결과적으로 콜 게이트는 1991 년 9 월에 2 억 4,300 만 달러를 부과하여 1 년 동안 회사의 순이익을 크게 줄였습니다.

지금까지 콜 게이트의 가장 극적인 인수는 퍼스널 케어 라인에 최고 미국 데오도란트 브랜드,메넨 스피드 스틱,그리고 두 번째 베이비 케어 브랜드,아기 마법을 추가 메넨 회사의$(670)만 구입 1992 년에왔다. 또한,콜 게이트는 스킨 케어 및 헤어 제품의 발판을 마련하고,메넨 브랜드는 콜 게이트의 전세계 유통 및 마케팅 범위의 힘을 얻었다. 이 주요 인수는 1993 년 에스 씨 존슨&아들,주식 회사의 구입에 의해 이어졌다.유럽과 남태평양의 액체 핸드 및 바디 비누 브랜드는 콜 게이트가 액체 비누 분야의 세계적인 리더가 될 수있게 해주었습니다.

총 마진은 1990 년대 초에 꾸준히 개선되어 1994 년까지 48.4%에 도달했습니다(1984 년 39.2%에서 증가). 이것은 콜 게이트에 연구 개발 및 광고를위한 추가 자금을 제공했습니다. 북미 부문은 또한 매출 총 이익률을 경험,이는 콜 게이트 세제에 가격 상승의 일부 결과. 차례 차례로,이것은 1993 년에서 1994 년까지 8%감소한 전반적인 북아메리카 판매로 삭감했습니다. 마크의 전략은 아일랜드 봄 비누의 변형 및 다목적 청소기의 머피의 주방 케어 라인에 머피의 오일 비누 브랜드의 확장과 같은 새로운 제품 소개를 통해 북미 판매를 돌렸다. 로이스 디의 지도력하에. 이전에 새로운 제품 개발을 이끌었던 줄리버는 북미 부문에서 처음으로 짧은 기간 내에 여러 제품을 소개 할 수있었습니다.

1990 년대 콜게이트 제국 안에 숨겨진 보석은 애완 동물 식품 부문,힐의 애완 동물 영양이었다. 치료 및 특수 웰빙 애완 동물 식품의 세계적인 선두 주자,힐의 1989 년에서 1994 년까지 14.6%의 복합 연간 성장률을 즐겼다. 이 기간 동안 프리미엄 애완 동물 사료 시장은 유럽과 일본에서 극적으로 증가했으며 힐 차관보는 이러한 성장의 상당 부분을 차지했습니다. 전반적으로,애완 동물 식품은 콜 게이트의 주요 이익 발전기 중 하나였다,의 매출 총 이익률을 자랑 55 에 60 퍼센트.

1995 년 초 콜게이트는 10 억 4000 만 달러의 미국 가정용품에서 콜리노스 구강 케어를 구매하여 또 다른 주요 인수를 하였으며,이를 통해 콜리노스 치약 브랜드,브라질 최고의 브랜드 및 기타 라틴 아메리카 국가의 리더로 자리매김했습니다. 이 구매에서 라틴 아메리카 구강 케어 시장의 콜 게이트의 점유율을 밀어 54 퍼센트 79 퍼센트.

1995 년 9 월 콜게이트는 24 개의 추가 공장을 폐쇄 또는 재구성하고 3,000 명의 직원(인력의 8%이상)을 줄이기 위해 또 다른 주요 운영 구조 조정을 발표했다. 마크는이 조치가 새로운 성장 이니셔티브에 자금을 조달 할 필요가 있다고 말했다;콜 게이트는 그 결과로$(369)만 충전했다. 1995 년 수치는 1994 년 매출의 11%와 이익의 20%를 차지했다 멕시코의 심화 경기 침체에 의해 영향을 받았다.

매출 증대 1980 년대 후반부터 콜게이트는 치은염 퇴치 항균제인 트리클로산을 함유한 치약의 개발을 시작했다. 연구자들은 폴리머를 사용하여 트리클로산을 최대 14 시간 동안 치아에 결합시키는 방법을 발견하여 사용자가 하루에 두 번의 칫솔질만으로 잇몸 출혈과 구취와 지속적으로 싸울 수 있도록했습니다. 이 회사는 결국 100 개국에 배포,이름 총에서 1992 년 해외 제품을 마케팅을 시작했다. 치약은 큰 성공,그리고 그 시장 세그먼트의 전세계 점유율을 높이기 위해 콜 게이트를 활성화.

그러나 미국에서는 식품의약품안전청에 의해 토탈의 도입이 이루어졌고,콜게이트가 포장 라벨에 치은염 퇴치를 주장하기 전에 제품의 효과를 입증하기 위한 광범위한 시험이 요구되었다. 약 5 년 후 기관은 최종 승인을 받았으며 총계는 1997 년 12 월에 상점 선반에 도달했습니다. 이 회사는 현재까지 가장 큰 제품 소개 인 1 억 달러의 마케팅 블리츠로이를 뒷받침했습니다.

그 반응은 예상보다 훨씬 강했고,콜게이트가 미국 치약 시장의 선두 주자로 자리 매김했으며,이는 토탈이 도입되기 몇 달 전에 실제로 도달 한 위치였습니다. 이것은 1962 년 이후 처음으로 아크닐센의 순위가 상단에 콜 게이트를 표시했다. 성공적인 출시에 이어 회사의 이익과 주가는 꾸준히 상승했습니다. 1998 년 12 월 식약청은 또한 몇 달 후 매장에 도착한 총 신선한 스트라이프의 변형을 승인했습니다. 토탈이 출시 된 지 1 년 후 그것은 미국에서 최고의 치약 브랜드였습니다. 이미 캐나다에서 트리클로산 기반의 치약을 판매 프록터&갬블과 같은 경쟁 업체는 긴 식약청 승인 프로세스에 의해 빠른 응답을 장착 방지했다. 토탈과 강력한 미국 경제에 힘 입어 콜 게이트는 1999 년에 계속 잘 해냈으며 기록적인 수입은 10 억 달러에 달했습니다.

2000 년대 초반의 새로운 도전

마크의 지속적인 리더십 아래 콜게이트-팔모라이브는 2000 년대 초반까지 추진력을 유지했습니다.비용을 단단히 억제함으로써 회사는 매출 총 이익률을 54 로 끌어 올렸습니다.순이익은$9.29 억 매출$1.29 억에 도달 2002 년 6%. 2000 년에 콜게이트 액티브러시 배터리 구동 칫솔이 출시되었고,그 뒤를 이어 단순 화이트 젤 및 토탈 플러스 화이트닝 치약과 같은 급성장하는 재택 치아 미백 분야의 제품이 출시되었습니다. 애완 동물 식품,2002 년에 회사는 힐 차관보의 과학 다이어트 자연의 베스트,프리미엄 개와 고양이 먹이 천연 재료로 만든의 새로운 라인을 소개 했다.

프록터&와 경쟁 할 수없는 긴 그 회사의 주류 세제 라인에서 도박,콜 게이트는 특정 시장에서 다시 그 분야에서 철수. 2001 년에는 비바 브랜드가 이끄는 멕시코에서 세제 사업을 헨켈 크가아에 매각 한 후 2 년 후 유럽 세제 브랜드를 프록터&갬블에 오프로드했습니다. 2004 년 콜 게이트는 에콰도르와 페루에서 세제 사업을 판매했다. 그 해 6 월,이 회사는 1995 년 콜리 노스 구매 이후 첫 번째 주요 인수를 완료했습니다. 콜 게이트는 스위스에 본사를 둔 비상장 유럽 구강 관리 회사 인 가바를 보유하기 위해 8 억 6,600 만 달러를 지출했습니다. 15 개국에서 운영되는 가바는 연간 약 3 억 달러의 매출을 올렸습니다. 약국 채널에서의 강도는 유럽 소매 시장에서 콜 게이트의 선도적 인 입지를 보완. 가바의 추가는 33%로 유럽 치약 시장의 콜 게이트의 점유율을 밀어.

매출은 처음으로$100 억 마크를 토핑,2004 년에 또 다른 7%증가하지만,이익은$1.33 억,7%하락했다. 치열한 글로벌 경쟁-특히 부활 프록터&갬블에서-강제 콜 게이트는 광고에 대한 추가 돈을 할당하고,회사는 또한 증가 원료 및 포장 비용과 월마트 스토어,주식 회사와 같은 할인 소매 업체의 성장 힘에 맞설했다. 누가 가격 인상에 라인을 잡아 소비자 제품 업체를 강요했다. 마케팅 이니셔티브 및 신제품 개발 노력을위한 자금을 확보하기 위해 콜 게이트는 1995 년 이후 첫 번째 주요 점검 인 2004 년 12 월에 전면적 인 구조 조정을 시작했습니다. 최근 조직 개편,4 년 프로그램,사이에 생성하는 것을 목표로$250 만$300 에 의해 세후 비용 절감 만$2008 폐쇄하여 26 의 78 세계 공장 및 제거 약 12 노동력의 퍼센트,또는 이상 4,400 작업. 5 억 5 천만 달러에서 6 억 5 천만 달러 사이의 누적 세후 구조 조정 비용이 예상되었습니다. 구조 조정의 일환으로 비 코어 라인의 추가 매각이 매우 가능했습니다. 콜 게이트는 세제 사업을 강조하기 위해 계속,그것의 팹과 아약스 브랜드에 대한 구매자를 추구 할 가능성이 보였다. 그러나 구조조정이 시작되자 콜게이트는 더욱 강력한 원수가 될 것이라는 전망에 직면했다. 프록터&갬블은 2005 년 1 월 질레트 회사를 570 억 달러에 인수하기로 합의했다. 이 거래는 훨씬 더 중요한 구조 조정의 성공적인 구현을,콜 게이트-팔모 라이브가 직면 한 경쟁 압력을 복잡하게 할 가능성이 있었다.

주요 자회사:주식회사 콜게이트 향료;콜 게이트(광저우)공동. (주) (중국); 콜 게이트 구강 제약,주식 회사(주)콜 게이트-팔모 라이브(미국),주식 회사 2015 년 11 월 1 일 (주) 2015 년 10 월 15 일(토)~2015 년 12 월 15 일(일)~2015 년 12 월 15 일(일)~2015 년 12 월 15 일(일)~2015 년 12 월 15 일(일)~2015 년 12 월 15 일(일)~2015 년 12 월 15 일(일)~2015 년 12 월 15 일(일)~2015 년 12 월 15 일(일)~2015 년 12 월 15 일(일)~2015 년 2018 년 11 월 1 일-2018 년 12 월 1 일(과테말라);콜 게이트-팔모 라이브 칠레 사우스 캐롤라이나;콜 게이트-팔모 라이브. 2015 년 11 월 15 일,콜게이트-팔모라이브(그리스);콜게이트-팔모라이브 컴퍼니아 아노니마(베네수엘라);콜게이트-팔모라이브 컴퍼니아,디스트르. (푸에르토리코);콜게이트-팔모라이브 델 에콰도르;콜게이트-팔모라이브 드 푸에르토리코 또한,콜게이트-팔모라이브(독일),콜게이트-팔모라이브(도미니카 공화국),콜게이트;콜 게이트-팔모 라이브(동부)코리아. (주) 2015 년 11 월 1 일,2015 년 12 월 15 일,2015 년 12 월 15 일,2015 년 12 월 15 일,2015 년 12 월 15 일,2015 년 12 월 15 일,2015 년 12 월 15 일,2015 년 12 월 15 일,2015 년 12 월 15 일,2015 년 12 월 15 일,2015 년 12 월 15 일,2015 년 12 월 15 일,2015 년 12 월 15 일,2015 년 12 월 15 일,2015 년(주) (중국);콜 게이트-팔모 라이브(홍콩)(주). (홍콩);콜게이트-팔모라이브 홀딩 주식회사;콜 게이트-팔모 라이브 홀딩스(영국)제한; 콜 게이트-팔모 라이브 지주 에스. (스페인);콜 게이트-팔모 라이브 주식 회사 (우루과이);콜 게이트-팔모 라이브(인도)제한;콜 게이트-팔모 라이브 산업. (브라질);콜 게이트-팔모 라이브 산업 유니 페소 알,엘다. (포르투갈);Colgate-Palmolive 국제 LLC;Colgate-Palmolive 투자,Inc.;콜 게이트-팔모 라이브(주). 본 개인정보취급방침은 2015 년 11 월 1 일부터 적용됩니다.본 개인정보취급방침은 2015 년 12 월 1 일부터 적용됩니다.본 개인정보취급방침은 2015 년 12 월 1 일부터 적용됩니다.본 개인정보취급방침은 2015 년 12 월 1 일부터 시행됩니다.본 개인정보취급방침은 2015 년 12 월 1 일부터 시행됩니다.본 개인정보취급방침은 2015 년 12 월 1 일부터 시행됩니다.본 개인정보취급방침은 2015 년 12 월 1 일부터 시행됩니다.;콜 게이트-팔모 라이브(폴란드)특사. 지 0.0.; 콜게이트-팔모라이브(호주),콜게이트-팔모라이브(남아프리카),콜게이트-팔모라이브(프랑스),콜게이트-팔모라이브(멕시코),콜게이트-팔모라이브(이탈리아),콜게이트-팔모라이브(터키),콜게이트-팔모라이브(태국) 2018 년 12 월 1 일,2018 년 12 월 1 일,2018 년 12 월 1 일,2018 년 12 월 1 일,2018 년 12 월 1 일;GABA 보유 델라웨어,LLC;GABA Holding A.G.(스위스);홀리&헤이즐 화학 회사(HK)Limited(홍콩);홀리&헤이즐 화학 회사(Zhongshou)Limited(China); 홀리&헤이즐 케미컬(대만)주식회사;힐스 펫 영양 주식회사;힐의 애완 동물 영양 인디애나,주식 회사 힐의 애완 동물 영양 제한(영국);힐의 애완 동물 영양 판매,주식 회사 힐의 반려동물 영양제조업(네덜란드),힐의 반려동물 영양제조업(프랑스),힐의 반려동물 제품;힐스-콜 게이트(일본)(주);Inmobiliara 힐스,S.A.de C.V.(Mexico);Kolynos Corporation;미션 힐스,S.A.de C.V.(Mexico);Norwood International Incorporated;Softsoap Enterprises,Inc.

주요 경쟁자:프록터&갬블 컴퍼니;유니레버; 2018 년 10 월 15 일에 확인함. 질레트 컴퍼니,존슨&존슨,알베르토 컬버 컴퍼니,레킷벤키저 컴퍼니,사라 리 컴퍼니,교회&드와이트 회사소개;다이얼 공사.

연대기

• 주요 날짜:
• 1806:회사는 전분,비누 및 양초를 만들기 위해 뉴욕의 윌리엄 콜 게이트에 의해 설립되었습니다.
• 1857:설립자가 사망 한 후 회사는 콜 게이트&회사.
• 1873:치약 최초 판매.
• 1896:치약을 위한 접을 수 있는 관은 소개됩니다.
• 1898:비 제이 존슨 비누 회사(나중에 이름이 팔모 라이브 회사)는 팔모 라이브 비누를 소개합니다.
• 1910:콜게이트가 원래 위치에서 뉴저지 주 저지 시티로 이동.
• 1926:팔모라이브는 피트 형제와 합병,팔모라이브 피트 회사를 만드는.
• 1928:콜게이트와 팔모라이브-피트 합병,콜게이트-팔모라이브-피트 컴퍼니를 결성.
• 1947:팹 세제와 아약스 클렌저가 도입되었습니다.
• 1953:콜게이트-팔모라이브 컴퍼니로 회사명 변경.
• 1956:본사가 뉴욕으로 다시 이동.
• 1966: 팔모 올리브 식기 세척액이 도입됩니다.
• 1967:매출 최고$10 억.
• 1968:콜게이트 치약을 불소로 재구성;울트라 브라이트가 도입되었습니다.
• 1976:힐의 애완 동물 제품 구매.
• 1987:액체 비누의 소프트 비누 브랜드를 인수했습니다.
• 1992:메넨 회사 인수;총 치약 해외 도입.
• 1995:라틴 아메리카 회사 콜리 노스 구강 관리 인수;콜 게이트-팔모 라이브 주요 구조 조정을 겪는다.
• 1997:미국에서 총 치약 출시; 콜 게이트는 국내 치약 시장을 선도합니다.
• 2004:유럽 구강 관리 회사 인 가바 지주 인수,주요 구조 조정 시작.

추가 정보

• 공개 회사
• 법인:1806 콜 게이트 회사로
• 직원:36,000
• 매출:$10.58 억(2004)
• 증권 거래소:새로운 311111 개 및 고양이 사료 제조,325611 비누 및 기타 세제 제조; 325612 폴란드어 및 기타 위생 좋은 제조;325620 화장실 준비 제조;325998 기타 모든 기타 화학 제품 및 준비 제조;335211 전기 가정 용품 및 가정용 팬 제조;339994 빗자루,브러시 및 걸레 제조

추가 참조

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• 비하,리처드,”콜 게이트의 도전”,포브스,1988 년 10 월 3 일,39 쪽+.
• 번,존. 1982 년 12 월 20 일 포브스,48+쪽.1976 년 2 월 23 일,콜게이트-팔모라이브는 꾸준히 제품 믹스를 확대하고 있다.
• “콜 게이트의 전망은 해외 급속한 이익에 빛납니다,”배런의,1 월 4,1960,쪽.20+.
• “콜 게이트:그 결론을 닦을 시간”비즈니스 위크,1985 년 11 월 11 일,134 쪽+.
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• ——, “콜 게이트의 르우벤은 마크를 그리워,”포춘,10 월 18,2004,피.46.1987 년 5 월 11 일,포춘,”콜게이트의 이미지를 닦는 남자”,106+쪽.