사업 전략으로 지속적인 개선의 이득

지속적인 개선이라는 용어는 상당히 자명합니다. 거의 너무 단순 해 보이지만,이 업계의 유행어는 비즈니스,프로세스 및 작업 방식을 지속적으로 개선하는 것입니다.

그 개선을 연구하고,계획하고,구현하고,발전시키는 방법은 더 복잡 해지는 곳입니다. 당신은 당신의 조직을 통하여 일정하고,논리 적이고,유지할 수 있는 개선의 철학을 격려할 필요가 있다. 이것은 지속적인 개선이 포스터에 구호인 저쪽에 가는 것을 허용한다,그래서 당신의 회사가 항상 운영하는 방법이 된다.

지속적인 개선은 기업의 일상 업무의 단순한 변화에서부터 글로벌 구조 전반에 걸친 주요 초점 및 절차의 변화에 이르기까지 다양하지만,모든 경우에 성공을 달성하고 계속 진행하기 위해 올바른 도구가 필요합니다.

지속적인 개선이 중요한 이유는 무엇입니까?

“인생은 당신의 안락 지대의 끝에서 시작”–닐 도널드 월시

인간이 종종 변화에 저항하는 이유가 있습니다:우리가 알고있는 것에는 위안이 있습니다. 미지의 부름이 일부 사람들에게 호소하는 반면,새로운 상황에 처하는 것에 저항하는 것은 자연스럽고 안심할 수있는 일입니다. 비즈니스 세계에서는 이것이 더 이상 가능하지 않습니다.

사람들이 브랜드와 제품을 신뢰하고 그들이 무엇을 얻고 있는지 알았 기 때문에 기업들은 종종”자신의 월계관에 휴식을 취하고”제품과 서비스로 현 상태를 유지할 수있었습니다. 이것이 더 이상 작동하지 않는 몇 가지 이유가 있습니다:

• 그 어느 때보 다 더 많은 경쟁이있다:경쟁은 좋은 일이다. 그것은 우리에게 우리의 동료들 사이에 비교를위한 기초를 제공하고 더 잘 할 우리를 못살게 굴지. 그러나 그것은 또한 우리가 특정 제품,서비스 또는 기능을 제공하는 유일한 사람이 아니라는 것을 의미합니다. 제한된 경쟁이 있을 때,당신은 더 쉽게 시장의 당신의 구석을 방어할 수 있다,그러나 오늘 경쟁 기후에서,당신은 순간의 나머지를 얻지 않는다.

• 그것은 글로벌 시장:대부분의 산업과 기업이 요즘,당신은뿐만 아니라 지역의 경쟁뿐만 아니라 외국 경쟁에 대해 우려 할 필요가 없습니다. 점점 더 많은 국경이 내려오고 있으며,다른 시장의 성숙한 제품과 서비스는 당신을 놀라게 할 수 있습니다. 세계의 다른 곳에서 무슨 일이 일어나고 있는지보고 그것을 준비하지 않는다면,그것이 도착할 때 그것을 다룰 준비가되어 있지 않을 것입니다.

• 정보는 어디에나 있습니다:소비자는 24/7 요즈음 연결된다. 그들은 자신의 손끝에서 정보에 액세스 할 수 있습니다. 예를 들어,소비자의 85%는 자신의 요구를 충족하는 기업을 찾기 위해 인터넷을 사용합니다. 이전에는 제품,서비스 또는 마케팅 계획이 장수를 위해 설계되었지만 요즘에는 시장의 변화 및 추세에 반응 할 준비가되어 있어야합니다. 너의 이점에 정보 교류의 속도를 사용하,곁에 날것을 앉,보지 않는것은 중요하다.

• 제품 및 서비스 주변의 오래된 벽이 무너지고 지능적이고 유연한 기업이 보상을 받고 있습니다. 모바일 앱은 택시 산업을 거꾸로 돌리고 있습니다. 온라인 은행은 오프라인 은행에 대한 대안을 제공하고 있습니다. 택배는 우리가 매일 제품을 구입하는 방식을 변화하고있다. 즉,”전통적인”기업이 완료 의미하지 않는다-그것은 단지 그들이 진화 할 필요가 의미.

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“예전,예전”은 더 이상 작동하지 않습니다. 그러나 그것은 나쁜 것으로 볼 필요가 없습니다. 반대로,실현 하 고 비즈니스의 새로운 방법은 흥미 진 진한 고 당신과 당신의 조직,회사 또는 그룹에 대 한 많은 좋은 기회를 만들 수 있습니다 수락.

새로운 개념이 아닙니다

분명히,지속적인 개선 개념은 새로운 것이 아닙니다. 1980 년대에 수많은 교과서와 출판물에서 공식화 된,우리는 항상 우리의 일을 더 잘하기 위해 노력해야한다는 개념은 매우 오랫동안 존재 해왔다. 그것은 어떤 사람들에게 자연스럽게 온다. 원시인의 경우 봐:

• 가난한 원시인은 자신의 음식을 잡으려고 노력,이는 손으로 잡을 너무 빨리했다.
• 그는 막대기를 사용하면 손이 더 길고 기회가 더 많다는 것을 발견했습니다.
• 막대기를 던지면 범위가 더 좋아졌고 먹이를 잡을 확률이 높아졌습니다.
• 막대기의 끝에 날카로운 돌을 추가하면 더 큰 성공을 의미했다.
• 사냥에 다른 야수를 포함 또한 저녁 식사를 잡는 그의 기회를 곱한.

이것은 지속적인 개선입니다. 그것은 작동하는 방법을 발견하고 그것으로 고집 아니에요. 그것은 당신이 오늘 어디에 있는지,목표를 설정하고 그 목표에 도달하기 위해해야 할 일을 찾고 있습니다. 그 목표가 충족되면,당신은 더 개선 할 수있는 방법을 찾는,다시 시작합니다. 어떤 종류의 기업 또는 사업이 너 안으로 이는 까 그것은 중요하지 않다—지속적인 개선 접근은 게임앞서서 지키기 위하여 필요하다.

지속적인 개선의 주제에 사용할 수있는 정보의 풍부한,그것은 어디서부터 시작해야할지 어려울 수 있습니다. 우리가 건의하는 무엇을 너의 현황을 분석하기에서 항상 시작하고 있다. 현재 운영 방식에 대한 완전한 이해가 필요합니다.

먼저 기준선,시작점을 설정합니다. 그럼 너:

• 계획: 목표 설정을 포함하여 개선 사항을 계획하십시오.
• 수행:개선에 필요한 조치를 취한다.
• 확인:기준선을 기준으로 성공을 측정합니다.
• 법:조정하거나 변경 사항을 조정할.

이 과정은 종종 휠의 그래픽 형태로 표현됩니다. 각 단계를 통해 진행으로,당신은 지속적인 개선을 나타내는 바퀴를 계속 이동.

기준 단계에 다시 도착하면 이전 개선 사항을 고려하고 다음 개선 사항을 계획합니다.

지속적인 개선 프로젝트-전략 만들기

회사 나 조직이 오늘날 지속적인 개선 프로세스를 적극적으로 홍보하지 않더라도 지속적인 비즈니스 개선을하지 않는다는 의미는 아닙니다. 그것은 단지 당신이 아마 당신이 할 수있는 체계적으로 또는 효과적으로 그것을하지 않는 것을 의미,당신은 혜택을 누릴 수있는 다른 사람에게 하나의 섹터 또는 지역에서 변경 사항을 배포하지 않을 수 있습니다.

이것은 지속적인 개선의 문화에 대한 개념이 작용하는 곳입니다. 너가 첫째로 너의 직원 및 공동작업자와 지속적인 개선의 주제를 끄집어낼 때,최대량은 필요성안에 합의하고 그러나 시작하기 위하여 반드시 어디에 있있다. 당신의 구조를 위해 작동하는 형식화한 계획을 창조하는 것은 긴요합니다.

지속적인 개선 전략을 공식화하는 것이 중요한 이유는 여러 가지가 있습니다.:

• • 모든 사람이 같은 언어를 사용합니다. 이는 시설,프로세스 및 사업부 전반에 걸쳐 학습한 교훈과 모범 사례를 배포하고자 할 때 중요합니다. 문서,절차 및 작업 지침을 공식화하면 동일한 페이지에있는 모든 사람을 쉽게 얻을 수 있습니다.

• • 그것은 사고 방식을 만듭니다. 모든 새로운 프로젝트와 함께 다시 시작 하는 무언가로 지속적인 개선을 보는 대신 지속적인 개선에 공식화 하 고 일관 된 접근 시스템은 귀하의 비즈니스를 실행 하는 방법에 내재 하는 사람들을 가르치고 있습니다. 그것은 당신이 일하는 방식에 추가하는 것이 아닙니다-당신이 일하는 방식이됩니다.

• • 그것은 사람들을 책임있게 만듭니다. 지속적인 개선이 조직의 모든 수준에 스며들 때,그것은 한 사람의 직업이되는 것을 멈추고 모든 사람의 직업의 일부가됩니다. 귀하의 비즈니스가 진화를 멈추지 않는다는 것을 알면 직원들이 지속적인 개선의 적극적인 부분이 될 수있는 곳을 알 수 있습니다.

• • 그것은 중요성을 강화합니다. 이 시대에 기업 말하기 및 회의실 슬로건에서 길을 잃기 쉽습니다. 지속적인 프로세스 개선은 조직의 필수적인 기반으로 취급되어야하며,접근 방식을 공식화하면보다 구체적입니다.

너가 너의 지속적인 개선을 위해 규칙 그리고 지침서를 설치하면 하자마자,너의 사업의 모든 양상안에 그것을 포함하는것은 쉬울 고가 너는 발견할 것이다. 그리고 당신은 당신의 지속적인 개선 시스템에 지속적인 개선의 개념을 적용 할 필요가 잊지 마세요!

오늘날 작동하는 것이 미래에는 적절하지 않을 수 있으므로 지속적인 프로세스 개선 방법을 지속적으로 분석 및 평가하고 필요한 경우 개선 및 수정하고 있는지 확인하십시오.

변화를위한 변화

특히 오늘날 팀과 직원들과 함께 지속적인 개선을 적극적으로 추구하지 않는 한 가지 위험은 단순히 당신이 아직 앉아 있지 않다는 것을 보여주기 위해 변경해야한다는 압력을 느낄 수 있다는 것입니다. 효과적인 지속적인 개선 전략은 장기적이고 지속 가능한 사고 방식을 필요로하며 극단적 인 단기간에 결실을 맺지 못할 수 있습니다.

지속적인 개선은 변화를 위한 변화가 아니다. 그것은 당신이 운영하는 방법에 가치를 추가하고 있습니다. 분석 후에 프로세스의 특정 측면과 절차가 효과적이고 효율적이라는 것을 알게되면 변화를 강요해야한다고 생각하지 마십시오. 단순히 다른 측면에 대한 분석을 계속하십시오. 당신은 항상 개선 혜택을 누릴 수있는 영역을 찾을 수 있습니다.

예를 들어,수행 중인 프로젝트에 대한 검토 프로세스의 경우 다음과 같은 관찰을 수행할 수 있습니다:

• • • 장소에있는 단계는 모두 필요할 수 있습니다. 제거 하지 마십시오 또는 그들은 목적을 제공 하 고 단순히”개선 했습니다 표시 하는 프로세스에 가치를 추가 하는 경우 단계를 통합 합니다.”각 단계와 각 배우를 자세히 살펴보고 변경하기 전에 상호 작용을 이해하십시오. “더 적은 단계”가 자동으로 개선된다고 가정하려는 충동에 저항하십시오. 대신,전체 프로세스의 근본적인 이해에 대 한 검색 하 고 그에 따라 개선.

• • • 마음에 있는 개선 사항의 영향을 이해하기 위해 다른 부서와 부서를 포함해야 할 수도 있습니다. 당신이 당신의 검토 과정을 개선하기 위해 찾고 때 눈가리개를 착용하지 않도록주의. 프로세스의 입력 및 출력은 공급 업체,고객 및 직원과 같은 다른 많은 행위자와 관련이 있으며 개선 사항은 계속 요구 사항을 충족해야합니다. 너의 범위안에 그들을 포함함것은 너가 너의 통제의 밑에 있는 것이에 너가 유일하게 초점을 맞추면 조차 더 넓은 개선을 만들 위하여 너가 협력할것을 도울 수 있는다.

• • • 변화를 계획하는 것이 중요합니다. 미래가 가져올지도 모른다 무엇이건을 너의 지속적인 개선이 융통성을 제공한다 것 을 확인하십시요. 새로운 프로젝트 유형,새로운 고객,새로운 볼륨,새로운 제품—이 모든 것을 고려해야합니다. 한 달에 특정 수의 리뷰를 처리하는 시스템을 배치하는 것과 같이 개선 사항이 현재 수행중인 작업에 초점을 맞춘 경우 리뷰 수가 크게 증가하거나 감소하면 다음 달에 발생하는 작업을 처리하지 못할 수 있습니다.

* 지속적인 개선을 시작하는 다른 방법이 있다. 그러나 가장 쉬운 방법은”지금 당장 시작”

지속적인 개선 전략을 구현하는 이유를 이해하면 유용하거나 필요하지 않은 곳에서 강제로 변경하려는 노력을 피하는 데 도움이됩니다. 프로세스,제품 및 절차의 철저 한 분석을 장소에 넣어 변경 내용을 지시 하자.

지속적인 개선의 다른 이점

지속적인 개선의 직접적인 이점은 종종 예측하기 쉽습니다. 변경 사항을 구현하기 전에도 비용 및 시간 절감 효과를 계산하거나 추정할 수 있습니다. 그러나 거기에 다른 중요 한 혜택,,지속적인 개선 전략 장소에 때까지 실현 하지 것입니다:

• • • 더 나은 사기: 귀하의 공동 작업자 및 직원은 지속적인 개선이 제공하는 개선 및 증가 된 역 동성으로부터 이익을 얻을 것입니다. 지속적인 개선 프로젝트는 직원들이 상자 밖으로 나와 자신의 직업에 의미 있고 보람있는 영향을 미칠 수있는 기회입니다.

• • • 새로운 아이디어의 더 나은 합격:너의 조직이 현상을 받아들이기에 사용될 때,새로운 계획사업 및 기회는 부정적인 빛안에 보일 수 있는다. 지속적인 개선 전략이 전개되면 팀은 변화가 긍정적이라는 개념에 익숙해지고 감사하게 될 것입니다.

• • • 증가 된 동기 부여:당신이 일하는 사람들이 그들이 일하는 방식을 관찰,분석 및 개선 할 수있는 권한을 부여 받았다는 것을 알고있을 때,그들은 단순히 똑같은 오래된 방법과 작업 방법을 적용 할 것으로 예상되는 경우보다 더 동기 부여가됩니다. 그들은 그것에 긍정적 인 영향을 미칠 수 있다는 것을 알고있을 때 자신의 경력 미래에 대해 더 흥분 할 것입니다.

우리는 모두 변화에 대한 저항에 직면했습니다. 그것은 조직의 모든 수준에서 발생 하 고 관리 해야 합니다. 너가 너의 팀 및 직원에게 너의 지속적인 개선 전략을 교통할 시작할 때,너는 이득에 초점을 맞춘다 것 을 확인한다. 어떤 사람들은 단순히 더 많은 일을 의미한다고 가정 할 수 있습니다.

그들은 지속적인 개선은 그들이 현재하고있는 일에 추가되지 않고 오히려 그것의 필수적인 부분이라는 것을 알아야합니다. 그것은 그들의 오래된 작업 방식을 보는 새로운 방법입니다. 지속적인 개선의 목표는 그들이 무슨 일을 하는지의 모든 측면을 더 쉽게,더 빨리,저렴 하 고 사업에 더 많은 수익을 만드는 것입니다.

모든 사람 참여

역할의 범위에 따라 전체 단위,회사 또는 조직에서 공유하고 전달할 수있는 광범위하고 포괄적 인 지속적인 개선 전략을 수립하는 것이 중요합니다.

지속적인 프로세스 개선을 소규모 그룹의 일회성 프로젝트로 취급하는 것은 첫 번째 프로젝트가 완료되는 즉시 잊어 버릴 수있는 확실한 방법입니다. 지속적인 개선이 사업하기의 새로운 방법 이다 고,그리고 모두에의해 그리고 너의 사업의 모든 양상 적용되어야 한다 고 대신,분명히 하십시요. 모두가 기내에 있는지 확인하는 몇 가지 좋은 방법은 다음과 같습니다:

• • • 전략을 명확하고 모든 사람에게 전달하십시오. 지속적인 개선 팀을 만들고 그들이 볼 수있는 모든 공유 할 수있는 사명,지침,범위 및 기타 세부 사항을 마련했다. 모든 직원이 자신의 지속적인 기여와 헌신이 매우 중요합니다 알려 주시기 바랍니다.

• • • 킥오프 이벤트가 있습니다. 새로운 지속적인 개선 전략이 큰 문제이며 관리가 낙관적이며 성공적인 구현 뒤에 100%가 있음을 분명히하십시오. 팀을 소개 하 고 명확 하 게 누가 무엇에 대 한 책임 및 연락처 사람들이 다른 활동 및 분야에 대 한. 제안 상자,인터넷 포럼,채팅 그룹,반복되는 아이디어 회의 등과 같은 직원이 아이디어를 공유 할 수있는 간단하고 포괄적 인 방법을 마련하십시오.

• • • 구체적인 예를 제시하십시오. “지속적인 개선”은 매우 광범위한 용어이며 일부 사람들은 자신의 역할,프로세스 또는 제품에 어떻게 적용되는지 이해하지 못할 수도 있습니다. 당신의 분야 또는 산업에 대한 몇 가지 관련 예제를 찾을 수 있습니다. 회사가 과거에 개선한 사례를 보여 주고 이것이 지속적인 개선을 위한 발판이 될 수 있는 방법을 설명하십시오.

• • • 혜택을 강조 표시하십시오. 당신은 재미를 위해 지속적인 개선을 구현하지 않습니다. 목표는 폐기물,중복 및 중복을 제거하고 작업 방식을 간소화하고 개선 할 수있는 창의적인 방법을 생각해 냄으로써 비즈니스를 개선하는 것입니다. 지속적인 개선이 너의 사업의 각 단순한 양상에 적용될 수 있는 것을 너의 직원이 알는 시키십시요.

• • • 몇 가지 킥오프 프로젝트를 만듭니다. 지속적인 개선이 너의 작업환경안에 제 2 의 천성이 되는 동안,처음안에,너는 너의 전략을 보모한것을 필요로 할 것이다. 몇 하이 프로파일 프로젝트는 모든 사람의 마음에 신선한 지속적인 개선 전략을 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다. 훈련 및 밀접하게 이러한 프로젝트의 진화를 따라 팀 리더 권한을 부여,가능한 한 많은 직원으로부터 입력을 요청.

관리가 작업환경안에 지속적인 개선에 관하여 열성적 이지 않으면,아무도는 이을 것이다. 그것을 자주 제기하는 방법을 찾고 항상 그 이유와 잠재적 인 개선을 강조하십시오. 직원들이 처음에는 제안을 주저 할 수 있기 때문에 가장 작은 개선 사항조차도 칭찬하십시오.

아이디어가 느리면 걱정하지 마십시오. 지속적인 개선 전략에는 시간 제한,끝점,만료 날짜가 없습니다. 당신은 그들이 오늘 자신의 일을 어떻게에 가능성이 편안하고 정착보다 더 많은 사람들의 그룹의 사고 방식을 변경 찾고 있습니다. 지속적인 프로세스 개선이 당신의 표준 노동량에 추가된 새로운 업무가 아니다는 것을,그러나 당신이 매 일을 침투한다는 것을 기억하십시오.

이 순간을 시작

당신이 만들 수있는 모든 직장 관리 의사 결정의 지속적인 개선을 시작하는 가장 쉬운 방법입니다. 지금 바로 시작하세요. 당신이 오늘 해야 하는 무슨을 고려하고 그것을 개량하는 방법을 찾아내십시오. 그런 다음 장소에 당신의 개선을 측정하고 진행 상황을 확인하기 위해 정기적으로 확인하는 방법을 넣어.

*진행 상황을 측정하는 편리한 방법은 칸반

에서 사용되는 몇 가지 기본 흐름 메트릭을 사용하여 제 2 의 천성이 될 때까지 매일”지속적인 개선”을 생각하도록 상기시키는 것입니다. 너가 지속적인 개선 원리를 적용하고 싶는 곳에 3 개의 지역을 쑤시십시요. 지속적인 개선 전략이 얼마나 광범위하고 포괄적인지 이해하려면 조직 내에서 다음 예를 찾아보십시오:

• • • 부정적인 경우:개선이 필요한 비즈니스 측면을 선택하십시오. 어쩌면 너는 그것을 떨어져 두나 너의 사업에 있는 부정적 반응을 극소화하고 있다. 무언가가 일 것이는 방법을 일하고 있지 않다 고 명백할 때,두드러진 개선을 발견함것은 보람과 격려 이다. 그것은 귀하의 하단 라인에 긍정적인 영향을 미칠 하 고 지속적인 프로세스 개선 적용의 유용성에 관심을 가져올 것 이다.

• • • 중립적 인 경우:크루즈 컨트롤 모드 인 것처럼 보이는 프로세스,부품 또는 프로젝트를 선택하십시오. 분명히 잘못 아무것도 없을 수 있지만,당신이 그들을 더 좋게 만들기 위해 무엇을 할 수 있는지 정확하게 투쟁 할 수 있기 때문에 이러한 경우는 도전이 될 수 있습니다. 당신은 또한 혼자 충분히 떠나 유혹 할 수있다,그래서 중립적 인 경우는 당신의 사고 방식을 재설정하고 지속적인 개선에 대해 생각 얻을 도움이 될 것입니다.

• • • 긍정적 인 경우:가장 성공적인 비즈니스 측면을 살펴보고 그들로부터 무엇을 배울 수 있는지 확인하십시오. 당신은 모범 사례를 가지고 다른 지역 또는 부서로 전송할 수 있습니까? 그것은 다음 단계로 이러한 성공 사례를 밀어 추가 변경을 할 수 있습니까? 이러한 긍정적 인 결과에 대한 책임이있는 사람들은 자신의 지식과 기술을 다른 사람들에게 공유 할 수 있습니까?

작업에 적합한 도구

작업장의 지속적인 개선 전략을 성공적으로 창출,구현 및 확장하기 위한 마지막 팁은 올바른 도구를 사용하는 것입니다. 칸바나이즈는 사업 운영 방식을 지속적으로 개선하는 것을 목표로 설계되었습니다.

재고 상태,지속적인 개선 프로젝트 및 핵심 성과 지표를 항상 정확하게 파악하는 것이 개선 사항을 평가하고 계획하는 데 중요합니다.

개선 사항을 측정하고 추적하지 않으면 무엇이 효과가 있고 그렇지 않은지 결코 알 수 없습니다.일부 개선 사항은 직감으로 수행 할 수 있지만 초기 개선 후에는 다음에 어디로 가야할지 빨리 알 수 있습니다.

칸바니즈를 사용하면 뛰어난 유연성으로 설계된 강력한 시각적 관리 도구를 사용할 수 있습니다. 그것은 당신이있어 어떤 산업 중요하지 않습니다,당신이 실행하는 사업의 종류 또는 서비스 또는 제품의 어떤 종류를 제공.

칸반은 조직의 모든 유형에 적용 할 수 있습니다,당신은 선택하고 당신을 위해 작동 기능과 옵션을 선택할 수 있습니다. 둥근 구멍에 사각형 말뚝을 밀어하려고하지 마십시오. 칸바니즈는 현재 귀하의 요구에 맞게 적응하고 미래의 요구와 성장에 따라 비즈니스를 확장 할 수 있습니다. 우리는 지속적인 개선의 초석 인 린 원칙을 적용합니다.

칸반 보드의 힘을 경험하고 사용하기 쉬운 비주얼 소프트웨어의 주위에 당신의 지속적인 개선 전략을 구축 할 수 있습니다. 조직의 다른 구성원들이 같은 사무실에 있든,아니면 전 세계의 다른 쪽에 있든 간에 얼마나 쉽게 협업할 수 있는지 확인하십시오.

간소화 된 워크 플로우,정책 및 추적 보고서를 수립하여 모든 사람을 동일한 페이지에 배치하고 지속적으로,자신있게,지속적으로 개선한다는 공통 목표를 달성하십시오.

지속적인 개선은 복잡 할 필요는 없지만 경영진과 리더십을 위해 약간의 계획과 헌신이 필요합니다. 지속적인 개선 성공 스토리로 직장을 설정 하 고 더 효과적인,더 간소화 하 고 궁극적으로,더 많은 수익을 귀하의 비즈니스를 밀어 결정.

당신의 장기 목표에 당신을 얻을 것이다 단기 행동을 설정합니다. 그리고 지속적인 개선이 진실하게 지속적 이다 것 을 생각하십시요:너가 시작하면 하자마자,너가 너의 사업을 개량하는 새로운 방법을 발견하고 있지 않는 곳에 일은 곁에 가지 않을 것이다!

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